合格招聘HR怎么做招聘？

　　銘記：你不是為自己做招聘，你是為公司和用人需求部門做招聘。當然，記住這一點還不夠，你還得落實到具體的工作展開上,和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。 1、聘需求征集 招聘需求的征集，是招聘基礎工作，做好這一部分工作，有利于我們了解各業(yè)務單元、各部門對人才的需求程度、需求專業(yè)、需求層次與人數(shù)，對于預計招聘規(guī)模、層次有幫助。一般建議以統(tǒng)一制表的形式進行招聘計劃的征集工作。畢竟，每個部門每個業(yè)務單元，每位對于人才需求的表達不一樣，有的是通篇文字，有的是表格，但內(nèi)容都不一定符合你發(fā)布招聘前的準備需要。招聘計劃的征集可以迅速抓住各部門、單位的人員需求欲望與想法，既體現(xiàn)了招聘工作的密切聯(lián)系部門需求的科學性、人文性，也能避免招聘工作與部門需求脫節(jié)。即使做這樣一件基礎工作，差距也可以是很大的。 你的招聘需求是這樣的： 招聘需求 ***部門需求***崗位人才***名。 年 月 日 TA的招聘需求是這樣的： 招聘需求 招聘計劃征集還可以是這樣的： 總之，每一個部分的工作都可以分成至少三級去晉階，以下每一個介紹的部分，大家都可以以此類推去提升。 2、 招聘計劃編制 在招聘需求征集的基礎上，人力資源根據(jù)各部門經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展變化的可能性以及過去一年里人員增減的情況，做出一個分析評估，并將編制好的招聘計劃上報高層或老板，再經(jīng)由老板從戰(zhàn)略上的判斷，做出最后的招聘計劃。如果是內(nèi)部使用的招聘計劃，可以寫得內(nèi)容詳實具體。如果是上報上級或集團公司的計劃，就可以文件的形式。 3、 招聘公告發(fā)布 招聘公告的發(fā)布是招聘工作一個重要的標志，標志著公司或單位的招聘工作全面、正式啟動。很多集團對于下屬公司的控制一般是通過招聘計劃以及是否允許發(fā)布招聘公告等活動進行控制的。招聘公告的組成，一般包括以下幾個部分： 1) 公司或單位發(fā)展、人才觀念等簡介； 2) 招聘基本原則或要求； 3) 招聘各崗位學歷、專業(yè)、院校、工作職責、工作地點、人數(shù)等內(nèi)容，每個招聘HR可以根據(jù)自己的工作實際要求與個人工作偏好進行相關(guān)內(nèi)容的增減； 4) 公司或單位薪酬福利介紹； 5) 歡迎各位人才，并留下簡歷投遞信箱、咨詢電話、聯(lián)系人等。 4、 收集簡歷及簡歷篩選 簡歷的收集是一個非常重要的基礎性工作，能否招聘到合適人才，與我們能夠收集到的簡歷的數(shù)量、質(zhì)量都有關(guān)系。獲得簡歷的方式與招聘公告的發(fā)布形式有關(guān)，通過招聘公告的發(fā)布可以選擇在公司網(wǎng)站、相關(guān)專業(yè)所屬大學網(wǎng)站、外部成熟的付費網(wǎng)站等。一般都會至少使用兩種及以上的方法。 5、 部門推薦及選擇 根據(jù)部門及公司的用人要求，對簡歷進行初步篩選，將符合專業(yè)、學校、學歷要求的作為初步備選人，建議以表格的形式進行推薦備案?？梢允褂眉堎|(zhì)簡歷，建議使用電子簡歷，通過郵箱轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門領導或負責人。由部門通過自己的經(jīng)歷、經(jīng)驗再次做出判斷。這個環(huán)節(jié)的設置，便于增進部門對招聘工作的認同，提高部門對于候選人的認知與滿意度。對于需要增加面試環(huán)節(jié)，以及未來有結(jié)構(gòu)化面試時，需要部門人員參與時，增進面試工作的配合度。 6、 面試、筆試 面試工作是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是我們將生硬、冰冷的文件條件落地實施的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。每個公司可以根據(jù)公司面試的傳統(tǒng)習慣操作，可以一次、兩次，還可以有反復進行。記得有過一個同行說，他們公司最復雜的一次面試有九次。面試工作可以通過表格進行提示與評價，并以此為依據(jù)作為備案材料。筆試每個公司可以根據(jù)專業(yè)不同進行設置，也可形成自己的試題庫。