獵蘿卜教你在不降薪的情況下如何降低用工成本？

　　要降低用工成本無非就是從三方面著手，員工招聘、員工使用、人員解聘三個方面進行。一般說到降低用工成本，人們首先想到的就是減員、降薪，不可否認，這兩種方式確實是最快捷、最有效的，但是風險也是相當大的。所以，降低用工成本還是應該從日常著手，做好每一方面才能更好地幫助企業(yè)降低用工成本，和邯鄲英才網小編一起了解。招聘過程方面：1、采用靈活用工的方式，除勞動關系外，勞務關系、勞務派遣、非全日制用工都屬于用工方式，常見的勞務關系主要有兼職、退休人員返聘、大學實習等，勞務派遣主要通過勞務派遣公司進行，非全日制用工每天工作不超過4小時，每周工作不超過20小時，以15天為一個周期進行工資結算。2、避免招聘風險，降低賠付成本，比如，招聘過程中的用工歧視、過低承諾，隨意發(fā)放offer或者offer內容規(guī)定不嚴謹?shù)榷既菀自斐少r付成本。3、入職背景調查要詳細，尤其是員工是否離職、是否與上家單位簽訂競業(yè)禁止協(xié)議等。用工過程方面：1、勞動合同的簽訂：包括一個月內簽訂勞動合同，勞動合同中關于試用期、試用期辭退、公司規(guī)章制度等的規(guī)定等等。2、優(yōu)化工資結構，主要包括工資構成和支付方式兩方面，都盡量保證多樣性，以降低用工成本，員工工資=基本工資（>=最低工資標準）+績效工資+分紅+福利+其他，工資支付=現(xiàn)金+打卡+實物（工作服等）+其他。3、社保以及公積金的繳納方面。4、采用多種工時制相結合的方式，比如，高管人員不定時工時制等，標準工時制、綜合工時制。人員解聘過程：1、試用期人員解聘，勞動合同中明確寫明試用期人員解聘的幾種情況，并且要有相關文字性的證據支持；2、嚴重違紀解聘，首先要保證員工充分了解公司制度，可以通過簽收員工手冊，層層培訓（保留培訓記錄）等方式，其次要員工認可自己的嚴重違紀行為。3、關于經濟補償金的計算問題。