績效管理和績效獎金兩者有什么區(qū)別嗎?

　　相信大家對于績效考核一定不會陌生，也經(jīng)常會碰到績效工資、獎金這些詞匯?？墒悄懔私獾目冃Ч芾砗涂冃И劷饍烧叩膮^(qū)別嗎?今天，HR邯鄲英才網(wǎng)小編為您簡單說說兩者的定義。 績效工資：企業(yè)會為員工設(shè)計一定的要完成的績效標準和對應(yīng)的工資。再根據(jù)員工時間節(jié)點內(nèi)完成任務(wù)的實際情況來計算績效工資。 比如，針對銷售崗位，月績效標準是賣出100件產(chǎn)品，月績效工資2000元，員工績效工資所得=2000×(月賣出產(chǎn)品數(shù)量÷100)。說明，這個計算公式進行了簡化，以說明問題。實際中，銷售人員績效工資計算比這個要復(fù)雜的多。 從這個公式可以看出，員工的績效工資可多可少，可扣可獎，付酬的原則就是相對于完成任務(wù)指標的情況。 獎金：企業(yè)為員工設(shè)計一個目標，只有超額完成了目標，超額的那個部分可以用來計算獎金。獎金更多的是體現(xiàn)出鼓勵員工多做貢獻的思路。 從這個公式可以看出，員工的績效工資可多可少，可扣可獎，付酬的原則就是相對于完成任務(wù)指標的情況。 現(xiàn)在知道你績效獎金是怎么來的了吧，根據(jù)內(nèi)容，你就可以評估你所在的組織，績效管理是否科學，或者流于形式。