如何有效的考核提拔員工？怎么才能把合適的人放到合適的崗位上？

　　在企業(yè)管理活動(dòng)中，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的難題：如何有效的考核提拔員工？怎么才能把合適的人放到合適的崗位上？作為一名人力資源工作者，我想從以下幾個(gè)方面來(lái)談?wù)勂平膺@個(gè)難題的一些個(gè)人建議，和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。首先，我們應(yīng)先搞清楚，企業(yè)為什么要提拔員工？1、人才梯隊(duì)培養(yǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。 一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，除了資金、技術(shù)等要素以外，最重要的就是需要人。人才的培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。每個(gè)員工都可以作為某個(gè)崗位的儲(chǔ)備培養(yǎng)對(duì)象，當(dāng)我們的組織發(fā)展到一定的階段需要這個(gè)職位時(shí)，我們從內(nèi)部就能找到提拔考核的人選。2、員工自身職業(yè)發(fā)展的要求。 根據(jù)馬斯洛需求理論，每個(gè)人都有自我實(shí)現(xiàn)的是需求。對(duì)于每個(gè)員工，都希望自己在公司的職業(yè)發(fā)展通道上能有所進(jìn)步。一個(gè)渴望提高進(jìn)步的員工，如果長(zhǎng)期沒(méi)有得到公司認(rèn)可或沒(méi)有晉升機(jī)會(huì)，很有可能會(huì)導(dǎo)致這個(gè)員工選擇跳槽來(lái)實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。3、樹(shù)立標(biāo)桿榜樣，激勵(lì)士氣。 通過(guò)提拔優(yōu)秀的員工，樹(shù)立先進(jìn)典型，除了這是對(duì)員工自身的認(rèn)同外，同時(shí)也會(huì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志，提高員工士氣。讓每個(gè)員工都知道只要通過(guò)自身的努力，就一定能得到公司的認(rèn)同。同時(shí)也能提高員工的忠誠(chéng)度和認(rèn)同感。 在我們明白企業(yè)為什么要提拔員工的原因后，根據(jù)這些理由，我們?cè)賮?lái)具體看看怎么實(shí)際操作。第一，建立規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)圖。 這個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖不是當(dāng)前公司結(jié)構(gòu)圖，而是3年或5年以后的發(fā)展藍(lán)圖，空缺的崗位越多越好。因?yàn)橛锌杖钡膷徫?，所以就有了提拔崗位的依?jù)，同時(shí)也讓員工看到了自己的奮斗目標(biāo)。這也是我們考慮人才梯隊(duì)培養(yǎng)和員工自身職業(yè)發(fā)展的要求。當(dāng)然，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，沒(méi)有的崗位我們也能創(chuàng)造一個(gè)新的崗位，賦予新崗位新的職責(zé)和要求。第二，建立明確的崗位說(shuō)明書(shū)和任職要求。 這是考核員工是否符合提拔員工的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)和任職要求，對(duì)我們所提拔的人員進(jìn)行綜合評(píng)估，確認(rèn)被考核人的當(dāng)前表現(xiàn)能否勝任所提拔崗位的要求。第三、建立科學(xué)合理的人才晉升制度。 按制度流程辦事，避免領(lǐng)導(dǎo)主觀臆斷性的做出提拔決定。人才晉升制度主要包括以下內(nèi)容：1、制定明確的提拔時(shí)間和提拔流程，保證提拔效果和質(zhì)量。提拔時(shí)間一般都是年終考核后開(kāi)始執(zhí)行。2、提拔人提交對(duì)被提拔人的評(píng)估資料：包括對(duì)被提拔人業(yè)務(wù)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面的評(píng)價(jià)（需要相應(yīng)表格工具支持）。3、結(jié)合平時(shí)績(jī)效考核成績(jī)，綜合評(píng)價(jià)在優(yōu)良以上且無(wú)重大違規(guī)違紀(jì)行為者方可提拔。4、被提拔人的自我評(píng)價(jià)，并確定是否愿意到晉升到新的崗位并承擔(dān)更多的責(zé)任。5、被提拔人能力測(cè)試：專(zhuān)業(yè)能力測(cè)試，考驗(yàn)員工面對(duì)新問(wèn)題的處理能力；同時(shí)輔助個(gè)人性格測(cè)試，測(cè)試結(jié)果作為參考依據(jù)。6、建立晉升批準(zhǔn)、公示程序。7、建立晉升崗位試用期制，建立被提拔員工在實(shí)際工作中確實(shí)不能勝任或不適應(yīng)新崗位要求的退出機(jī)制。8、崗位轉(zhuǎn)正后，提交轉(zhuǎn)正報(bào)告，經(jīng)用人部門(mén)、人力資源部確認(rèn)后予以正式轉(zhuǎn)正。在提拔過(guò)程中，我們應(yīng)始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌缘聻橄鹊倪x人標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的選拔程序，我們的提拔結(jié)果才能服眾，才能為人所認(rèn)可。企業(yè)只有建立了有效的人才評(píng)估機(jī)制，才能保證將合適的人放在合適的崗位上，才能保證物盡其用人盡其才，不埋沒(méi)人才，也不濫用人才。人力資源部應(yīng)充分發(fā)揮自身的職能作用和協(xié)調(diào)作用，優(yōu)化和完善人才提拔程序，監(jiān)控提拔流程，采用科學(xué)的人力資源管理工具和手段，為企業(yè)把好人才流動(dòng)關(guān)，最大限度的挖掘人的潛能，為企業(yè)培養(yǎng)可用實(shí)用之人。