如何應對十一后的離職潮？

　　十一假期大家過的還嗨吧，全國各地的粗去浪，各種美景刷爆朋友圈，各種美食不斷變成脂肪蹭蹭往身上長；在家里的小伙伴們圍著桌子吃的火鍋，唱著歌，那叫一個開心；奮斗在前線的戰(zhàn)友們，邯鄲英才小編只能奉上滿滿的敬意，你們辛苦啦！和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。根據(jù)一份職場調(diào)查，十一過后是公司人員變動比較大的一個時間點，很多人都喜歡借著十一假期調(diào)整以下自己，在節(jié)后就開始了跳槽的計劃。為何會出現(xiàn)這種情況呢？內(nèi)容主要是：這眼瞅著年終獎無望，工作又是無奈無力，領導今年又不給加薪升職，外面的好機會那么多，趁著十一假期，來做個了斷吧。。。所以，十一假期后的那一周，往往會有離職的小高潮。盡管我們HR絞盡腦汁，苦口婆心，廢寢忘食，鍥而不舍地完善各類招聘流程和渠道，精進各類招聘手段。但依然改變不了另一個現(xiàn)狀就是，新員工一個月內(nèi)閃辭的比例一直在升高。我們剛剛認識了一張新面孔，剛想表示友好投入感情，人家就要離職了，這種事情不僅很傷士氣而且還會給企業(yè)帶來了不小的成本。作為HR更是被傷害頗深，不僅要好心挽留調(diào)查原因，還要乖乖的繼續(xù)去搜簡歷打電話去面試。一：為什么新人總是說走就走？某人說（沒錯，又是馬云）員工離職要么是錢沒到位，要么是心受委屈了。我們拋開這兩大因素，還會發(fā)現(xiàn)新員工的離職背后還有這五大原因：1. 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境比較復雜，要能兼顧工作績效與人際關系，是件不容易的事。2. 新員工當初草率或是倉促決定接受職務，到達崗位發(fā)現(xiàn)工作內(nèi)容與狀況，與自己的預期有明顯落差，在能力或是信心度不足之下，選擇離開。3. 短時間內(nèi)無法適應公司的企業(yè)文化與價值觀，還有繁文縟節(jié)的作業(yè)程序，讓新人退避三舍。4. 欠缺好的主管或是資深員工帶領，就只能自生自滅，看自己的造化與適應力了。5. 人力資源部門未能依照公司的企業(yè)屬性，建構適才、適所、適質(zhì)的新人甄選流程。沒能為企業(yè)找到合適的人才，造成新進人員不符合用人單位的需求，無法通過試用期考驗。二：除了升值加薪，常規(guī)的留人辦法企業(yè)常規(guī)的留人辦法無外乎以下五點：Tips：1. 對于職位要求與工作環(huán)境，能夠具體說明、分點敘述，搭配以照片實境呈現(xiàn)，降低新人對工作預期的落差感。2. 強化面試者履歷表與面試審核，運用多元甄選工具的使用，如專業(yè)測驗或是價值觀測驗，找到符合企業(yè)價值觀與工作認知的新人。3. 重新建構新人培訓方案（Orientation Program），邀請高階主管闡述經(jīng)營理念與企業(yè)愿景，搭配組織功能、職場環(huán)境、公司制度與基礎專業(yè)訓練，讓新人習得適應職場環(huán)境的基本能力。4. 部門主管學習管理不同類型員工，要能以身作則、言行一致，愿意教導培育新人，才能獲得員工的敬重。因此許多公司透過導師、學長學姊制（Mentor System）的導入，協(xié)助新人適應公司環(huán)境。5. 合理公正評價試用期，個性化福利設置，實施彈性工時制度等措施，都是留任新人有效的做法。三、除此之外，還有一些重要的TipsTips：1、放棄完美主義用人部門對這個崗位的期望往往是完美主義的，總是愿意相信公司外的人會比公司里的小伙伴優(yōu)秀。新員工離職率高，很大一部分原因就是由這種現(xiàn)象產(chǎn)生的。2、放棄模糊主義用人部門對人才的模糊定義，問題在于其實他們心里也不知道具體要什么樣的人，一廂情愿的認為別人一定能懂他的期望，導致最后合適的人也會走掉。3、不要亂畫餅很多新人應聘的時候，本身態(tài)度并不是特別堅決，所以拿定主意之后還是會臨時變卦。一旦發(fā)現(xiàn)員工心內(nèi)有動搖，就實實在在地把可能會遇到的問題交代清楚，不要一味的畫餅畫餅畫餅，實實在在的說明比畫餅更為重要。四對于將要跳槽的你需要注意的事項當然，十一后的離職大軍中， HR也必定在其列，對于準備或者已經(jīng)決定要跳槽的你，小編也有些心底話想說：Tips：1、跳槽的話，要做好思想準備，切記不能一時沖動就辭職，如果已經(jīng)考慮成熟了，要提前給企業(yè)說一聲，做好辭職的交接工作；2、跳槽后，如果重新找工作，會有一個時間斷里沒有收入，要做好這方面的準備，如何把這段時間的風險降到最低；3、跳槽找新工作，一定要比現(xiàn)在的更有發(fā)展空間，所以找的時候要好好參考，工資待遇、發(fā)展前景都需要考慮清楚，畢竟每次跳槽都要能給你帶來提升，否則就沒必要跳槽，不能因為一時找工作進展慢而慌不擇路。