人力資源創(chuàng)造的隱形價值多有有形價值

　　談到創(chuàng)造價值，貌似更容易聯(lián)想到技術(shù)研發(fā)人員創(chuàng)造出站穩(wěn)市場的新產(chǎn)品創(chuàng)造的價值；營銷人員將產(chǎn)品成功銷售出去給企業(yè)帶來的利潤。人力資源能創(chuàng)造啥價值？人力資源不就是花錢的部門嗎？這大概就是一般人員的觀點(diǎn)，從表面上看來，人力資源部確實(shí)是花錢的部門，招聘要花錢、培訓(xùn)要花錢、薪酬和勞動關(guān)系更是大大滴花錢，這些支出是毋庸置疑的。可是，燒錢的人力資源部門是為企業(yè)發(fā)展提供支持和保障的，如果沒有人力資源的前期投入，企業(yè)如何有研發(fā)和銷售新產(chǎn)品的合格人才？如何有面對激勵人才市場競爭的臨危不懼？和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。 所以說，我認(rèn)為人力資源創(chuàng)造的價值大多數(shù)是不好用數(shù)據(jù)衡量的隱形價值，可以說隱性價值多有有形價值。 第一，人員招募和選拔為企業(yè)發(fā)展提供后備力量。（長遠(yuǎn)的隱性價值） 人力資源發(fā)揮作用的第一個環(huán)節(jié)可以說是人員招募和選拔。當(dāng)然前提是做好了人力資源規(guī)劃和崗位分析。人力資源從業(yè)者將企業(yè)發(fā)展需要的合適人才通過多種渠道招聘到位，做到人崗匹配、人企匹配。這個環(huán)節(jié)的價值的體現(xiàn)是長期的、是隱形的，舉例來說，HR招聘到一位財(cái)務(wù)總監(jiān)，該財(cái)務(wù)總監(jiān)通過專業(yè)的財(cái)務(wù)知識和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)投資收購另一家企業(yè)提供風(fēng)險防控分析和收購成本精細(xì)化分析，以低于預(yù)期1千萬的價格順利實(shí)現(xiàn)收購。從表面上看，是該財(cái)務(wù)總監(jiān)為企業(yè)創(chuàng)造了價值，而從根源上分析，正是人力資源的招募和選拔的準(zhǔn)確性使得企業(yè)獲得優(yōu)秀人才，人力資源創(chuàng)造的價值此刻便體現(xiàn)出來了。 第二，培訓(xùn)開發(fā)為企業(yè)發(fā)展增添源源動力。（短期的有形價值和長遠(yuǎn)的隱性價值） 培訓(xùn)確實(shí)燒錢，一個項(xiàng)目下來花費(fèi)人力物力財(cái)力，可我們也應(yīng)該正視其創(chuàng)造的深淵價值?！坝癫蛔敛怀善鳌?，人才不經(jīng)過培養(yǎng)，也很難發(fā)揮其應(yīng)有的才干。對新入職的大學(xué)生，尤為如此。這個時候就需要培訓(xùn)閃亮登場了。我們說物有所值，錢花在刀刃上，就是指該花的錢不能省，不該花的錢不亂花。培訓(xùn)前，人力資源從業(yè)者充分的培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化分析是非常必要的。對于企業(yè)發(fā)展亟需的而目前或缺的核心知識的培訓(xùn)是重點(diǎn)，培訓(xùn)方式的選擇可以靈活多樣，這時候可以體現(xiàn)我們?nèi)肆Y源的有形價值--選擇外出培訓(xùn)還是內(nèi)部培訓(xùn)。如果外出培訓(xùn)話費(fèi)高昂，可以培訓(xùn)自己自己的內(nèi)訓(xùn)師，內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔，既保證培訓(xùn)效果，又使得培訓(xùn)費(fèi)用最低；培訓(xùn)師既了解企業(yè)實(shí)際需求，又注入新的活力。 培訓(xùn)結(jié)束后的效果評估和培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化是體現(xiàn)培訓(xùn)工作隱形價值的時候，這個過程一般來說比較長。從短期看，培訓(xùn)是成本支出。但從長期來看，培訓(xùn)的獲得利潤和收益的源泉。作為人力資源從業(yè)者創(chuàng)造的價值時間周期是長了點(diǎn)，但卻是巨大的，是不容忽視的。 第三，薪酬福利為企業(yè)留住人才提供后盾保障。（長遠(yuǎn)的隱性價值） 薪酬福利是留住員工的重要因素，這是毋庸置疑的。HR從專業(yè)角度進(jìn)行薪酬調(diào)研和企業(yè)人工成本分析，做出符合企業(yè)實(shí)際需要的薪酬方案，使得真正為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的關(guān)鍵人才和核心人才獲得應(yīng)有的報酬（留住），同時使得磨洋工等浪費(fèi)企業(yè)資源的員工低于市場平均水平（變相淘汰）。合理的薪酬方案和薪酬預(yù)算不僅符合企業(yè)人工成本支出能力，而且將其激勵作用充分發(fā)揮。 人力資源從業(yè)者看似給員工發(fā)工資和購買保險看似花錢，實(shí)則為企業(yè)變相省錢。因?yàn)槿瞬鸥偁幨?1世紀(jì)企業(yè)爭奪的核心，優(yōu)秀人才所發(fā)揮的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)所支付的報酬。人力資源提供合適的股權(quán)激勵、期票激勵、紅利等激勵方案，都是發(fā)揮其長遠(yuǎn)隱形價值的體現(xiàn)。 第四，勞動關(guān)系促使員工員工與企業(yè)和諧發(fā)展。（長遠(yuǎn)的隱性價值） 穩(wěn)定的勞動關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。人力資源從業(yè)者從法律角度、企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)規(guī)避各種勞動用工風(fēng)險、做出合理用工的意見。這些工作看似不能創(chuàng)造價值，實(shí)則是規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，避免企業(yè)發(fā)生勞動仲裁訴訟的關(guān)鍵所在。 勞動關(guān)系是人力資源各大模塊中新興的價值源泉，因?yàn)楝F(xiàn)在員工的維權(quán)意識和法律意識不斷提升，發(fā)生勞動仲裁的數(shù)量逐年增多。試想一個天天對面員工仲裁的企業(yè)是否能留住優(yōu)秀人才？是否能樹立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象？是否能在市場競爭中立于不敗之地？ 可見，我們的人力資源工作不僅僅是穩(wěn)定的勞動關(guān)系的造就者，也是企業(yè)形象和品牌效應(yīng)的維護(hù)者。 第五，人力資源規(guī)劃為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略添磚加瓦。（長遠(yuǎn)的隱性價值） 人力資源是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，為企業(yè)發(fā)展未雨綢繆，提前鋪路。人力資源從業(yè)者做好人力資源規(guī)劃為企業(yè)未來發(fā)展添磚加瓦，做好準(zhǔn)備工作。短期看，人力資源規(guī)劃不能體現(xiàn)價值甚至是在浪費(fèi)時間和精力，但是長遠(yuǎn)角度看，科學(xué)合理的規(guī)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來跨越式發(fā)展的奠基石。 總之，看似沒有實(shí)際價值的人力資源工作實(shí)則默默為企業(yè)創(chuàng)造著巨大的價值，而且這些價值大都是在未來很長一段時間才能發(fā)揮作用的隱性價值。正所謂前人栽樹后人乘涼，人力資源就是無私奉獻(xiàn)的栽樹者，等到小樹慢慢長成參天大樹時就是人力資源隱形價值得以呈現(xiàn)的時機(jī)。