系統(tǒng)化人力資源改進(jìn)措施有哪些？

　　人力資源六大模塊可概括為“選、用、育、留”等四個(gè)方面，而這四個(gè)方面的工作開展，必須依托扎實(shí)的人力資源管理基礎(chǔ)、需要適合的企業(yè)文化來導(dǎo)向。從案例描述來看，該公司人力資源管理工作應(yīng)聚焦于留人，而留人不僅僅是薪酬和企業(yè)文化留人，需要從員工面試開始到員工提出離職等員工在一個(gè)公司的成長軌跡來著手留人，具體可以從以下幾個(gè)方面改進(jìn)人力資源管理,和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解：1、夯實(shí)人力資源管理基礎(chǔ)所謂人力資源管理基礎(chǔ)，筆者認(rèn)為是確保人力資源各個(gè)模塊正常運(yùn)行的流程、制度、表單及相關(guān)實(shí)施細(xì)則。這里并不是說要建立健全一套完美的人力資源管理基礎(chǔ)資料，并不是要求所有模塊的流程、制度和表單都必須齊全且漂亮的呈現(xiàn)給公司，而是要根據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要逐步建立對(duì)業(yè)務(wù)有幫助的流程、制度和表單，且以簡(jiǎn)單高效為第一原則。這些基礎(chǔ)包括：組織架構(gòu)圖、組織職務(wù)圖、各部門職能、崗位說明書、適合企業(yè)現(xiàn)階段業(yè)務(wù)需求的各項(xiàng)人力資源業(yè)務(wù)流程、對(duì)流程起到說明、規(guī)定和約束作用的制定、為各項(xiàng)流程運(yùn)轉(zhuǎn)保留痕跡的表單等。2、選人2.1 招聘標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)崗位性質(zhì)、崗位層級(jí)不同，建立統(tǒng)一的招聘流程、選擇合適的招聘面試方法和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)給用人部門面試官進(jìn)行招聘面試技能的培訓(xùn)，同崗?fù)嬖嚇?biāo)準(zhǔn)，提高選人質(zhì)量；2.2 建立新員工從入職到轉(zhuǎn)正的跟進(jìn)與培養(yǎng)體系。根據(jù)各崗位類別、層級(jí)不同，建立適合企業(yè)的新員工培訓(xùn)體系、新員工試用期培養(yǎng)計(jì)劃、轉(zhuǎn)正評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等，確保新員工從入職到轉(zhuǎn)正各環(huán)節(jié)均有人關(guān)注和跟進(jìn)，提高新員工留存率；3、用人根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、部門經(jīng)營計(jì)劃，結(jié)合崗位說明書，提煉相對(duì)精準(zhǔn)的績效考核指標(biāo)，讓員工參與到績效計(jì)劃的制定中來，并做到實(shí)時(shí)跟進(jìn)和輔導(dǎo)績效過程，在績效目標(biāo)達(dá)成過程中進(jìn)行糾偏，及時(shí)改進(jìn)員工工作方法，與員工共同擬定績效改進(jìn)計(jì)劃。讓員工在工作實(shí)踐中成長，為培訓(xùn)提供依據(jù)，從而進(jìn)一步起到留人的作用。4、育人企業(yè)留人的根本在于：?jiǎn)T工能賺到錢，并能在企業(yè)成長。育人則是培養(yǎng)人，根據(jù)崗位性質(zhì)、職位層級(jí)，制定分層分類的培訓(xùn)計(jì)劃，搭建完整的新員工入職培訓(xùn)體系、員工在職培訓(xùn)體系、員工自學(xué)習(xí)體系等。在設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系時(shí)，注重企業(yè)自學(xué)習(xí)，注重員工體驗(yàn)式培訓(xùn)，運(yùn)用產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維來開發(fā)和設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，從而確保能滿足員工真實(shí)的需求。5、留人5.1企業(yè)文化留人通過面談（面試、轉(zhuǎn)正面談、晉升面談、離職面談、績效面談）、部門會(huì)、公司員工大會(huì)、員工活動(dòng)、培訓(xùn)等渠道，將企業(yè)文化深入人心，用企業(yè)文化感染和留住員工；5.2情感留人通過各類活動(dòng)、會(huì)議、培訓(xùn)、面談、員工關(guān)懷等渠道，與一線員工聯(lián)絡(luò)情感，用直接上級(jí)和公司的情感留人；5.3事業(yè)留人通過合伙人的方式，讓有意創(chuàng)業(yè)、價(jià)值觀一致、內(nèi)動(dòng)力十足的伙伴成為事業(yè)合伙人，從打工者變?yōu)榻?jīng)營者，實(shí)現(xiàn)人生角色轉(zhuǎn)換，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值。用機(jī)制、情感、薪酬、事業(yè)和平臺(tái)，針對(duì)不同層級(jí)、不同崗位設(shè)置不同的留人方法。從選人把好質(zhì)量關(guān)開始，關(guān)注新員工入職培訓(xùn)、新員工試用期培養(yǎng)、關(guān)注員工晉升、關(guān)注員工薪酬所得、幫助員工學(xué)習(xí)和成長、引導(dǎo)員工規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃并協(xié)助制定學(xué)習(xí)成長計(jì)劃、關(guān)注員工績效結(jié)果并共同制定改進(jìn)計(jì)劃、關(guān)注員工情感生活，到關(guān)注員工離職后的動(dòng)向，甚至管理離職員工等。每個(gè)環(huán)節(jié)都不是獨(dú)立存在的，每個(gè)細(xì)節(jié)工作都不是小事，都是為了留人，為了提高員工忠誠度，從而提高組織效能。系統(tǒng)化思維梳理人力資源管理工作思路，從而得出系統(tǒng)人力資源管理改進(jìn)方案，更需要戰(zhàn)略思維來思考和提升公司人力資源管理的戰(zhàn)略性和預(yù)見性。