獵蘿卜教你如何甄別合理的招聘需求？

　　隨著業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)來(lái)年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的確定，一撥撥人員需求又開(kāi)啟了，甚至將一切目標(biāo)的落地，建立在人員按質(zhì)、按量、按時(shí)到崗的假設(shè)前提下，你招是不招？這些需求合理嗎？該如何做招聘需求分析？和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。為職缺而招聘是評(píng)估需求的基本原則。1、 需求評(píng)估內(nèi)容：根據(jù)當(dāng)期的人力資源盤(pán)點(diǎn)情況，結(jié)合人員流動(dòng)趨勢(shì)，進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)。當(dāng)業(yè)務(wù)部門(mén)在預(yù)測(cè)范圍內(nèi)提出人員需求時(shí)，尤其是確認(rèn)有職缺時(shí)，應(yīng)給予支持并積極響應(yīng)；當(dāng)業(yè)務(wù)部門(mén)在超預(yù)期范圍提出人員需求時(shí)，我們至少要弄明白三個(gè)問(wèn)題：第一，需求的崗位工作內(nèi)容有沒(méi)有發(fā)生變化？第二，是不是一定得招聘？第三，有沒(méi)有可替代方案？如果確認(rèn)第一項(xiàng)內(nèi)容無(wú)變化，則考慮第三，找可替代方案。如果是工作內(nèi)容發(fā)生較大變化，則考慮影響關(guān)聯(lián)的崗位是否有減少工作內(nèi)容，必要時(shí)進(jìn)行工作分析，并結(jié)合分析結(jié)果重新定義編制與崗位職責(zé)。2、招聘需求預(yù)測(cè)：招聘大體需求是可以預(yù)測(cè)的，比如通過(guò)離職分析，在歷史數(shù)據(jù)中找規(guī)律，來(lái)預(yù)測(cè)近一段時(shí)期的因人員流動(dòng)帶來(lái)的需求；企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生崗位增量的需求的部分，可以通過(guò)趨勢(shì)線預(yù)測(cè)法來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，趨執(zhí)線分析法演示如下：范例2：公司08年到14年的人數(shù)如下：請(qǐng)預(yù)測(cè)15、16、17年三年的人數(shù)。方法步驟如下：步驟一：新建一個(gè)EXCEL文件，按上述表格輸入數(shù)據(jù)，如下：步驟二：選中表格步驟三：點(diǎn)擊菜單欄上的“插入”菜單，選擇“圖表”，再選“柱形圖”，點(diǎn)完成，就出來(lái)一個(gè)柱形圖，如下：步驟四：選中這個(gè)柱形圖，點(diǎn)擊屏幕上方的“圖表”菜單，選擇“添加趨勢(shì)線”，在五種“類(lèi)型”中先選擇“線性”，然后在“選項(xiàng)”中的“前推”中填寫(xiě)3（要預(yù)測(cè)未來(lái)幾年就填幾，我們這里預(yù)測(cè)未來(lái)3年，就填3）。然后把“顯示R平方值”以及“顯示公式”都選中，點(diǎn)擊確定，就出來(lái)一條趨勢(shì)線，并且顯示了公式和R平方值。步驟五：不斷重復(fù)第（4）步，唯一不同的是在“類(lèi)型”選項(xiàng)中，分別選不同的類(lèi)型。步驟六：五種類(lèi)型就有5個(gè)不同的R平方值。R平方值的范圍為0—1之間，越接近1表示函數(shù)越準(zhǔn)確。在5個(gè)不同的值中，選擇最接近1的那個(gè)，作為預(yù)測(cè)公式。本范例R平方值最接近1的是0.9856，對(duì)應(yīng)的預(yù)測(cè)公式是y = 9.0833x2 - 12.774x + 116.43。y代表人數(shù)值。步驟七：將未來(lái)3年的變量（x，年數(shù)）帶入預(yù)測(cè)公式，即可預(yù)測(cè)出未來(lái)3年的數(shù)值。