“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的HR組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)！

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的HR組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)！和邯鄲英才小編一起了解。第一：線性價(jià)值鏈瓦解引發(fā)組織并聯(lián)隨著微博、微信等社交媒體的普及，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等模式的廣泛應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)建設(shè)的日臻完善，于是以往那種分工明確、層層遞進(jìn)的線性價(jià)值鏈被瓦解了。設(shè)計(jì)者、生產(chǎn)者、批發(fā)商、分銷商、零售商、消費(fèi)者這一分散流程已經(jīng)被打亂重組，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展變成了一個(gè)網(wǎng)狀互聯(lián)式的方式，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的參與者不再僅僅是設(shè)計(jì)者，而是轉(zhuǎn)化為員工、消費(fèi)者、供應(yīng)商的互聯(lián)互通；生產(chǎn)者也參與到了供應(yīng)商的交易之中形成了合作。上述這種網(wǎng)狀式的生產(chǎn)方式打亂了線性價(jià)值鏈，使得位于價(jià)值鏈末端的客戶不用再被動(dòng)接受價(jià)值鏈上方所提供的產(chǎn)品與服務(wù)，而是成為產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)，能夠主動(dòng)地去引導(dǎo)生產(chǎn)者、供應(yīng)商等進(jìn)行開放式的生產(chǎn)。如此一來，原本明顯的界限被打破了，明確的分工也變得模糊了，企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)不再局限于內(nèi)部，而是不斷向外部蔓延，每個(gè)環(huán)節(jié)都能有多個(gè)參與方實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，原本的線性價(jià)值鏈被圍繞客戶價(jià)值而形成的價(jià)值網(wǎng)取代了，組織結(jié)構(gòu)也由以往的那種依次連接的串聯(lián)形式便成了分擔(dān)責(zé)任的并聯(lián)形式。第二：信息對(duì)稱普及化引發(fā)組織民主進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，信息技術(shù)的發(fā)展呈現(xiàn)出爆發(fā)式的發(fā)展趨勢(shì)，移動(dòng)終端已經(jīng)得到了普及，人們?cè)缫堰M(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。于是，人與人之間的交流變得更加容易，時(shí)間、空間所能產(chǎn)生的阻礙基本都已被消除，信息傳遞與流動(dòng)的成本已經(jīng)趨于零。在如此形勢(shì)下，企業(yè)組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中與各參與要素之間的距離被無限地拉近了，各方之間的壁壘不再分明，而是出現(xiàn)了相互滲透，以往給企業(yè)發(fā)展帶來阻礙的信息不對(duì)稱的情況已經(jīng)不再是一種困擾。在信息不對(duì)稱的時(shí)代，掌握了信息就是掌握了主動(dòng)權(quán)，而缺乏信息者就只能被動(dòng)地接受命令。而今，信息已經(jīng)趨于對(duì)稱，上述情形已經(jīng)很少再出現(xiàn)了，企業(yè)也不再只憑借規(guī)則、流程來硬性規(guī)定員工執(zhí)行，而是鼓勵(lì)員工充分地發(fā)揮出自己的主觀能動(dòng)性，組織大家共同進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造并共享利益，逐步建立起一個(gè)涵蓋每個(gè)員工的利益共享機(jī)制。其實(shí)，這個(gè)過程就是一個(gè)新的生態(tài)圈的建立過程，參與其中的每個(gè)人都有著平等的地位，有著共同的利益關(guān)系，并在發(fā)展中相互依賴。實(shí)際上，組織民主不外如是。第三：價(jià)值網(wǎng)形成與組織民主發(fā)展引領(lǐng)人才主導(dǎo)時(shí)代馬克思主義哲學(xué)的觀點(diǎn)“事物是普遍聯(lián)系的”，這句話在信息時(shí)代里尤為突出。在網(wǎng)狀式的生產(chǎn)方式里，可謂是牽一發(fā)而動(dòng)全身，任何一個(gè)微小的創(chuàng)新都有可能產(chǎn)生核裂變般的巨大影響，為企業(yè)帶了無限的價(jià)值。所以，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里，企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)的參與者已經(jīng)不再滿足于核心管理層，而是擴(kuò)散到了“草根”階層。這些小人物的能量已經(jīng)到了不容忽視的地步，他們不僅能夠發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)、進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出不可預(yù)估的價(jià)值，還能夠在社交媒體上引領(lǐng)話題、引發(fā)輿論以引起共鳴，為企業(yè)貢獻(xiàn)不可小覷的發(fā)展力量。而組織民主時(shí)代的到來，使得企業(yè)員工所具備的人力價(jià)值得以被充分挖掘，并成為了企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要資源。在價(jià)值鏈被價(jià)值網(wǎng)取代、組織民主開始發(fā)揮其能量的雙重作用下，企業(yè)對(duì)“人”的認(rèn)知和重視達(dá)到了一個(gè)全新的高度，其知識(shí)、技能都化成了資本參與到了企業(yè)的發(fā)展之中，人才所具備的價(jià)值被充分挖掘并得到了全面的體現(xiàn)。也就是說，到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人力資源的管理已經(jīng)不僅僅停留在知識(shí)跨越的層面上了，它更是一種人性與基本價(jià)值的回歸。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，人才的重要地位越來越凸顯，對(duì)于傳統(tǒng)的人力資源管理來說，這無疑是一場(chǎng)革命，一場(chǎng)關(guān)于“人”的革命，在這場(chǎng)革命里，人才所具有的創(chuàng)新能力以及創(chuàng)造價(jià)值的能力將會(huì)全面爆發(fā)。而企業(yè)要做的，只能是擁抱這場(chǎng)革命，并將新的策略注入到人力資源管理之中。