人力資源如何搭建績效管理體系?HR績效管理流程步驟是什么?

　　績效管理是人力資源工作中重要的一環(huán)，績效管理怎么做?一般績效管理流程存在四個環(huán)節(jié)：績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效評估和激勵、反饋面談。如何搭建績效管理體系?績效管理流程步驟是什么?接下來邯鄲英才小編和大家說說。一、績效管理體系-績效計劃績效計劃來源于組織目標(biāo)和個人目標(biāo)?？冃в媱澟c員工發(fā)展、激勵有著密切聯(lián)系?？冃в媱澲屑窗似髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)向年度、季度、月度工作目標(biāo)的分解，也包含了企業(yè)目標(biāo)向部門、個人目標(biāo)的分解。二、績效管理體系-績效輔導(dǎo)績效輔導(dǎo)同是也是績效監(jiān)督的過程，對個人而言是對個人管理行為的觀察和總結(jié)過程?？冃ПO(jiān)督內(nèi)容是以績效指標(biāo)的形式體現(xiàn)。如果是比較成熟的企業(yè)，可以通過信息化手段，可以隨時觀測到績效過程中每一項工作進展情況、與歷史數(shù)據(jù)的比較情況等。三、績效管理體系-績效評估是對績效監(jiān)督過程在一定階段內(nèi)效果的總結(jié)，對促進績效有主導(dǎo)和積極作用的指標(biāo)進行評價?？冃гu估一般通過考核得分的形式進行評定，不過大多只關(guān)注結(jié)果而忽略過程。四、績效管理體系-激勵和反饋面談在績效評估后，上級應(yīng)該對下級的績效表現(xiàn)給予激勵，并就績效評估中發(fā)展的問題進行反饋、面談，幫助組織和員工改進工作方法，提高績效，促進績效考核流程的良性發(fā)展。總結(jié)：一個完整的績效體系應(yīng)該是這樣的1)戰(zhàn)略目標(biāo)：績效管理是促進戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，符合企業(yè)目的。2)管理流程：即我們所提到的績效管理的PDCA過程。3)績效計劃：即戰(zhàn)略目標(biāo)落實到年度、季度、月度、落實到部門和個人。4)績效輔導(dǎo)：即觀察績效實施的過程5)績效評估：績效考核甚至已經(jīng)成為了績效管理的代名詞6)績效激勵、反饋面談：討論問題，改進工作，促進績效提升。