為何績效管理是一項團隊健身運動？

做為高度關(guān)注績效管理行情的人力資源專業(yè)人員，最大的挑戰(zhàn)之一是:“要為公司明確正確績效管理方式時，哪些是最關(guān)鍵的?”最先，考慮一下為何績效管理至關(guān)重要，及其它對于整個組織功能產(chǎn)生的影響。1.績效管理是一項團隊健身運動職工是績效管理的關(guān)鍵。人力資源主管的目的是提升員工敬業(yè)度，吸引頂級人才。HR選用實踐探索可能會影響公司的文化藝術(shù)、觀點和ROI。有許多決策點必須為公司尋找正確“公式計算”。那樣從何開始呢？為了能讓HR發(fā)現(xiàn)這公式計算，嘗試把公司想像成一個籃球俱樂部。一起來看看兩只完全一樣足球隊，由相同的球員構(gòu)成，但教練卻不一樣?！敖叹?”十分嚴格，規(guī)定在賽場上至善至美。教練一發(fā)覺球員犯錯誤，就會使他冷板凳。教練的反饋直截了當，可還是負面的。結(jié)論，球員們更重視自我表現(xiàn)而非團隊協(xié)作。這并不是為了作為一個團隊贏得勝利;是為了不出錯。另一方面，“教練2”一直注重團隊協(xié)作。當發(fā)生錯誤時，“教練2”讓球隊再次賽事。球員們并沒有坐在板凳上，而是將激勵從失誤中汲取教訓(xùn)。“教練2”會在方式出現(xiàn)的時候令小伙伴們退出游戲，而且只能給予一對一的全局性反饋。球員們要自由自在地在賽場上更勇敢地自主創(chuàng)新，教練使整個團隊為推進團體總體目標承擔(dān)。此方法增強了每一個球員和隊內(nèi)的最好的狀態(tài)。教練2的辦法和我們在辦公場所要實現(xiàn)目標更為一致：本人、團隊和單位專注于完成公司目標。激勵人事主管創(chuàng)建積極主動的反饋文化藝術(shù)為所有公司定下了主旋律。2.訂制自已的教練設(shè)計風(fēng)格每一個人給與和接納的反饋都不一樣。為了保證傳遞的信息內(nèi)容清楚洪亮，公司應(yīng)該根據(jù)談話對象調(diào)節(jié)“具體指導(dǎo)設(shè)計風(fēng)格”。了解團隊里的每一個人他們想要怎樣獲得反饋。學(xué)好能夠更好地給與和理解反饋能提高信賴，并可以與團隊創(chuàng)建對外開放而穩(wěn)固的關(guān)聯(lián)。3.選用團隊精神實質(zhì)最后一點是一對一的業(yè)績考核交談針對促進全部團隊總體目標其價值。這便是十分重要的地區(qū)。這就需要問團隊中的每一個組員:職工本人是不是達到預(yù)想的結(jié)論？為何？職工依據(jù)經(jīng)驗與互通的反饋，應(yīng)該如何與團隊協(xié)作，并實現(xiàn)預(yù)想的結(jié)論？協(xié)助職工看見他們角色不但對他的日常崗位職責(zé)，并且對團隊和公司產(chǎn)生的影響。4.哪些對公司正確？一定要記住，績效管理實踐探索和專用工具最終都關(guān)于什么對公司與員工正確。每一個公司都有著不同的方式，根據(jù)組織對轉(zhuǎn)變的準備工作。把重心放在如何把給與、接受并依據(jù)反饋付諸行動的形式置入到公司中，并設(shè)置全體員工都想?yún)⒓拥钠诖Ｕ莆障胍趫F隊和公司里創(chuàng)建怎么樣的反饋文化藝術(shù)。業(yè)績考核推動個人規(guī)劃、團隊成效和業(yè)務(wù)策略。職工與管理人員相互關(guān)系是關(guān)鍵。何不這么想，提升員工業(yè)績的絕佳方式是領(lǐng)導(dǎo)者的合理具體指導(dǎo)。一旦對公司的績效管理發(fā)展戰(zhàn)略擁有清晰的認知，那樣現(xiàn)在是時候探尋達到目標的一種手段了。