薪酬與績(jī)效掛鉤的模式有哪些？

　　首先看一個(gè)某公司的復(fù)雜的績(jī)效工資分配公式,和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解：U8各PBU員工績(jī)效獎(jiǎng)金包=∑年末部門(mén)員工目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金總額×PBU排名等級(jí)系數(shù)/∑（∑年末部門(mén)員工目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金總額×PBU排名等級(jí)系數(shù)）×（PBU事業(yè)本部績(jī)效獎(jiǎng)金包-干部績(jī)效獎(jiǎng)金包）。這里不僅有U8、PBU等縮寫(xiě)令人不解其意，也有∑求和公式的兩重層次，還有加權(quán)系數(shù)、總獎(jiǎng)金包預(yù)提部分。這類(lèi)公式過(guò)于復(fù)雜，需要簡(jiǎn)化后才能讓人直觀理解，現(xiàn)在先從一些相對(duì)容易的獎(jiǎng)金計(jì)算公式講起。一、獎(jiǎng)金掛鉤方式假定某員工月薪5000元，其中月崗位工資4000元，月獎(jiǎng)金1000元。此時(shí)，比較常見(jiàn)的掛鉤方式是對(duì)月獎(jiǎng)金進(jìn)行浮動(dòng)，獎(jiǎng)金計(jì)算公式：月實(shí)際獎(jiǎng)金B(yǎng)=月獎(jiǎng)金基數(shù)A×系數(shù)L。下面先看系數(shù)的各種變化。（一）月實(shí)際獎(jiǎng)金=月獎(jiǎng)金基數(shù)×考核分/考核分基準(zhǔn)“系數(shù)L=考核分/100”比較常見(jiàn)而且直觀，則月實(shí)際獎(jiǎng)金B(yǎng)=月獎(jiǎng)金基數(shù)A×考核分X/100。月實(shí)際獎(jiǎng)金=月獎(jiǎng)金基數(shù)×考核分/100的測(cè)算，見(jiàn)表1.1。表1.1月實(shí)際獎(jiǎng)金=月獎(jiǎng)金基數(shù)×考核分/100的測(cè)算要說(shuō)明的是，此時(shí)考核分采取的是百分制。也有的公司對(duì)考核分采取130分制、70分制等，則考核分/100中的分母100需替換成130、70，但計(jì)算公式的本質(zhì)沒(méi)有變化：系數(shù)L=考核分/考核分基準(zhǔn)。在百分制時(shí)，由于單項(xiàng)考核指標(biāo)的計(jì)分規(guī)則有可能超過(guò)100分，或有加分項(xiàng)等情況，會(huì)出現(xiàn)考核分X大于100分的情況。此時(shí)，有的公司會(huì)有上限，如最高120分封頂，則系數(shù)L最高=120/100=1.2。相反，當(dāng)考核分過(guò)低時(shí)，有的公司給予保底，如最低60分保底，則系數(shù)L最低=60/100=0.6。當(dāng)然也有一些文字上叫法有所不同，但對(duì)計(jì)算公式的本質(zhì)沒(méi)有影響。比如，獎(jiǎng)金叫績(jī)效工資，實(shí)際獎(jiǎng)金叫考核獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金基數(shù)叫應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金、目標(biāo)獎(jiǎng)金、計(jì)劃獎(jiǎng)金等，考核分/100叫考核系數(shù)。盡管計(jì)算公式的形式上都可歸結(jié)到系數(shù)L=考核分/考核基準(zhǔn)，但考核基準(zhǔn)的選取也是有講究的，因?yàn)樗w現(xiàn)獎(jiǎng)罰政策的導(dǎo)向。假如某公司制度設(shè)計(jì)規(guī)定考核分采用百分制，考核基準(zhǔn)的選取仍可以不同，由此決定了獎(jiǎng)罰機(jī)制的區(qū)別。（1）考核系數(shù)=考核分/100：如果規(guī)定考核分最高=100分，則系數(shù)最高=1.0，體現(xiàn)的政策是只扣不獎(jiǎng)；如果規(guī)定考核分最高=130分，系數(shù)最高=1.3，體現(xiàn)的政策是有獎(jiǎng)有罰。（2）考核系數(shù)=考核分/80，即使規(guī)定考核分最高=100分，則系數(shù)最高=1.25，體現(xiàn)的政策也是有獎(jiǎng)有扣。注意：百分制下，可以選取80分或75分等作為考核基準(zhǔn)線(xiàn)，這個(gè)由不同公司的習(xí)慣而定。但薪酬績(jī)效制度是否屬于有獎(jiǎng)有罰、只罰不獎(jiǎng)或只獎(jiǎng)不罰等機(jī)制，則需要看考核系數(shù)，這個(gè)考核系數(shù)綜合了考核分與考核基準(zhǔn)的關(guān)系。（二）月實(shí)際獎(jiǎng)金=月獎(jiǎng)金基數(shù)×獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)系數(shù)不一定就是考核分/100，也可以是考核分的分段去對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。在不考慮引入考核等級(jí)的情況下，假如把0~100分劃分為五段，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)最高1.0，最低0.6，見(jiàn)表1.2。表1.2考核分分段的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)模擬獎(jiǎng)金計(jì)算公式：月實(shí)際獎(jiǎng)金B(yǎng)=月獎(jiǎng)金基數(shù)A×獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)L。測(cè)算見(jiàn)表1.3。表1.3月實(shí)際獎(jiǎng)金=月獎(jiǎng)金基數(shù)×獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)的測(cè)算與考核分/100相比，考核分分段對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)有兩個(gè)變化：一是某段內(nèi)的考核分變化，系數(shù)不變，這使得掛鉤變得遲鈍了（遲鈍不一定是壞事）；二是考慮了封頂和保底。表1.2的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)最高=1.0，這體現(xiàn)的是只扣不獎(jiǎng)的政策；獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)最低=0.6，這體現(xiàn)了只扣部分獎(jiǎng)金的穩(wěn)妥政策。