如何化解員工對(duì)績(jī)效考核的排斥心理？

　　如何提升員工的安全感、參與感，消除員工的不公平感。邯鄲英才網(wǎng)小編有以下幾條建議：一、明確薪資調(diào)整底線，以獎(jiǎng)為主調(diào)研內(nèi)外部薪酬，明確各層級(jí)員工所能夠接受的最低的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，確?？?jī)效薪資調(diào)整不觸及員工薪酬底線?？?jī)效推行階段以正激勵(lì)為主，減少負(fù)激勵(lì)的使用，消除員工對(duì)于薪酬變動(dòng)所帶來的不安全感。二、傾聽全員聲音，共同建設(shè)績(jī)效體系如果你的公司是一家知識(shí)型企業(yè)，那么就更應(yīng)該這么做！從推行績(jī)效的那一刻開始，就讓員工充分的參與，績(jī)效籌備會(huì)、指標(biāo)會(huì)等等。這一方面能夠提升員工的參與感，增強(qiáng)對(duì)績(jī)效的認(rèn)同；另一方面也是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧的絕佳機(jī)會(huì)。三、老板以身作則，當(dāng)好火車頭如果績(jī)效只是給員工施加壓力，而老板自己卻輕松自在，那這套績(jī)效估計(jì)不會(huì)有太好的效果。領(lǐng)導(dǎo)不僅是給員工定績(jī)效、定目標(biāo)，更應(yīng)該給自己定績(jī)效、定目標(biāo)。以身作則，當(dāng)好企業(yè)的火車頭。四、營(yíng)造績(jī)效氛圍，傳播正能量最后一點(diǎn)，是在公司營(yíng)造績(jī)效氛圍。具體的操作方式從形式上的標(biāo)語、宣傳欄的傳播、微信傳播、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)到內(nèi)容上的績(jī)效宣導(dǎo)會(huì)議、績(jī)效培訓(xùn)等等都要組織起來。主動(dòng)積極地向員工傳播績(jī)效正能量。五、不忘初心，績(jī)效是為了幫助員工成長(zhǎng)最后一條，也是最關(guān)鍵的一條。很多的老板們推行績(jī)效，最后都變成了簡(jiǎn)單粗暴的管理工具，而忘記了績(jī)效的出發(fā)點(diǎn)是幫助員工成長(zhǎng)。如果老板們產(chǎn)生了用績(jī)效管控員工的心態(tài)，那么績(jī)效的失敗幾乎是可以預(yù)見的。謹(jǐn)記，不忘初心，方得始終。