與績(jī)效考核相關(guān)的年終獎(jiǎng)

　　年終獎(jiǎng)就發(fā)錢來(lái)說(shuō)，一般可以根據(jù)跟績(jī)效掛鉤和不跟績(jī)效掛鉤兩種大的類型。其中跟績(jī)效的掛鉤相對(duì)會(huì)用得比較多。比如上文中提到的以月薪作為基數(shù)，然后以考核結(jié)果作為系數(shù)的一種發(fā)放方式，就是跟績(jī)效掛鉤的一種形式。還有的比如激勵(lì)基金、業(yè)績(jī)股票、提成、甚至老板年底包的紅包也是跟績(jī)效掛鉤的一種發(fā)放方式,和邯鄲英才小編一起了解。激勵(lì)基金：激勵(lì)基金通常是上市公司會(huì)采用的一種方法。這種通常是以公司上年度利潤(rùn)的百分比進(jìn)行提成，之后將提取出來(lái)的錢作為獎(jiǎng)勵(lì)的一種方式，但提取的前提是公司的某項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到一個(gè)數(shù)值。比如，上汽集團(tuán)就有過(guò)業(yè)績(jī)激勵(lì)基金的方式，他們的提取條件就是年度凈利潤(rùn)不低于上三個(gè)年度的算術(shù)平均值，之后將提取出來(lái)的獎(jiǎng)金作為年終獎(jiǎng)進(jìn)行發(fā)放。業(yè)績(jī)股票：業(yè)績(jī)股票其實(shí)是激勵(lì)基金的另外一種發(fā)放形式。激勵(lì)基金除了上文中提到的直接發(fā)放現(xiàn)金以外，也可以用這筆基金去購(gòu)買公司的股票，然后將這些股票根據(jù)員工的等級(jí)、考核結(jié)果等等內(nèi)容進(jìn)行發(fā)放。年底業(yè)務(wù)提成：一些公司在年底業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成以后會(huì)有一個(gè)額外的獎(jiǎng)勵(lì)，有的會(huì)采用一種階梯式的目標(biāo)設(shè)計(jì)。比如某個(gè)銷售今年完成了100萬(wàn)的銷售額，那么就可以提取1.5%作為年終獎(jiǎng)勵(lì)，如果達(dá)到150萬(wàn)就可以提取2.5%。一般這種獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于業(yè)務(wù)部門來(lái)說(shuō)可能比較常見(jiàn)。這時(shí)候會(huì)提出獎(jiǎng)金包的方式，比如當(dāng)業(yè)績(jī)完成一定數(shù)額之后，會(huì)給部門一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)，具體每個(gè)人分多少是部門負(fù)責(zé)人根據(jù)每個(gè)人的表現(xiàn)按照比例進(jìn)行分配的。老板紅包：老板紅包相信是國(guó)內(nèi)民企采用得最多的一種方式了，每到年底，老板就會(huì)把每個(gè)人叫到辦公室進(jìn)行談話，之后把紅包發(fā)給員工。有的人覺(jué)得老板年底發(fā)的紅包跟績(jī)效沒(méi)什么關(guān)系，實(shí)則不然。年底紅包的數(shù)額一定程度上表現(xiàn)的是老板對(duì)于某個(gè)員工這一年的表現(xiàn)內(nèi)心評(píng)價(jià)后給的一個(gè)數(shù)額。這種紅包一般是會(huì)要求保密的，但是，老板在發(fā)放的時(shí)候會(huì)根據(jù)某種方式把員工進(jìn)行分類，之后每個(gè)類型有一個(gè)基數(shù)，再按照自己的評(píng)價(jià)在此基數(shù)上進(jìn)行一個(gè)調(diào)整。對(duì)人數(shù)不太多的小企業(yè)來(lái)說(shuō)，老板可以判斷每個(gè)人這一年的表現(xiàn)，并且作為公司的所有人，可能他/她的評(píng)價(jià)反而是比360度考核來(lái)得公正的。不過(guò)，如果公司人數(shù)達(dá)到一定數(shù)量以后，可能就會(huì)判斷得不是那么準(zhǔn)了。