年終招人比平時(shí)難嗎？為什么年終還要做招聘這個(gè)工作？

　　大家一年到頭都是忙忙碌碌，到了年終，還會(huì)有一些特定的項(xiàng)目工作要忙，比如年會(huì)、年終獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)等等。但是近兩年發(fā)現(xiàn)，年終的時(shí)候招聘工作依然不能停。很多HR會(huì)覺得年終招聘難做，但即使再難還是有方法可以找。對(duì)于年終的招聘，不少同行也會(huì)互相討論了解，為什么年終還要做招聘，招聘主要是為了來年儲(chǔ)備還是急需，年終招人比平時(shí)難嗎等等問題。我們一一來看看，和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。首先說說為什么年終還要做招聘這個(gè)工作？其實(shí)主要是現(xiàn)在人員流動(dòng)的隨機(jī)性和行業(yè)對(duì)人才的競(jìng)爭。以前不少員工在年底完全沒有要看看外面機(jī)會(huì)的意愿，但現(xiàn)在卻有不少人可能會(huì)想看看外部的機(jī)會(huì)，另外隨著年終績效和年終獎(jiǎng)的陸續(xù)揭曉，不少員工心里也有一些想法，對(duì)自己新的一年有大概的計(jì)劃。所以難免會(huì)有人員的流失。而且隨著外部的變化及行業(yè)競(jìng)爭壓力，不少企業(yè)也會(huì)提前將新一年的業(yè)務(wù)開展計(jì)劃提前進(jìn)行準(zhǔn)備或者上馬，所以必定需要配置相關(guān)的人才。所以招聘的工作永遠(yuǎn)都在進(jìn)行中。對(duì)于不少企業(yè)來說招聘的人員基本是為新的一年做儲(chǔ)備，所以會(huì)安排在過年后入職，也有個(gè)別會(huì)安排在年前，可以早點(diǎn)熟悉工作內(nèi)容和流程，早日可以投入工作中。我覺得如果定下來錄用的人員，盡早安排入職比較好。畢竟也怕夜長夢(mèng)多。曾經(jīng)遇到過一個(gè)候選人就是過了一個(gè)年就被其他公司挖走了，所以主動(dòng)先下手是有道理的。年終招聘到底難不難呢？這個(gè)是我們需要重點(diǎn)聊的話題。為什么會(huì)覺得難。我想可能有以下的因素，首先不少HR會(huì)覺得因?yàn)橛心杲K獎(jiǎng)的羈絆，所以候選人不愿意年底換工作。其實(shí)如果HR真正深入去了解，年終獎(jiǎng)到底給候選人的羈絆占比有多少呢？況且對(duì)于基層崗位的人員，年終獎(jiǎng)的占比并不大，所以HR真正要思考的是候選人真正的需求點(diǎn)在哪里。其次不少候選人選擇工作比較謹(jǐn)慎和被動(dòng)。所以活躍的簡歷不多。如果只靠傳統(tǒng)的守株待兔基本不太可能有太多合適的人才。所以HR需要轉(zhuǎn)變思路從被動(dòng)變主動(dòng)。最后還有一點(diǎn)是受傳統(tǒng)舊觀念的影響。所有HR都覺得人才流動(dòng)的旺季才能有更多優(yōu)秀的人員涌現(xiàn)，容易受金三銀四，金九銀十觀念的影響，其實(shí)未必。我發(fā)現(xiàn)人才其實(shí)時(shí)刻都會(huì)有出現(xiàn)，只是看是否真正可以遇到最契合的。說了這么多，對(duì)于年底招聘的建議，我覺得可以從以下方面入手。首先廣開渠道和途徑還是必須的。記得曾經(jīng)對(duì)所有招聘網(wǎng)站進(jìn)行分析，哪種招聘網(wǎng)站適合招聘哪種職位的候選人。固然精準(zhǔn)定位很好，但后來發(fā)現(xiàn)如果只局限這種針對(duì)性的方式，會(huì)減少職位的曝光度，影響招聘效果。所以如果當(dāng)有職位空缺和需求的時(shí)候，還是需要盡可能讓更多的人知道，廣撒網(wǎng)還是一個(gè)基礎(chǔ)。當(dāng)然內(nèi)部員工推薦的方式在這個(gè)時(shí)候也會(huì)有錦上添花的作用。定期與各業(yè)務(wù)部門的同事保持好聯(lián)系很必要，因?yàn)樗麄兊耐瑢W(xué)朋友不少都是目標(biāo)人選，平時(shí)同學(xué)朋友之間的互相聊天可能就會(huì)將相關(guān)的招聘信息傳播出去，到年底必定同學(xué)朋友的聚會(huì)也會(huì)多起來，所以這個(gè)時(shí)候招聘的信息更容易傳遞。記得曾經(jīng)有一個(gè)管理層級(jí)的崗位，因?yàn)榍叭巫叩谋容^急，所以補(bǔ)充的時(shí)候有些被動(dòng)。當(dāng)時(shí)我們也找了不少渠道，獵頭也下了很大功夫，但最終的收獲還是在業(yè)務(wù)部門同事那里找到合適的人選。所以HR需要和業(yè)務(wù)部門不同層級(jí)的同事保持良好的溝通。其次需要主動(dòng)出擊，保持足夠的敏感度?，F(xiàn)在不少人才都會(huì)有一定的被動(dòng)性，所以更需要HR主動(dòng)找尋和探索。所以搜索簡歷的功夫要到位。例如使用好關(guān)鍵詞、搜索目標(biāo)公司、搜索目標(biāo)職能的、多看看候選人簡歷更新的時(shí)間等。當(dāng)找到合適的人員的時(shí)候，需要不遺余力的用各種方式和對(duì)方進(jìn)行主動(dòng)介紹，在不斷的溝通了解中，確定候選人的需求。這種尋找人才的過程可能會(huì)比較久，但是當(dāng)找到真正需求的時(shí)候，招聘必定可以成功。需要準(zhǔn)備好吸引人才的話術(shù)和方法。前面提到對(duì)于候選人的吸引需要有足夠的誠意和方法。需要從哪些方面做好準(zhǔn)備呢？1）側(cè)重介紹公司的規(guī)模、發(fā)展方向、業(yè)務(wù)模式及員工職業(yè)發(fā)展等方面。2）針對(duì)不同候選人的背景及發(fā)展路徑，進(jìn)行不同關(guān)鍵點(diǎn)的溝通。3）以成為朋友的方式深入了解候選人的真正需求，將公司職位賣點(diǎn)和候選人需求結(jié)合。4）適時(shí)給予候選人職業(yè)發(fā)展的建議，適當(dāng)引導(dǎo)候選人，形成共鳴。年底招聘很有趣，年底招聘有意義。所以我們多開拓思路，找到方法，變難為易，變累為趣。