為什么發(fā)了年終獎(jiǎng)，大家還不滿意呢？

　　為什么發(fā)了年終獎(jiǎng)，大家還不滿意呢？和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。一、年終獎(jiǎng)數(shù)額占月薪比例太低我們知道，一項(xiàng)激勵(lì)措施能否起到激勵(lì)作用，關(guān)鍵看企業(yè)所提供的激勵(lì)措施對(duì)激勵(lì)對(duì)象是否有吸引力。從幾個(gè)年輕人的交流來看，他們應(yīng)該是某網(wǎng)站房產(chǎn)頻道的記者，月薪大概在3000左右，此次發(fā)放的年終獎(jiǎng)中，拿的高的占了將近60%，低的不到30%。獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心動(dòng)，罰要罰得心痛，個(gè)人覺得，這一比例有些偏低，并沒有起到應(yīng)有的激勵(lì)效果。從這幾個(gè)小年輕的反應(yīng)來看，這樣的數(shù)額并沒有激發(fā)他們的工作熱情、增加公司的凝聚力！二、缺乏與員工的溝通很多HR認(rèn)為，把方案設(shè)計(jì)合理，按照方案把工資/獎(jiǎng)金發(fā)下去就萬事大吉了。但實(shí)際上你會(huì)發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)再完美的方案，都會(huì)遭到員工的非議。主要有三種情況：第一種是員工對(duì)于方案不理解。員工由于自身文化水平，對(duì)于企業(yè)的激勵(lì)方案的理解不一定正確，可能會(huì)因?yàn)槔斫忮e(cuò)誤而認(rèn)為方案本身不公平、不合理；第二種是故意泄憤。由于規(guī)則的改變，一些人原來拿得很多，現(xiàn)在拿少了，勢必會(huì)向同事、朋友宣泄自己對(duì)公司的不滿；第三種是員工思想觀念不正確。員工的價(jià)值分配觀念與企業(yè)的分配觀念不一致時(shí)，會(huì)對(duì)方案產(chǎn)生質(zhì)疑。比如，那位拿了1700的小伙子，在拿自己的年終獎(jiǎng)與別人對(duì)比的時(shí)候，并沒有強(qiáng)調(diào)自己做出了多少業(yè)績、做出了多少貢獻(xiàn)，而是反復(fù)強(qiáng)調(diào)自己來的時(shí)間比別人時(shí)間長。他是將司齡長短作為年終獎(jiǎng)多少的評(píng)判依據(jù)，企業(yè)可能是崗位個(gè)人價(jià)值來決定年終獎(jiǎng)發(fā)放數(shù)額。 針對(duì)這個(gè)公司的問題，該如何處理呢？一、換個(gè)方式年終獎(jiǎng)本應(yīng)在年前發(fā)放，現(xiàn)在大家已經(jīng)沒有了拿到年終獎(jiǎng)的喜悅（朋友都是年前曬年終獎(jiǎng)，現(xiàn)在才發(fā)，發(fā)的還這么點(diǎn)，都不好意思到朋友圈去曬；本來想著拿到年終獎(jiǎng)好好過年，現(xiàn)在年都過了）。既然已經(jīng)錯(cuò)過，而且數(shù)額又如此少，何不換個(gè)思路，將這些錢作為新年的開工紅包，就像廣東、福建一帶企業(yè)的開工利是，員工的滿意度會(huì)更高。二、金額不大，就不要再分三六九等了如果平常已經(jīng)嚴(yán)格按照個(gè)人績效進(jìn)行考核了，年終獎(jiǎng)可以適當(dāng)調(diào)和下這種激勵(lì)力度，以團(tuán)隊(duì)為主體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，團(tuán)隊(duì)成員之間不必產(chǎn)生較大的差別（除個(gè)別特別優(yōu)秀和特別差的除外）。像這個(gè)公司這樣，數(shù)額就差了幾百，拿得多的人不高興、拿的少的人也不高興。三、談話不能少有很多HR抱怨公司團(tuán)隊(duì)氛圍不好、員工思想不端正……其實(shí)，很大的責(zé)任源于hr人員：企業(yè)文化正是體現(xiàn)在與員工利益直接相關(guān)的招聘、提拔、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等方面。企業(yè)應(yīng)該利用好這些機(jī)會(huì)，明確告知企業(yè)鼓勵(lì)什么、反對(duì)什么。同時(shí)，這也是管理者體現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候，通過與員工談話，肯定成績、指出問題、提供方向，再附帶上一個(gè)紅包，員工的干勁會(huì)更足。四、盡量惠及全員年終獎(jiǎng)是在特殊時(shí)段對(duì)員工一年來辛苦付出的肯定，企業(yè)的成績是全員共同努力創(chuàng)造的。如果企業(yè)有發(fā)放年終獎(jiǎng)的習(xí)慣，盡量讓所有員工都能拿到一定數(shù)額的年終獎(jiǎng)（數(shù)額可多可少）。有些企業(yè)會(huì)認(rèn)為，對(duì)于銷售人員，平常已經(jīng)發(fā)了很高的獎(jiǎng)金了，年底沒有必要再獎(jiǎng)勵(lì)了。同樣數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)，年終發(fā)放時(shí)顯然激勵(lì)效果更明顯（特殊貢獻(xiàn)事后激勵(lì)除外），企業(yè)在進(jìn)行年度薪酬方案設(shè)計(jì)及西部預(yù)算時(shí)，適當(dāng)考慮這一情況即可。