績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別是什么？

　　有些人對(duì)績(jī)效管理和績(jī)效考核分不清，他們認(rèn)為績(jī)效管理和績(jī)效考核是一回事，而有些人認(rèn)為績(jī)效管理和績(jī)效考核之間存在一定關(guān)系，但績(jī)效管理方案中還是按績(jī)效考核程序做。今天就來(lái)說(shuō)說(shuō)績(jī)效管理和績(jī)效考核的那點(diǎn)事。下面和邯鄲英才網(wǎng)小編來(lái)一起了解。績(jī)效考核，績(jī)效管理 一、首先弄清概念??1、 什么是績(jī)效管理???企業(yè)是員工的企業(yè)，員工是企業(yè)的員工，企業(yè)發(fā)展得好不好，很大的意義上取決于公司全體員工的工作狀態(tài)和上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理和使用。而這個(gè)使用就是最大限度的調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。讓每個(gè)員工喜歡自己所從事的工作和崗位，并且最大限度的積極的去工作。這個(gè)過(guò)程中管理是最大的問(wèn)題，管理得好，企業(yè)就會(huì)發(fā)展得更快，運(yùn)行水平得到更快的提高。??所謂績(jī)效管理，指各級(jí)管理者為了達(dá)到組織目標(biāo)對(duì)各部門和員工進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃制定 績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋面談、績(jī)效目標(biāo)提升的繼續(xù)循環(huán)過(guò)程?？?jī)效管理實(shí)際上就是對(duì)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的各種人力、物力、財(cái)力及其他因素的管理，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的一種管理活動(dòng)?？?jī)效管理的目的為了使員工的工作目標(biāo)和公司的總體目標(biāo)以及遠(yuǎn)景目標(biāo)任務(wù)相一致，使員工和企業(yè)實(shí)現(xiàn)互利共贏和同步發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的良性循環(huán)和企業(yè)利潤(rùn)的不時(shí)增長(zhǎng)。??2、什么是績(jī)效考核???績(jī)效考核是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，指考核主體對(duì)照工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行水平和員工的發(fā)展情況，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。 二、績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別 績(jī)效管理：重視過(guò)程——控制過(guò)程——過(guò)程是保證； 績(jī)效考核：重視結(jié)果——突出績(jī)效——結(jié)果為導(dǎo)向； 績(jī)效考核是績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，然而，沒(méi)有考核的績(jī)效管理是無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)管理，但為了考核而考核，忽視重要的過(guò)程，必將失去績(jī)效改善的實(shí)質(zhì)意義。 綜上，績(jī)效考核重點(diǎn)在于考核，而績(jī)效管理卻是用于員工改善，績(jī)效管理主要目的是通過(guò)管理人員和員工持續(xù)溝通、指導(dǎo)、支持員工完成工作任務(wù)，這樣的結(jié)果必然是實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人績(jī)效和組織整體績(jī)效共同提高的“雙贏”。