HR該如何為企業(yè)招到并管理好人才？

　　在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，收獲人才無(wú)疑是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平的重要一點(diǎn)，也是企業(yè)HR的工作目標(biāo)。HR要想為企業(yè)招到并管理好人才，責(zé)任和薪水匹配、自主權(quán)和預(yù)警機(jī)制同步 、企業(yè)文化建設(shè)都是很重要的,和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。1、責(zé)任和薪水匹配許多中小型公司在招聘高級(jí)員工，都希望用一個(gè)專(zhuān)業(yè)崗位的薪水，招到能扛壓力的“孫猴子”。里皮效力于國(guó)足獲得2000萬(wàn)歐元年薪，人們不禁乍舌。然而，里皮背負(fù)的不止是中國(guó)國(guó)足主教練的角色，更重要的是改變中國(guó)國(guó)足幾十年的失意、以及重獲14億國(guó)民對(duì)中國(guó)國(guó)足的信心。所以HR必須確認(rèn)好招聘對(duì)象的責(zé)任、工作內(nèi)容，并設(shè)定相匹配的薪資。2、自主權(quán)和預(yù)警機(jī)制同步企業(yè)往往會(huì)對(duì)能力強(qiáng)的員工給予較多的自主權(quán)，用于充分施展拳腳，為企業(yè)帶來(lái)效益。就如同里皮正是獲得了恒大和足協(xié)給予的“主教練負(fù)責(zé)制”的信任，才能將國(guó)足的訓(xùn)練、管理領(lǐng)上國(guó)際軌道一樣，給予員工支持和信任是非常重要的。當(dāng)企業(yè)給予員工支持和信任時(shí)，HR不得不考慮到預(yù)防人才流失的工作。HR可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)：（1）建立骨干員工的自畫(huà)像結(jié)合工作內(nèi)容、工作成績(jī)記錄、工作風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)及客戶(hù)評(píng)價(jià)形成員工的自畫(huà)像，了解主要員工的客觀動(dòng)態(tài)。（2）儲(chǔ)備骨干的培養(yǎng)明確骨干員工的關(guān)鍵職責(zé)，HR就此職責(zé)配備儲(chǔ)備骨干作為副手，以防在骨干員工離職時(shí)，負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目出現(xiàn)斷崖?tīng)顟B(tài)。（3）公司資源的管理骨干員工擁有的客戶(hù)、渠道、技術(shù)信息是公司運(yùn)營(yíng)重要資本，因此建立公司資源管理系統(tǒng)至關(guān)重要，如合同歸檔、項(xiàng)目資料及總結(jié)收集、源文件歸檔等。3、企業(yè)文化正是恒大集團(tuán)建立了“直面困難，堅(jiān)定信心；狼性十足，血拼對(duì)手；不辱使命，為國(guó)爭(zhēng)光?！薄ⅰ耙欢ㄒ汹A不夠、永遠(yuǎn)追求再進(jìn)一球的心態(tài)?！?、賽前士氣激勵(lì)、獎(jiǎng)金分紅的球隊(duì)文化，讓主教練和隊(duì)員凝聚起來(lái)，戰(zhàn)斗力滿(mǎn)分。同樣的，當(dāng)下的求職者已不再局限于追求好的薪酬福利，對(duì)企業(yè)文化也越來(lái)越重視。HR可以從以下這幾點(diǎn)出發(fā)：（1）精神激勵(lì)可以在辦公室裝飾中設(shè)立文化墻、條幅等，形成標(biāo)桿影響，用軟文化激勵(lì)員工進(jìn)步。（2）競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制建立薪酬績(jī)效體系，用薪酬福利做到對(duì)員工工作成績(jī)的及時(shí)反饋，激勵(lì)員工的努力工作。（3）辦公室氛圍結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要，形成能提高工作效率的辦公室氛圍，如要求設(shè)計(jì)部門(mén)安靜地工作、行政部門(mén)擁有彈性的工作時(shí)間等反工作性質(zhì)的要求都是不可取的。