如何解決招工難的問(wèn)題?淺談年后招工難

　　招工難的問(wèn)題其實(shí)是個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題。表面上看，好像是招聘渠道不足、宣傳不力、招聘要求過(guò)高、招聘流程過(guò)長(zhǎng)、招聘人員不夠努力等原因造成的。其實(shí)質(zhì)，是企業(yè)文化、企業(yè)環(huán)境、工資福利、管理水平、員工發(fā)展、品牌實(shí)力等深層次原因所致,和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。我有個(gè)學(xué)員所在的公司，年后用短短半個(gè)月時(shí)間招了近千人。很多人向他打聽(tīng)招人的方法，他總結(jié)了十條，可以說(shuō)沒(méi)有一條你沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的。用在你們公司沒(méi)有什么效果，但用在他們公司就不同了，因?yàn)樗麄児臼钱?dāng)?shù)睾苡忻麣馀c實(shí)力的企業(yè)。好的公司，每一個(gè)員工都是義務(wù)宣傳員和招聘人員，普通員工的招聘基本上內(nèi)部人員介紹就滿足了。企業(yè)好不好，員工眼睛跟明鏡似的。企業(yè)好的話，誰(shuí)沒(méi)三親四戚、同學(xué)老鄉(xiāng)要找工作，只要企業(yè)有空缺，員工馬上就會(huì)將這個(gè)信息主動(dòng)、快速傳遞出去，很快空缺就補(bǔ)足了看到這里，很多HR伙伴長(zhǎng)舒了一口氣：“怪不得我們招不到人，原來(lái)是企業(yè)的原因！一定要將這篇文章發(fā)給老板看下，不要老埋怨我們招不到人！”我勸大家千萬(wàn)不要這么做，老板會(huì)說(shuō)“如果我們是好企業(yè)，又怎么會(huì)輪到你來(lái)招人呢？”那么問(wèn)題又來(lái)了，不是知名企業(yè)，我們?cè)趺唇鉀Q招工難的問(wèn)題呢？在這里，HR哥為大家提供幾點(diǎn)建議。概括起來(lái)講，幾句話：早準(zhǔn)備、早開(kāi)工、真重視、親帶頭、定責(zé)任、維好穩(wěn)。一、早準(zhǔn)備年后招工，年前就得做好充分的準(zhǔn)備，年后全力開(kāi)干。年后還在開(kāi)會(huì)商量招工方案的企業(yè)，要把HR負(fù)責(zé)人拖出去先打三十大板。年前就應(yīng)做好人員規(guī)劃，確定需要招聘的部門(mén)、崗位、人數(shù)、要求、時(shí)間，確定好招聘渠道，提前進(jìn)行內(nèi)外宣傳，確定好招聘分工及責(zé)任，提前做好人員培訓(xùn)，檢討招聘、面試、入職、試用流程，盡量簡(jiǎn)單高效。二、早開(kāi)工早開(kāi)工就是要比別的企業(yè)先行一步。大多企業(yè)是正月初八開(kāi)工，我記得那時(shí)我們招工人員正月初四就開(kāi)始招工了。正月初四雖然外面沒(méi)什么人找工作，但開(kāi)工早，年前沒(méi)有考慮到的東西，年后能快速地準(zhǔn)備。開(kāi)工早還能讓人力部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)感受得到公司缺人的緊急程度，對(duì)于提升招工人員士氣是有幫助的。三、真重視什么叫真重視？就是老板、企業(yè)的核心高層要真正重視年后招工這件事。大家知道，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，年后這段時(shí)間的招工是非常重要的時(shí)機(jī)。真正聰明的老板，這個(gè)時(shí)候應(yīng)該把重心放在人員的補(bǔ)充上面，哪怕再忙，至少要抽出時(shí)間來(lái)參與招工的動(dòng)員大會(huì)，偶爾前去巡視一下招工情況，去慰勞一下招工的人員，讓大家感受得到企業(yè)對(duì)招人的重視程度。人事負(fù)責(zé)人叫一百遍，不如老板親自走一遍，特別是民營(yíng)企業(yè)，老板的作用不可小視。四、親帶頭親帶頭是指人力資源部門(mén)的負(fù)責(zé)人要親自帶頭去招工。公司缺一堆人，年后開(kāi)工還坐在辦公室的人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人要拉出去斃了。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人要親臨一線，親自去督導(dǎo)大家，關(guān)注、跟進(jìn)、檢查，指導(dǎo)招工，隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況，做相應(yīng)調(diào)整和安排。我記得以前我們招工的時(shí)候，我是流動(dòng)穿梭在不同的招聘攤位間，看到別的公司的招聘宣傳、方式、要求，我們會(huì)及時(shí)比照，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整， 并及時(shí)糾正、指導(dǎo)，解決招聘人員的問(wèn)題?；疖嚺艿每欤寇囶^帶，身先士卒帶來(lái)的效果，比你那些大道理有效得多。