校園招聘如何去構(gòu)建吸引校園人才的品牌？

　　校招季，校園人才面對(duì)眾多的企業(yè)不知選什么企業(yè)為好，選知名企業(yè)，選適合自己的、喜歡的企業(yè)，選高薪的企業(yè)……面對(duì)這些個(gè)性選擇和誘惑，讓他們?cè)诤灱s時(shí)猶豫不決，從各企業(yè)參加校招，大型招聘會(huì)上投遞簡(jiǎn)歷、咨詢信息的情況看，具有最佳雇主品牌的企業(yè)吸引校園人才的力量最大，而作為招人單位來講，又都希望招聘到優(yōu)秀的校園人才，如何去構(gòu)建吸引校園人才的品牌，雇主品牌的建設(shè)顯得尤為重要,和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。大家應(yīng)該知道，在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，以往的招聘模式和思維無法真正滿足企業(yè)招聘需求，我們的HR團(tuán)隊(duì)作為服務(wù)支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要職能，如果跟不上時(shí)代的步伐，那么只會(huì)拖企業(yè)的后腿，成為企業(yè)的成本中心，而不是價(jià)值中心。所以我們要變且首先從思維變革開始，轉(zhuǎn)變以往招聘過程中對(duì)于薪酬待遇、福利、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等這些硬性、外在的條件上，我們需要向內(nèi)求轉(zhuǎn)變。求什么？我覺得不外乎是企業(yè)想傳遞的價(jià)值理念。近年來，雇主品牌的概念很火。什么是雇主品牌？它其實(shí)就是企業(yè)向外傳遞的一種價(jià)值理念，在充分解讀企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、管理理念及員工的就職體驗(yàn)后提煉出的一種價(jià)值主張，也就是雇主價(jià)值主張（EVP，Employer Value Proposition），在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的人才市場(chǎng)上顯得尤為重要。所以企業(yè)的招聘團(tuán)隊(duì)不應(yīng)該僅僅定位在招聘人才，滿足用人部門的用人需求上，應(yīng)該把更多的信息放到建立和推廣企業(yè)的雇主品牌建設(shè)，聚焦到校園招聘上，讓更多的校園人才知道企業(yè)的文化內(nèi)涵，并喜歡上它，認(rèn)同它，最后選擇它。對(duì)此，我們應(yīng)該從以下幾點(diǎn)強(qiáng)化我們的品牌建設(shè)和宣傳：1.企業(yè)品牌的宣傳要與校招群體的特征吻合。學(xué)生群體歷來都是新時(shí)代的標(biāo)志，他們的特征將影響長(zhǎng)遠(yuǎn)。當(dāng)下企業(yè)校招的對(duì)象主要是95后群體，他們富于個(gè)性與創(chuàng)造力、創(chuàng)新、求變、成長(zhǎng)環(huán)境更加開放、個(gè)性更加鮮明、更注重個(gè)人追求與發(fā)展、獨(dú)立自主……我們?cè)谧鲂Ｕ袝r(shí)，要知道95后的學(xué)生已不再關(guān)注傳統(tǒng)的、硬性的條件了，他們更傾向于企業(yè)能給他帶來什么樣的體驗(yàn)，能否滿足他的需求，發(fā)揮其個(gè)性。我們?cè)谧鲂Ｕ衅放菩麄鞯臅r(shí)候就需要強(qiáng)調(diào)這些信息。這樣針對(duì)學(xué)生群體特征提煉的EVP和宣傳口號(hào)、主題等在更好地為校招服務(wù)的同時(shí)，也在院校和學(xué)生中間推廣了雇主品牌，對(duì)于后續(xù)的企業(yè)認(rèn)同度、品牌認(rèn)可度的提升有很好的幫助。2.設(shè)計(jì)好校招不同周期的關(guān)鍵點(diǎn)。① 校招啟動(dòng)前的預(yù)熱，要盡量擴(kuò)大影響覆蓋面。在企業(yè)還未入校宣講前，是一個(gè)關(guān)鍵的宣傳周期，企業(yè)的目標(biāo)是覆蓋盡可能多的人，受眾可以是內(nèi)部員工、學(xué)生群體、院校、其他企業(yè)等等，宣傳的重點(diǎn)：企業(yè)的現(xiàn)在和未來讓成功人士說，具體可以讓師兄師姐說，把外部報(bào)道、評(píng)價(jià)好的文章等吸引眼球的東西設(shè)計(jì)進(jìn)去，以增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的感知，以此來為企業(yè)校招做預(yù)熱、做鋪墊，逐步引入企業(yè)此次招聘的主題和想傳遞的信息，推廣企業(yè)的價(jià)值理念，形式可以是多樣的，盡量保證線上線下廣覆蓋。② 校招中聚焦校招體驗(yàn)。在校招實(shí)施過程中，經(jīng)過了前期的預(yù)熱宣傳，群體范圍已經(jīng)被二次篩選，來現(xiàn)場(chǎng)參加宣講會(huì)或者是企業(yè)組織的活動(dòng)的學(xué)生，他們是認(rèn)可了你公司的價(jià)值，是對(duì)你公司感興趣并意向選擇你公司的學(xué)生，所以針對(duì)這類群體要將宣傳進(jìn)行重點(diǎn)聚焦，突出特色，展現(xiàn)你公司的吸引力。③ 校招組織有序且面試職業(yè)化。千萬不可輕視校招宣傳的現(xiàn)場(chǎng)組織，什么樣的現(xiàn)場(chǎng)布置，什么樣的人宣講，他們是否能代表企業(yè)是非常重要的，衡量好的宣講人的標(biāo)準(zhǔn)：一是把公司的品牌宣講入校園人才心中，提升可信度；二是可以看出企業(yè)對(duì)人才的重視，如華為的孟晚舟去北大宣講，她就是校招最成功宣講的典范之一。對(duì)于面試的組織，從面試流程的安排，資料表格的準(zhǔn)備、面試官填寫面試意見及面試時(shí)間的把控……無一不是職業(yè)化的體現(xiàn)。④ 入職如歸家，讓雇主品牌真正落地。在校招宣講結(jié)束后，接下來的重點(diǎn)是要做好學(xué)生的報(bào)到入職，因?yàn)樵诖酥皩W(xué)生對(duì)公司只是在感覺和想象層面，沒有切身接觸過企業(yè)的實(shí)體，所以報(bào)到當(dāng)天的企業(yè)宣傳顯得尤為重要，學(xué)生對(duì)于企業(yè)的第一印象將影響他就職的整個(gè)周期，所以在報(bào)到當(dāng)天我們要為學(xué)生充分展現(xiàn)我們的企業(yè)文化、人文關(guān)懷等，將他之前的想象落到實(shí)處，加強(qiáng)他對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。3.要注重全流程雇主品牌建設(shè)。每年兩次的校招，周期可以覆蓋至全年度，所以這期間的品牌建設(shè)需要建立一個(gè)全流程的品牌建設(shè)模式，從宣傳策略的制定、宣傳渠道的鋪設(shè)、宣傳模式的建立等等，總體目標(biāo)是要運(yùn)用校招的周期搭建一個(gè)系統(tǒng)化、全范圍的宣傳推廣。