人力資源規(guī)劃流程包含哪些？人力資源規(guī)劃的11個(gè)流程

　　人力資源規(guī)劃是根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的要求，從質(zhì)量和數(shù)量兩個(gè)方面科學(xué)地分析、預(yù)測組織內(nèi)、外環(huán)境變化中的人力資源需求和供給狀況，制定必要的政策和措施，確保在組織未來發(fā)展的各個(gè)階段獲得人才，并使組織和個(gè)人得到長期的利益,和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。 完整的人力資源規(guī)劃包括以下內(nèi)容：??一、總體規(guī)劃??即根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定的人力資源管理的總體目標(biāo)和配套政策。??二、職位編制計(jì)劃??闡述組織的結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置、職位描述、職位的資格要求。 ??三、人員配備計(jì)劃??組織中長期處于不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況。這個(gè)規(guī)模隨著組織內(nèi)外部環(huán)境和條件而變化。??四、人員需求計(jì)劃??根據(jù)總體規(guī)劃、職位編制計(jì)劃、人員配備計(jì)劃可以得到人員需求計(jì)劃。需求計(jì)劃應(yīng)該闡明需求的：職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時(shí)間。??五、人員供給計(jì)劃??闡述人員的供給方式(外部招聘ro內(nèi)部招聘)、人員內(nèi)部流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等等。??六、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃??1、培訓(xùn)可以為組織未來發(fā)展的職位準(zhǔn)備后備人才。??2、培訓(xùn)可以讓員工更好的工作。??七、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃??為了增加員工的滿意感并使其個(gè)人發(fā)展意愿與組織發(fā)展需要統(tǒng)一起來。??內(nèi)容：在員工使用和培養(yǎng)等方面進(jìn)行特殊安排。??一般情況：組織很難為所有員工制定職業(yè)計(jì)劃，職業(yè)計(jì)劃的首要對(duì)象是組織的骨干人員。??八、績效計(jì)劃??包括：績效標(biāo)準(zhǔn)及衡量辦法，實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的主要措施。??九、薪酬福利計(jì)劃??包括：薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項(xiàng)目、績效與薪酬對(duì)應(yīng)關(guān)系。??十、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃??關(guān)于如何減少和預(yù)防勞動(dòng)爭議，改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的計(jì)劃。??十一、人力資源預(yù)算??在制定各項(xiàng)分預(yù)算的基礎(chǔ)上，制定出人力資源規(guī)劃的總預(yù)算。