離職員工關(guān)系的正確處理方式有哪些？

　　實際上，離職員工，尤其是離職的優(yōu)秀員工，是一筆同樣珍貴的財富，對HR來說，完全值得付出努力去管理同他們的關(guān)系。那么，離職員工關(guān)系的正確處理方式是怎樣的呢？和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。第一，建立離職員工數(shù)據(jù)庫??麥肯錫公司的人力資源管理部門，將離職員工看做畢業(yè)之后的校友，為此，他們專門建立了被稱為校友錄的“前雇員關(guān)系數(shù)據(jù)庫”，其中包括了離職員工的詳細情況、新的聯(lián)系方式、新的職業(yè)情況等等。??建立離職員工數(shù)據(jù)庫，人力資源管理者雖然會花費更多工作時間和精力，但卻獲取了更為廣袤的長遠資源，例如，這些“校友”們能夠推薦適合企業(yè)的新員工，進而有效節(jié)約企業(yè)招聘資源;能夠幫助推廣企業(yè)文化，從而擴大企業(yè)知名度等等。 ??第二，辦一個離職歡送會??在惠普公司，員工離職時，人力資源部門會舉辦一個離職歡送會，歡送會通常會由員工直接上司出面，邀請和員工同級別的人來參加，或者贈送員工離職紀(jì)念品，從而增進情感交流、傾聽離職者的感受。??如果公司同意，HR完全可以將這樣的方式引入企業(yè)中，以公司的名義舉辦離職歡送會，能夠給員工留下深刻印象，并愿意和原企業(yè)保持深入長久的聯(lián)系。當(dāng)然，在離職歡送會上，HR和周圍的同事應(yīng)該保持一致態(tài)度，即對離職的員工做到不指責(zé)過去的事情、不強行挽留，并一一寄予良好祝愿。??第三，在員工離職之后適度聯(lián)系??在PM公司，人力資源管理者經(jīng)常會邀請離職優(yōu)秀員工參加公司年會，并向他們介紹公司的發(fā)展、未來規(guī)劃，并安排和離職員工關(guān)系較好的同事相互進行溝通問候等等。通過這種方式，公司能夠擁有更多的信息來源。??適度聯(lián)系離職的優(yōu)秀員工，除了可以讓對方感到HR對他們的關(guān)心之外，還能因為彼此之間并非同事關(guān)系，進而獲得更多客觀的信息。當(dāng)然，在這離職員工進行信息溝通的過程中，公司如果期望獲得最新信息，HR也必須向他們提供具有足夠價值的對等信息，起碼HR要根據(jù)離職優(yōu)秀員工的個性、特點來進行具體有效的一對一溝通，這樣才能有效獲得更多價值。??對于離職員工，HR不要忙于做出判斷，相反，應(yīng)更仔細深入地觀察和了解對方，并試圖建立新的關(guān)系，HR就會發(fā)現(xiàn)，這些離職員工依然可以是寶貴財富。