五、定責(zé)任責(zé)任明確、目標(biāo)清晰，去招工的人不能有閑人。每個(gè)人要干什么，內(nèi)容都清清楚楚，每個(gè)人要干的活，目標(biāo)都明明白白。負(fù)責(zé)人每天盯著目標(biāo)的完成情況，完不成目標(biāo)要及時(shí)檢討原因并作出改善，超額完成目標(biāo)的要及時(shí)鼓勵(lì)，讓招工人員在壓力和動(dòng)力的驅(qū)使下全力以赴。出去招工的小分隊(duì)，不能都是平級(jí)，必須要有一個(gè)能管事的小隊(duì)長(zhǎng)，小隊(duì)長(zhǎng)負(fù)全責(zé)，并有權(quán)隨時(shí)撤換不合格的小隊(duì)員。六、維好穩(wěn)光招工，留不住，就像往沒(méi)底的桶中舀水。人事負(fù)責(zé)人，一手要抓“招”，一手要抓“穩(wěn)”，兩手都要硬。一般來(lái)講，招得多，走得多，招得快，走得快。如何在招得多和招得快的同時(shí)讓走的人盡量少一些呢？1、還是要從招聘入手。招聘的時(shí)候，要做適當(dāng)?shù)睾Y選，針對(duì)明顯不符合公司要求的，我們還是要盡量地淘汰掉，不能為了進(jìn)人就只保證數(shù)量，而不管他適不適合就把人招進(jìn)來(lái)。明確篩選的標(biāo)準(zhǔn)、篩選的方法以及考核各小組招人的質(zhì)量是必要的。2、做好入職培訓(xùn)。無(wú)論人員需求多么緊急，入職培訓(xùn)都不能省也不能草率應(yīng)付，這是磨刀不誤砍柴工的事情。入職培訓(xùn)沒(méi)做好，為人員流失埋下了隱患。入職培訓(xùn)非常的重要，特別是關(guān)于員工心態(tài)的培訓(xùn)。這個(gè)時(shí)候應(yīng)該要提前給他們做一些有關(guān)公司企業(yè)文化、公司的制度要求等相關(guān)方面的培訓(xùn)，讓他們清楚公司的要求，同時(shí)也能為入職后應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題好心理準(zhǔn)備。入職培訓(xùn)是人力資源部門(mén)還有部門(mén)的管理人員和新員工建立感情一個(gè)很重要的機(jī)會(huì)。在招聘的時(shí)候接觸都是很短暫的，入職培訓(xùn)的時(shí)候，我們作為他的培訓(xùn)老師和他之間就會(huì)有一些互動(dòng)，今后員工有什么問(wèn)題的時(shí)候，我們可以讓他有一個(gè)可以去尋求解決的渠道和窗口。3、明確部門(mén)責(zé)任。新員工進(jìn)到部門(mén)，部門(mén)不冷不熱，工作也不及時(shí)安排，對(duì)他要求又高，既無(wú)人關(guān)心關(guān)懷員工，又無(wú)人指導(dǎo)員工工作，出了問(wèn)題，就批評(píng)、處罰，很多員工無(wú)法融入就走了。所以一定要明確部門(mén)責(zé)任，特別是要建立部門(mén)第一把手的流失責(zé)任，讓他去分解到下面班組。一定要安排部門(mén)專人跟進(jìn)新進(jìn)人員，對(duì)新進(jìn)人員的工作安排、管理、培訓(xùn)、問(wèn)題解答，一定要有專人負(fù)責(zé)，這樣可以大大降低人員流失。4、做好新人跟進(jìn)。人力資源部門(mén)作為員工引進(jìn)人，應(yīng)該及時(shí)關(guān)心關(guān)懷員工，不定期抽查，跟進(jìn)員工工作、管理、生活等方方面面的問(wèn)題。人力資源部門(mén)要成立一個(gè)跟進(jìn)的小組，需要安排一個(gè)資深的HR去跟進(jìn)。因?yàn)樽屍胀▎T工去跟進(jìn)，他既沒(méi)辦法去很好地安撫員工，也不能深入了解員工，更不能很好地把一些問(wèn)題幫員工及時(shí)解決，所以需要資深的員工甚至主管級(jí)以上的員工去跟進(jìn)。這樣既能在第二次跟進(jìn)的時(shí)候做進(jìn)一步員工穩(wěn)定工作，又能將員工的一些合理問(wèn)題及時(shí)解決掉，這也是穩(wěn)住員工的關(guān)鍵。5、靈活快速協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)機(jī)制。大家知道新員工進(jìn)來(lái)以后，有的部門(mén)可能真的不合適他，比如說(shuō)環(huán)境不合適，但是如果就因?yàn)檫@個(gè)，已經(jīng)招進(jìn)來(lái)的人又走掉確實(shí)有點(diǎn)可惜。比如，有的員工進(jìn)入企業(yè)一個(gè)部門(mén)，這個(gè)部門(mén)是站立式作業(yè)，但是他真站不了，那就換成去坐立式作業(yè)的部門(mén)，確實(shí)上不了夜班的，就安排到?jīng)]有夜班的工作上。只要員工提出來(lái)的理由真實(shí)、合情、合理，我們就應(yīng)該有套機(jī)制去快速響應(yīng)、處理。努力去招、用心去穩(wěn)，也許從根本上無(wú)法解決招工難的問(wèn)題，但是為之則難者亦易矣，不為則易者亦難矣?！芭Φ綗o(wú)能為力，拼搏到感動(dòng)自己，野蠻生長(zhǎng)，永遠(yuǎn)向上”應(yīng)該是我們HR人的座右銘。