如何激勵(lì)員工?薪酬激勵(lì)的技巧有哪些？

　　薪酬激勵(lì)最重要的目的是要促進(jìn)員工業(yè)績(jī)提升。企業(yè)要想使薪酬既具有最佳的激勵(lì)效果，就需要在薪酬制度上增加激勵(lì)功能，下面邯鄲英才網(wǎng)小編就分享一下如何激勵(lì)員工，或許能給您一些啟發(fā)。 1.?制定薪酬激勵(lì)考核制度??企業(yè)要制定出一套完善的績(jī)效考核制度，讓員工知道自己的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，有利于員工清醒的認(rèn)識(shí)自己。如果員工清楚公司對(duì)他工作的評(píng)價(jià)，就會(huì)對(duì)他產(chǎn)生激勵(lì)作用，績(jī)效考核可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，更有利于企業(yè)的發(fā)展，這對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是一項(xiàng)很重要的工作。??2.目標(biāo)激勵(lì)??員工總有自己的職業(yè)動(dòng)力，或是晉職加薪，或是穩(wěn)定的工作，或是開心的工作，這些都是員工真實(shí)真正的想法。企業(yè)有自己的發(fā)展目標(biāo)，最好的結(jié)局當(dāng)然是“合二為一”，因此高員工激勵(lì)就是結(jié)合員工自身狀況確定其“職業(yè)目標(biāo)”，明確其未來發(fā)展方向，讓員工目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)合二為一，這樣員工自然奮發(fā)用力了，激勵(lì)更加源于內(nèi)心。??3、溝通激勵(lì)??管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通。可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。 ??4.根據(jù)員工工作狀態(tài)調(diào)整薪酬激勵(lì)策略??HR們還可以根據(jù)企業(yè)中的員工工作狀態(tài)調(diào)整薪酬激勵(lì)策略。??如果員工的工作熱情不高，可以采用高彈性的薪酬模式，加強(qiáng)浮動(dòng)薪酬比例，縮小剛性成分。??如果是因品牌弱小導(dǎo)致招聘困難的新興公司，可以增加薪酬中的固定成分，讓員工更有安全感。??5、設(shè)計(jì)適合員工需要的福利項(xiàng)目??福利設(shè)計(jì)得好不僅能增加員工增加對(duì)公司的忠誠度，而且可以節(jié)省在個(gè)人所得稅上的支出，提高了公司品牌效應(yīng)。員工個(gè)人的福利項(xiàng)目可以按照政府的規(guī)定分成兩類：??1、法定福利，如：五險(xiǎn)一金、高溫補(bǔ)貼等。??2、企業(yè)自定設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目，如：人身意外、家庭財(cái)產(chǎn)等保險(xiǎn);旅游或帶薪假期;俱樂部會(huì)費(fèi);健康檢查;住房或購房支持計(jì)劃;餐補(bǔ)或免費(fèi)工作餐，交通補(bǔ)貼、特殊津貼等。??對(duì)不同的人員要用不同的激勵(lì)措施。比如對(duì)高層次人才，工資較高但如果缺少培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，仍然缺乏吸引力。在高科技行業(yè)，股票期權(quán)是個(gè)非常誘人的字眼。雖然由于國內(nèi)現(xiàn)行法律對(duì)此缺少明晰的規(guī)定，在權(quán)益兌現(xiàn)方面缺少成功案例，但隨著國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則的日益明晰，這種分配辦法將越來越多地運(yùn)用在實(shí)踐中。??將現(xiàn)金性薪酬和非現(xiàn)金性薪酬結(jié)合起來運(yùn)用，有時(shí)能取得意想不到的效果。??前者包括工資、津貼、獎(jiǎng)金、“紅包”等，后者則包括企業(yè)為員工提供的所有保險(xiǎn)福利項(xiàng)目、實(shí)物、公司舉行的旅游、文體娛樂等。舉例：公司專門為員工的家屬提供特別福利，如在節(jié)日邀請(qǐng)家屬參加聯(lián)歡活動(dòng)、贈(zèng)送特制禮品，組織員工與家屬一起旅游、給孩子們提供禮物等等。??在薪酬有限的情況下，企業(yè)為了發(fā)展，不得不有重點(diǎn)地保留住重點(diǎn)員工和業(yè)務(wù)骨干。現(xiàn)實(shí)中，80%的業(yè)績(jī)往往是由20%的精英來完成的，少數(shù)骨干決定了公司的發(fā)展。對(duì)于一些新興的高科技公司，或者實(shí)力不是很強(qiáng)的公司，這種方法尤其有效。??建議老板選擇“先提高工資”，配合科學(xué)的績(jī)效管理，公司將會(huì)進(jìn)入“高工資、高效率、高效益”的良性循環(huán)，用一流的人才成就一流的事業(yè)，這樣公司和員工都會(huì)有一個(gè)加速度的發(fā)展。