如何充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)的作用?薪酬激勵(lì)的手段和方法

　　企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立是以實(shí)際人力資源績(jī)效最大化為目標(biāo)的，通過多種激勵(lì)手段和方法與激勵(lì)目標(biāo)相結(jié)合的過程。薪酬激勵(lì)是其中一種重要的激勵(lì)手段和方法。薪酬激勵(lì)一直是企業(yè)的一大難題，如何充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)的作用呢?和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。 有的管理者認(rèn)為，獎(jiǎng)勵(lì)自己的員工就要到位，其實(shí)這樣的認(rèn)識(shí)是偏頗的，一個(gè)人的欲望是無(wú)止境的，員工也不例外。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不妨想想當(dāng)年自己創(chuàng)業(yè)時(shí)的情景，如果沒有當(dāng)年日益膨脹的欲望，怎么會(huì)有今天的成就???當(dāng)然，我們不提倡企業(yè)在員工身上節(jié)約成本，關(guān)鍵是在獎(jiǎng)勵(lì)的方式方法上，要下足了功夫。比如：主管準(zhǔn)備拿出5000元獎(jiǎng)勵(lì)某個(gè)員工，一次全部給他的效果應(yīng)該是沒有分5次給他的效果好。 ??這其中蘊(yùn)含著什么道理呢?分時(shí)段，分金額獎(jiǎng)勵(lì)員工，會(huì)讓員工感到自己在不斷地受到激勵(lì)，從而能不斷地激發(fā)他的動(dòng)力，發(fā)揮他最大的潛能，我們姑且稱之為“分步激勵(lì)法”。??根據(jù)心理學(xué)研究表明，在員工的心里，獎(jiǎng)勵(lì)的金額可能不如獎(jiǎng)勵(lì)的次數(shù)重要，產(chǎn)生了“1+1+1+1+1>5”的現(xiàn)象，為什么這個(gè)不等式中會(huì)有大于號(hào)出現(xiàn)呢?因?yàn)樵诓坏仁降那斑呺[藏了“員工心理”的成分。??作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，頭腦中要時(shí)刻裝著企業(yè)的危機(jī)意識(shí)，企業(yè)發(fā)展得好時(shí)，可能獎(jiǎng)勵(lì)員工不是一個(gè)問題。如果企業(yè)一旦出現(xiàn)這樣或那樣的問題，尤其是在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)了問題時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)員工很可能就會(huì)成為最大的難題，此時(shí)，“薪酬激勵(lì)”就會(huì)變成一顆“定時(shí)炸彈”，隨時(shí)都有可能引爆員工的不滿情緒。 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立基于戰(zhàn)略人力資源管理理論與實(shí)踐分析的基礎(chǔ)，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理的涵義。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施采取目標(biāo)激勵(lì)，將企業(yè)、部門與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合等有效管理方法。建設(shè)管理隊(duì)伍，提高各級(jí)管理者能力，營(yíng)造良好管理文化。提倡增強(qiáng)情感激勵(lì)比例，減少簡(jiǎn)單粗暴的管理方式。體現(xiàn)在企業(yè)用人制度上打破陳規(guī)，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；發(fā)揮榜樣力量，倡導(dǎo)企業(yè)正能量；建立安全、健康的工作環(huán)境；樹立最佳雇主品牌形象。 企業(yè)應(yīng)考慮采取多種激勵(lì)形式組合，多個(gè)角度發(fā)揮作用，激發(fā)員工保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，全力達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。