老板眼中的HR到底是什么？

　　對于HR部門來說，老板不認可，你做的任何東西，都只能是自嗨！HR儀表盤做得再多，老板也不會正眼看我們！所以我們HR首先要弄懂老板是如何思考問題的，這是道法術(shù)中的“道”的問題,和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。我做了財務(wù)總監(jiān)后才真正了解老板，而老板的思考模式與我們HR是不一樣的，老板思考方式如下：1、ROI（投資回報率）。老板首先思考問題是ROI，即投下去多少錢獲得多少回報，比如招聘一個年薪10萬業(yè)務(wù)員，你得為我創(chuàng)造超過30萬的業(yè)績。我們再深入來思考下，ROI=銷售凈利潤率*周轉(zhuǎn)率，即前者代表企業(yè)的盈利能力，注重是的企業(yè)的經(jīng)營能力；而后者是企業(yè)的運營能力（例如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周期率），偏重于企業(yè)的管理水平。假如企業(yè)的盈利能力不錯，但管理水平不足，這個企業(yè)也好不到哪去，所以經(jīng)營與管理并重，你看老板真聰明，左手抓經(jīng)營、右手抓管理！2、價值最大化。老板理解的價值最大化主要的三方面，一是價值創(chuàng)造，HR部門如何創(chuàng)造價值？HR部門首先要賦值化，即建立HR部門的內(nèi)部虛擬價格結(jié)算系統(tǒng)，例如HR部門以項目制方式向用人部門收取招聘費用、培訓打包等，當然收費的標準要低于市場水平。賦值化做到位后，才是HR部門的開源與節(jié)流，HR部門賺錢項目還是挺多的。二是價值評估，這就是HR的績效模塊，如何解決激勵的問題是老板關(guān)心的內(nèi)容之一。三是價值分配，激勵問題解決好后，對老板來說就是分錢了，賺錢難，分錢更難，分多有人說，分少更有人抱怨，甚至離職，可以說這是老板最頭疼的問題。HR部門能幫老板解決分錢難的問題，這個老板會很喜歡你的！3、降本增效。對老板來說，降低人工成本是永恒的話題，特別是企業(yè)走下坡路時，HR部門苦逼日子來了。但降本只是過程，增效才是目的，即人效的提升，效率不正是我前面所說的周轉(zhuǎn)率指標嗎？正如馬云所說的“3個人干5個人的活，拿4個人的工資”，你看老板的思路是相通的?？傊覀僅R要熟悉老板語言，才能與老板同頻。對HR來說，“路漫漫其修遠兮 吾將上下而求索”，不過知道路在何方，就離目的地不遠了！加油HR們！