招聘真的有那么難嗎？獵蘿卜來說說招聘的技巧

　　盡管現(xiàn)在正值金三銀四的招聘好時(shí)段，但依然有很多企業(yè)叫苦連天，為招不到人，招不到合適的人而苦惱，“招聘難”的怨聲一浪高過一浪，招聘真的有那么難嗎？其實(shí)只有用心去做，也并不是什么難事，用腦去想，照樣可以吸引來求職者，現(xiàn)結(jié)合我自己的一個(gè)實(shí)例來說說招聘的技巧,和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。那是2012年2月，公司面臨機(jī)場搬遷只有四個(gè)月的時(shí)間，公司人員需求量較大，加上剛過完春節(jié)，是員工尋找新東家的最好時(shí)間，而6月份整個(gè)機(jī)場要進(jìn)行轉(zhuǎn)場，要從繁華熱鬧交通便利的巫家壩機(jī)場搬到生活條件極為艱苦的長水機(jī)場去，公司作為機(jī)場的配套服務(wù)型企業(yè)，主要負(fù)責(zé)航空食品生產(chǎn)和候機(jī)樓餐飲，是一個(gè)較為典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，用工需求較大，要在短短四個(gè)月的時(shí)間招聘到一百多人，困難可想而知。面對巨大的人員缺口，人力資源部除了要挽留住現(xiàn)有人員外（如何挽留人見我的另外一篇文章《留人中的蝴蝶效應(yīng)》），還要根據(jù)新機(jī)場的生產(chǎn)能力和候機(jī)樓的多點(diǎn)布局至少補(bǔ)充一百來人，招聘壓力不言而喻，當(dāng)時(shí)的人力資源部經(jīng)理面臨困境，天天找老總訴苦，請求老總饒了她，她說那么多人，那么短的時(shí)間，就是神仙來了也招不來，但轉(zhuǎn)場工作迫在眉睫，如果人員不能按時(shí)到齊，將影響整個(gè)機(jī)場的正常運(yùn)行。老總著急無奈后就來找我談話，讓我跟人力資源部經(jīng)理對調(diào)，我去干人力資源部經(jīng)理，她來干我的行政辦主任，我一聽覺得這是一塊硬骨頭，雖然難啃，但老總已經(jīng)下命令了，除了服從別無選擇，于是點(diǎn)頭應(yīng)允。臨危受命后我一回到家就翻出自己前兩年考一級(jí)人力師課本，炒了一遍回鍋肉，從理論上復(fù)習(xí)一下，然后把人力資源部的招聘專員叫來，詳細(xì)了解了之前的招聘渠道和招聘方法，掌握了他們的工作狀況后，又親自到需要人員的部門去實(shí)地察看工作及人員狀況，跟部門領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)人員進(jìn)行了詳細(xì)交流，了解清楚他們的工作任務(wù)，工作時(shí)間，工作要求，工資待遇，再結(jié)合自己掌握的HR專業(yè)知識(shí)，從以下幾個(gè)方面著手處理： 一是調(diào)整招聘專員，實(shí)行績效考核。將原來培訓(xùn)專員與招聘專員互調(diào)，同時(shí)拿出工資的百分之三十作為績效考核，招聘專員從招聘率、入職率、面試率，員工損失率等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核，改變過去那種接到需求了，那我只管按你的需求，發(fā)發(fā)信息，打打電話，收收簡歷，擺擺攤位的被動(dòng)思想，至于招得來招不來，招來能不能用都與我無關(guān)觀念，反正工作我已經(jīng)做了，至于效果好不好那就與我無關(guān)了，你用人部門厲害么你來招。這種浪費(fèi)時(shí)間浪費(fèi)金錢又毫無效果的招聘必須進(jìn)行調(diào)整，凡事做了就要有效，無效就是浪費(fèi)。為此我根據(jù)人力資源部現(xiàn)有人員，將適合的人安排到適合的崗位上，同時(shí)實(shí)行績效考核打破原先吃大鍋飯的思想。將能說會(huì)道的培訓(xùn)專員調(diào)整到招聘崗位上來，充分發(fā)揮她外向性格和嘴皮子特長，每次派去招聘她都能說得頭頭是道，她自己也很有成就感，通過她的宣講吸引了大批應(yīng)聘人員。二是修改招聘簡章，力求通俗易懂。