企業(yè)年中人力資本盤點(diǎn)準(zhǔn)備好了嗎？

　　說到盤點(diǎn)，大家都知道，財(cái)務(wù)部門年中和年終都要進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，目前，更多的企業(yè)為規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在年中已開始進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)已不足以說明一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)狀況，在現(xiàn)金為王的時(shí)代，沒有現(xiàn)金流，再多的資產(chǎn)也沒用。那么人力資源部門，是否也該在年中對(duì)企業(yè)的人力資本進(jìn)行盤點(diǎn)呢？和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。 在過去，我們已習(xí)慣了人才盤點(diǎn)或人力資源盤點(diǎn)，而對(duì)人作為資產(chǎn)在企業(yè)中的價(jià)值進(jìn)行盤點(diǎn)做得很少，在此，我與大家一起就“企業(yè)年中人力資本盤點(diǎn)” 這個(gè)課題來進(jìn)行探討。 第一、為何盤點(diǎn)企業(yè)年中人力資本？這里有兩個(gè)目的，一是診斷現(xiàn)有企業(yè)半年度人力資本與人力資源管理系統(tǒng)是否適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求？二是配合企業(yè)年度發(fā)展戰(zhàn)略，為保證全年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃落地做調(diào)整。年中盤點(diǎn)與年初目標(biāo)與年終盤點(diǎn)的關(guān)系如下圖： 從圖中我們可以看出，年中盤點(diǎn)，是年初目標(biāo)PDCA管理中，通過檢查，進(jìn)行改善最重要的環(huán)節(jié)，沒有這個(gè)動(dòng)作，等到年終盤點(diǎn)時(shí)，年初目標(biāo)是否達(dá)成，只能是聽天由命了。 第二、如何盤點(diǎn)企業(yè)年中人力資本？一個(gè)企業(yè)的人力資源管理的業(yè)務(wù)工作，歸納起來講，包含四個(gè)方面：戰(zhàn)略性工作、基礎(chǔ)性工作、拓展性工作和事務(wù)性工作。某種意義上講，人力資本盤點(diǎn)工作屬于人力資源基礎(chǔ)性工作范疇，但從重要性來講，卻起著上承企業(yè)戰(zhàn)略下接管理價(jià)值的作用。下面從企業(yè)年中人力資本盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容及步驟進(jìn)行說明： 1、企業(yè)年中人力資本盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)就是尺度，用什么來度量企業(yè)人力資本管理水平，概括來講，就是從“企業(yè)文化理念”、“組織價(jià)值平臺(tái)”和“人才管理體系”三個(gè)方面檢驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施能力，用圖表示如下： 其中企業(yè)文化理念是檢驗(yàn)企業(yè)人才價(jià)值觀是否與企業(yè)核心價(jià)值觀相匹配，是方向的問題；組織價(jià)值平臺(tái)是檢驗(yàn)企業(yè)運(yùn)營流程是否與制度機(jī)制相匹配，是制度的問題；人才管理體系是檢驗(yàn)企業(yè)人才勝任素質(zhì)是否與團(tuán)隊(duì)職位要求相匹配，是團(tuán)隊(duì)問題。 2、企業(yè)年中人力資本盤點(diǎn)內(nèi)容：也可以說是企業(yè)人力資本盤點(diǎn)框架模型，有三個(gè)方面的內(nèi)容：一是人力資本基礎(chǔ)能力盤點(diǎn)，包括人力資源數(shù)據(jù)、人力資源能力素質(zhì)和人力資源工作狀態(tài)；二是人力資源管理能力盤點(diǎn)，包括企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)的人力資源管理能力、人力資源管理者的專業(yè)管理能力和非人力資源經(jīng)理的人力資源管理能力；三是人力資源系統(tǒng)效能盤點(diǎn)，包括企業(yè)人力資源成本構(gòu)成、企業(yè)人力資源管理效率和企業(yè)人力資源管理價(jià)值。 3、企業(yè)年中人力資本盤點(diǎn)步驟：一是人力資源部召開年中盤點(diǎn)專題會(huì)議：確定盤點(diǎn)工作小組成員，盤點(diǎn)的責(zé)任人、時(shí)間、范圍、方法和內(nèi)容，盤點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)議通知等；二是召開年中人力資本盤點(diǎn)專題會(huì)議，成立有部門分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人組成人力資本盤點(diǎn)工作小組； 三是討論并通過年中人力資本盤點(diǎn)計(jì)劃，有詳細(xì)的計(jì)劃才能確保進(jìn)展順利；四是盤點(diǎn)責(zé)任人根據(jù)盤點(diǎn)內(nèi)容，收集整理相關(guān)的資料、查檔案、發(fā)問卷、組織討論等；五是人力資源部統(tǒng)計(jì)分析相關(guān)的資料和信息、數(shù)據(jù)；六是人力資源負(fù)責(zé)人撰寫年中人力資本盤點(diǎn)分析報(bào)告。 第三、如何寫企業(yè)年中人力資本盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告？ 企業(yè)年中人力資本盤點(diǎn)工作完成后，作為企業(yè)的人力資源官，或者由人力資源官指派的人力資源部經(jīng)理，應(yīng)如何寫企業(yè)年中人力資本盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告？有三點(diǎn)可以報(bào)告：一是組織績效評(píng)估，也就是我寫的《老HRD手把手教你做績效考核》書中所說的三張報(bào)表，即《人力資本負(fù)債表》、《人力資本投入與產(chǎn)出利潤表》及《人才流量表》，包括人員數(shù)量指標(biāo)、人力資源結(jié)構(gòu)指標(biāo)、人力資源管理能力指標(biāo)和人力資源系統(tǒng)效能指標(biāo)；二是勝任力素質(zhì)評(píng)估，包括高層管理者的能力評(píng)估、團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)評(píng)估及高績效人才培養(yǎng)機(jī)制評(píng)估。 最后對(duì)企業(yè)年中人力資本盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，提出人力資源戰(zhàn)略調(diào)整、人才配置及激勵(lì)措施。 總之，企業(yè)年中人力資本盤點(diǎn)從公司角度講，通過建立人才發(fā)展體系，可以有效組合人才以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，從人才角度講，與經(jīng)營戰(zhàn)略一致的人力資源管理體系，可以牽引人才提高個(gè)人績效，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。