如2015年，即第8年，x=8，則2015年人數(shù)=9.0833*82 - 12.774*8+ 116.43=596人2016年人數(shù)=9.0833*92 - 12.774*9+ 116.43=737人，以此類(lèi)推2017年約為897人。3、招聘需求確認(rèn)招聘需求確認(rèn)是招聘工作中重要的一步。然而，許多企業(yè)在做招聘時(shí)往往忽視這個(gè)步驟，只是接到單就招，按單抓“藥”式，在用人部門(mén)只強(qiáng)調(diào)招不來(lái)人就完不成任務(wù)的假設(shè)條件下，經(jīng)常出現(xiàn)招不到單上匹配需要的人，或者這么多人員需求，不知道先后緩急順序等等現(xiàn)象。然而，人員需求量至少工作量及任職者的能力等因素相關(guān)。除了工作量的增加因素，在職者的能力不同、效率不同，同樣的工作量，如果任職者的能力都很高，效率就高，需要的員工數(shù)量自然就少，相反，如果現(xiàn)有任職者的能力都很一般，必然需要更多的人。因此，就需要建立招聘前的招聘需求確認(rèn)工作。1. 招聘需求的確認(rèn)流程明確招聘需求確認(rèn)的內(nèi)容，應(yīng)從數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間三個(gè)維度入手。（1）數(shù)量：確定用人部門(mén)的需求是否準(zhǔn)確，數(shù)量是否合理，是否可進(jìn)行人員調(diào)配等。此點(diǎn)可與招聘需求分類(lèi)相結(jié)合（考慮定崗定編、公司規(guī)劃等）。同時(shí)，作為專(zhuān)業(yè)部門(mén)，可以通過(guò)趨勢(shì)線預(yù)測(cè)法（可參照以下范例2了解趨勢(shì)線預(yù)測(cè)法的具體操作），對(duì)應(yīng)企業(yè)用人需求進(jìn)行初步的預(yù)測(cè)，給到用人部門(mén)指導(dǎo)建議。（2）質(zhì)量：確認(rèn)需要崗位工作內(nèi)容、工作時(shí)間等，并確認(rèn)招聘崗位具體需要的工作經(jīng)驗(yàn)/經(jīng)歷、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、年齡、技能要求、證書(shū)要求等等，此處可參照崗位說(shuō)明書(shū)，也可讓需求部門(mén)填寫(xiě)具體的招聘需求申請(qǐng)表（可參照下表）。（3）時(shí)間：確認(rèn)需求崗位目前人員配置情況，人員缺崗對(duì)工作的影響程度，招聘的緊急程度等，以確定招聘的優(yōu)先級(jí)。（4）對(duì)于新增崗位或工作內(nèi)容發(fā)生變化的崗位，應(yīng)進(jìn)行工作分析，結(jié)合工作分析擬定崗位說(shuō)明書(shū)，然后再確定招聘（可參照附件《工作分析調(diào)查問(wèn)卷模板》、《崗位說(shuō)明書(shū)模板》）（2）招聘需求申請(qǐng)表對(duì)人員需求趨勢(shì)的預(yù)測(cè)有利于評(píng)估人員需求的異常及輕重緩急，為招聘準(zhǔn)備工作打一個(gè)時(shí)間提前量。日常產(chǎn)生具體人員需求時(shí)，因崗位不同而異，應(yīng)以用人部門(mén)提出崗位申請(qǐng)形式。招聘需求申請(qǐng)的內(nèi)容應(yīng)明確增補(bǔ)崗位名稱(chēng)、需求人數(shù)、時(shí)間及申請(qǐng)理由，屬于擴(kuò)編的則需要增加編制申請(qǐng)（先有編制后有崗位原則），還需要量明確崗位任職資格及到位周期需求等明細(xì)要求，招聘需求申請(qǐng)形式還應(yīng)有內(nèi)部申請(qǐng)審批流。表2-3《招聘需求申請(qǐng)表》小貼士：招聘需求審批依據(jù)來(lái)自于詳盡的需求分析，在人力資源部提交決策層審批之前，不能是單純的簽字，而應(yīng)有基于詳盡分析基礎(chǔ)之上的專(zhuān)業(yè)建議，以及對(duì)崗位需求合理性等內(nèi)容的確認(rèn)，更相當(dāng)于對(duì)該份“人力訂單”的認(rèn)領(lǐng)。