原來的招聘簡章寫得很模糊，而且文字冗長，重點(diǎn)不突出，最要命的是把公司名稱一大串原模原樣照搬上去，要知道在外人看來他們只聽說過機(jī)場，只知道東方航空，那里知道機(jī)場下屬的這些名不見經(jīng)傳的小公司，隨便拉一個(gè)應(yīng)聘人員他都沒有聽說過，壓根就不知道昆明港玄科技公司，空港華卓食品公司，云南廣翰物流公司等，即使聽說過一點(diǎn)，他也無法知道判斷這是在那里，到底是個(gè)什么公司，招聘簡章的作用是要達(dá)到廣告的效應(yīng)，何不如弄個(gè)簡單明了的，如長水機(jī)場華卓公司，昆明東航廣翰物流，這樣一寫大家就知道是在長水機(jī)場，還是在東航，一聽就知道是個(gè)有名氣的地方，是個(gè)大公司，這并不是冒牌，也不是忽悠，而是一個(gè)稱呼技巧，眾所周知，看人看嘴臉，看書看封面，看報(bào)看標(biāo)題，其目的只有一個(gè)，那就是要吸引眼球，讓應(yīng)聘的人一看標(biāo)題就能記得住你，就有想來的欲望；還有就是在招聘簡章中一定要把你公司最具有競爭力的地方寫出來，把公司最好的一點(diǎn)寫上去，其它的簡單羅列一下，即使模糊一點(diǎn)也無所謂，到時(shí)候口頭解釋一下就行了，比如說工資待遇，雙休，吃住雙包，免費(fèi)交通車等，凡是能體現(xiàn)公司優(yōu)越性的地方都要盡量突顯出來。原來公司人力資源部做的招聘簡章無論是張貼的紙張還是現(xiàn)場用的易拉寶，都很死板的寫上“空港華卓航空食品有限公司”，后來我改成“長水機(jī)場航空食品公司”，通俗易懂，簡單易記，吸引了很多人來應(yīng)聘。三是根據(jù)人員狀況有針對性地選擇招聘渠道。原來人力資源部的招聘人員大部分時(shí)間都坐在辦公室，憑想象辦事，不深入基層，不接地氣，對需求人員沒有進(jìn)行分析評(píng)估，也不根據(jù)實(shí)際工作選擇招聘渠道，只是在網(wǎng)上發(fā)布一下招聘信息，對應(yīng)聘人員的詢問說不出個(gè)一二三四來，回答模棱兩可，我到了人力資源部后，規(guī)定凡提出人員需求的崗位，招聘專員必須親自去實(shí)地查看，準(zhǔn)確了解他們的工作狀況，從而有的放矢地選擇招聘渠道。比如說我所在的航空食品生產(chǎn)工，都是文化程度較低的普工，有洗揀工，包裝工，候機(jī)樓的小吃廚工，如果不加分析，生搬硬套，選擇網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、人才市場招聘，那效果可想而知。 大家可以捫心自問，讓一個(gè)剛畢業(yè)的大中專生，或畢業(yè)了沒有找到工作成天在網(wǎng)上或人才市場溜達(dá)的閑人來揀菜，洗菜，包裝盒飯，操練大鍋，他會(huì)來嗎。這部分人學(xué)歷相對較高，薪資要求也較高，即使招來了他能吃得了苦嗎？更不要指望長久了。因此我調(diào)整了招聘策略，將招聘重點(diǎn)轉(zhuǎn)向街道、社區(qū)、村委會(huì)，重點(diǎn)鎖定農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，把花在網(wǎng)上和人才市場的錢拿來協(xié)調(diào)社區(qū)就業(yè)辦，請他們幫忙宣傳，人員召集好后，統(tǒng)一宣講，把工作項(xiàng)目，工作任務(wù)，工作時(shí)間，工資待遇實(shí)打?qū)嵉馗麄冎v清講透，然后進(jìn)行雙向選擇。 因?yàn)檎衅妇腿缤Y(jié)婚一樣，你如果不露家底，即使把對方騙進(jìn)家門，那離婚也是遲早的事，只有坦誠相對，實(shí)話實(shí)說，你情我愿，雙方才能結(jié)婚。如果僅是你愿意我不愿意，那是單相思。跟你說明白了，你了解清楚了，如果看得上你就來，看不上你就走，這樣招來的人，來了一是干得好，二是干得長，而且無怨言，不后悔，反之就是騙婚，把新人忽悠進(jìn)來，在不了幾天拔腿就走了，嚴(yán)重浪費(fèi)公司的人力物力。就這樣我?guī)е衅笇T到機(jī)場附近的幾個(gè)村委會(huì)，在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，進(jìn)行了三場上百人的宣講，吸引了幾百人來報(bào)名，僅用了兩個(gè)月時(shí)間就解決了所有的人員需求。而且招的人都是附近的，下班后他們可以回家，交通成本低，休息還可以享受天倫之樂，因此穩(wěn)定性相當(dāng)強(qiáng)，公司也無需解決員工住宿問題，雙方皆大歡喜。通過上述措施，有效地解決了人員需求的難題，因此大家不要把招聘想得那么復(fù)雜，那么可怕，只要用點(diǎn)心思，分析準(zhǔn)確，選好渠道，做好宣講，一定能招到你需要的人員。