和獵蘿卜一起來(lái)聊聊背景調(diào)查的那些事

　　目前我們求職者遞交的簡(jiǎn)歷，基本都是經(jīng)過(guò)美化過(guò)的，而且簡(jiǎn)歷的水分越來(lái)越大，想只通過(guò)簡(jiǎn)歷的表述就能篩選出優(yōu)秀人才，困難度越來(lái)越大。俗話說(shuō)，請(qǐng)神容易，送神難，在新員工入職之前，我們就把那些李鬼拒之門(mén)外，為企業(yè)減少用工風(fēng)險(xiǎn)。那么我們要如何甄別求職者是真的李逵還是假的李鬼呢？今天和邯鄲英才網(wǎng)小編一起來(lái)聊聊背景調(diào)查的那些事。 首先，我在網(wǎng)上給大家找了幾個(gè)案例，我們先看案例。 案例一：背景調(diào)查引發(fā)的官司 一位候選人張先生被獵頭推薦到A公司面試，剛剛面試完，李先生還沒(méi)有回到公司，A公司的HR就開(kāi)始打電話做李先生的背景調(diào)查而導(dǎo)致李先生被開(kāi)除了。李先生一怒之下，以A企業(yè)侵犯他人隱私權(quán)為由給告了。后某法院正式判決書(shū)下來(lái)，判A公司輸，要求A公司對(duì)李先生進(jìn)行賠償?shù)取?案例二：背景不調(diào)查，招到假李逵 某企業(yè)招聘一名生產(chǎn)副總，經(jīng)人力資源部簡(jiǎn)歷篩選和初試，推薦了Z先生給總經(jīng)理復(fù)試，總經(jīng)理覺(jué)得和Z先生很聊得來(lái)，生產(chǎn)管理技術(shù)很熟練，管理能力也很好，很滿意，然后總經(jīng)理就高薪聘請(qǐng)了Z先生到公司做生產(chǎn)副總，希望能提高工廠的生產(chǎn)管理水平。 可Z先生入職不到一月，在實(shí)際的工作中管理不到位，和部門(mén)溝通也有問(wèn)題，經(jīng)常和公司的管理層吵架，員工關(guān)系搞得非常僵，又過(guò)一個(gè)月，生產(chǎn)效率沒(méi)有得到提高，反而下降，原料浪費(fèi)嚴(yán)重，而且和其他部門(mén)、管理層的關(guān)系越發(fā)不可調(diào)和，最后總經(jīng)理沒(méi)有辦法，只好Z先生談話予以辭退。 最后，Z先生以加班費(fèi)等各種理由，找公司要了不少經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，同時(shí)公司的管理層因?yàn)閆先生的高工資要求公司調(diào)薪。 后來(lái)總經(jīng)理通過(guò)其他渠道才了解到，原來(lái)Z先生在上家公司只做過(guò)工藝部經(jīng)理，沒(méi)有擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)副總，而且在上家公司的人際關(guān)系也不好，總經(jīng)理感嘆，原來(lái)我招了個(gè)假李逵啊，如果能早點(diǎn)知道這個(gè)情況就好了。 由此可見(jiàn)，如果企業(yè)在員工入職前，能有效合法的做好背景調(diào)查，能夠有效的降低用工風(fēng)險(xiǎn)。