有的公司會(huì)體現(xiàn)有獎(jiǎng)有扣或下限要求（低于某個(gè)分?jǐn)?shù)，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為0）。測(cè)算見(jiàn)表1.4。表1.4有獎(jiǎng)有扣、有下限要求的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)模擬獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)有時(shí)也叫獎(jiǎng)罰系數(shù)、考核系數(shù)、折扣系數(shù)等，只是文字的形式區(qū)別。（三）月實(shí)際獎(jiǎng)金=月獎(jiǎng)金基數(shù)×獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)（引入考核等級(jí)）如果不做等級(jí)比例控制，在考核分與獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)之間插入考核等級(jí)一欄，再轉(zhuǎn)置表數(shù)據(jù)，得到的新表實(shí)質(zhì)上與表1.2是類(lèi)似的?，F(xiàn)在在考核分分段與獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)之間引入考核等級(jí)，并控制等級(jí)比例，見(jiàn)表1.5。表1.5考核等級(jí)及比例控制的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)此時(shí)，員工甲必須與其他人的考核分放在一起排序，根據(jù)考核等級(jí)比例確定員工甲的考核等級(jí)，得到獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。注意：前面兩類(lèi)計(jì)算公式，員工甲原則上只與自己有關(guān)，并不涉及與其他人的比較排序?？?cè)藬?shù)=10人時(shí)，各考核等級(jí)的人數(shù)測(cè)算，見(jiàn)表1.6。表1.6各考核等級(jí)的人數(shù)測(cè)算（總?cè)藬?shù)=10人）需要說(shuō)明的是，此時(shí)考核分分段的考核等級(jí)人數(shù)與等級(jí)比例控制得到的考核等級(jí)人數(shù)可能有出入，一般以后者為準(zhǔn)。總?cè)藬?shù)較少時(shí)，存在某些等級(jí)的人數(shù)小于1或有小數(shù)點(diǎn)的情況，可適當(dāng)修正。再做一個(gè)員工考核匯總表，根據(jù)考核等級(jí)比例確定員工甲的考核等級(jí)為B，見(jiàn)表1.7。表1.7員工考核匯總表此時(shí)，獎(jiǎng)金計(jì)算公式還是月實(shí)際獎(jiǎng)金=月獎(jiǎng)金基數(shù)×獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，只是獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)是根據(jù)考核等級(jí)比例確定的。測(cè)算見(jiàn)表1.8。表1.8月實(shí)際獎(jiǎng)金=月獎(jiǎng)金基數(shù)×獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)（考核等級(jí)比例控制）用考核分/考核分基準(zhǔn)，或獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)（不考慮考核等級(jí)比例）時(shí)，看起來(lái)每個(gè)員工只與自己的獎(jiǎng)金基數(shù)有關(guān)進(jìn)行浮動(dòng)。但忽視了一點(diǎn)，當(dāng)把一個(gè)部門(mén)的員工的月實(shí)際獎(jiǎng)金合計(jì)得到月部門(mén)實(shí)際獎(jiǎng)金時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)部門(mén)實(shí)際獎(jiǎng)金與部門(mén)獎(jiǎng)金基數(shù)有出入（超額或結(jié)余）。再放到整個(gè)公司來(lái)看，各部門(mén)相加得到的公司實(shí)際獎(jiǎng)金與公司獎(jiǎng)金基數(shù)也有出入的可能。注意：部門(mén)獎(jiǎng)金也叫部門(mén)獎(jiǎng)金總額、部門(mén)獎(jiǎng)金包；公司獎(jiǎng)金也可以叫公司獎(jiǎng)金總額、公司獎(jiǎng)金包。因此，在引入考核等級(jí)確定比例后，同樣面臨這種獎(jiǎng)金包超額或結(jié)余的情況。獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)與考核等級(jí)比例的關(guān)系有三類(lèi)：結(jié)余、超額、剛好分完。測(cè)算見(jiàn)表1.9、表1.10、表1.11。表1.9獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)與考核等級(jí)比例的關(guān)系（結(jié)余）表1.10獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)與考核等級(jí)比例的關(guān)系（超額）表1.11獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)與考核等級(jí)比例的關(guān)系（剛好分完）（四）月實(shí)際獎(jiǎng)金=月獎(jiǎng)金基數(shù)+獎(jiǎng)罰（加減關(guān)系而不是相乘關(guān)系）前面三類(lèi)獎(jiǎng)金計(jì)算方式，月實(shí)際獎(jiǎng)金與月獎(jiǎng)金基數(shù)的關(guān)系似乎總是相乘的關(guān)系。但不要忘記，有的公司采用更簡(jiǎn)單的做法，就是加減：獎(jiǎng)勵(lì)單獨(dú)加，扣罰單獨(dú)減。比如，員工甲提了合理化建議被獎(jiǎng)勵(lì)50元，遲到、早退等違反員工手冊(cè)條款的扣罰20元。獎(jiǎng)金計(jì)算公式：月實(shí)際獎(jiǎng)金=月獎(jiǎng)金基數(shù)+獎(jiǎng)勵(lì)-扣罰。測(cè)算見(jiàn)表1.12。表1.12月實(shí)際獎(jiǎng)金=月獎(jiǎng)金基數(shù)+獎(jiǎng)罰（單位：元）