這屆年輕人為什么偏愛體制內(nèi)？國內(nèi)人力資源獲取渠道分析

　　這屆年輕人為什么偏愛體制內(nèi)國家統(tǒng)計局人口和就業(yè)統(tǒng)計司司長王萍萍近日撰文表示，我國就業(yè)形勢保持穩(wěn)定仍面臨著挑戰(zhàn)和壓力。2022年高校畢業(yè)生規(guī)模將達到1076萬人，比上年增加167萬人，規(guī)模和增量均創(chuàng)歷史新高;“招工難”“求職難”等一些就業(yè)領(lǐng)域長期存在的結(jié)構(gòu)性矛盾尚未得到根本緩解。近期不同市場機構(gòu)對高校畢業(yè)生的調(diào)查均顯示，在后疫情和高校畢業(yè)生首破千萬人的就業(yè)壓力之下，高校畢業(yè)生紛紛將國企和公務(wù)員作為求職首選，求穩(wěn)求編制的心態(tài)進一步增加了他們就業(yè)的難度。2021年的中央經(jīng)濟工作會議已經(jīng)將“高校畢業(yè)生”作為就業(yè)保障的重點，提出解決好高校畢業(yè)生等青年就業(yè)問題。今年我國將要繼續(xù)強化就業(yè)優(yōu)先政策，加大高校畢業(yè)生等重點群體就業(yè)幫扶力度，確保就業(yè)形勢穩(wěn)定。官方預(yù)計，“十四五”時期將是21世紀最后一個人口完全正向增長的發(fā)展規(guī)劃期，“十五五”時期將迎來中國人口總量的“拐點”。眾所周知，一個企業(yè)的成功或因為領(lǐng)導(dǎo)者多謀善斷，或技術(shù)高于對手，或市場拓展迅速，或因為服務(wù)優(yōu)良…所有這些都和“人”休戚相關(guān)。IT產(chǎn)業(yè)對技術(shù)依賴的強度和技術(shù)更新的速度都遠大于其他產(chǎn)業(yè)。在IT產(chǎn)業(yè)中，很多企業(yè)都是白手起家，有了合適的人力資源，就能創(chuàng)造資金、信息、市場、設(shè)備，建立起欣欣向榮的企業(yè)。但同時有些原來已經(jīng)發(fā)展得很好的IT企業(yè)，盡管有良好的設(shè)備、充足的資金、廣闊的市場，由于種種原因，或因人力資源儲備不足，人才流失，缺乏源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新的支持而使技術(shù)Ft趨落后，最終失去競爭優(yōu)勢而破產(chǎn)在IT產(chǎn)業(yè)中員工的能力、進行創(chuàng)造的積極J生及他們的合作精神，信息的傳遞速度及效果，人員和知識的儲備和銜接等因素十分明顯地影響著成果推出的速度，產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，以及企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而這些因素的形成都離不開恰當?shù)娜肆Y源管理。IT產(chǎn)業(yè)在以知識為基礎(chǔ)的財富創(chuàng)造系統(tǒng)中，其所依賴的戰(zhàn)略資源重點已轉(zhuǎn)向人。IT產(chǎn)業(yè)的人力資源有其與其他產(chǎn)業(yè)明顯不同的特點：員工一般年齡較輕，受教育水平高，工作能力強，可以獲得的工作機會多;他需求層次比較高，對受尊重及自我實現(xiàn)等需要追求較多;他們很重視公司給自己創(chuàng)造的發(fā)展機會，重視公司對自己的培訓(xùn);喜歡從事富有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的工作;珍視自身獨立性，追求平等、自由，反感別人把思想和作法強加于己。據(jù)中研普華研究報告《2022-2027年中國人力資源行業(yè)市場深度調(diào)研及投資策略預(yù)測報告》分析國內(nèi)人力資源獲取渠道分析1.網(wǎng)絡(luò)招聘，這個是現(xiàn)在企業(yè)使用率相對較高的一個渠道。網(wǎng)絡(luò)招聘粗略的可以分為2種形式，一是在企業(yè)自身網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，搭建招聘系統(tǒng)，很多注重于自身網(wǎng)站建設(shè)的企業(yè)，在招聘的頁面，都會實時更新職位信息，這樣便于很多人選在瀏覽了企業(yè)信息后，直接投遞簡歷，一般規(guī)模較大的企業(yè)會重視網(wǎng)站的建設(shè)，并充分利用這個渠道，需要IT部門和HR部門做緊密的溝通;二是與專業(yè)招聘網(wǎng)站合作，現(xiàn)在的招聘網(wǎng)站種類也很多樣，綜合型的如中華英才網(wǎng)，51JOB，智聯(lián)招聘，獵聘等;當然，也有專業(yè)型的，比如醫(yī)藥類的獵才醫(yī)藥網(wǎng)，東方保健品網(wǎng)，做服裝的也有中國服裝網(wǎng);還有地方型的，南京人事人才網(wǎng)，顧名思義就是南京地區(qū)人才招聘網(wǎng)站，這樣的地方型網(wǎng)站基本每個區(qū)域都有，在此就不贅述，通過這些網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，利用招聘網(wǎng)站已有的系統(tǒng)進行招聘活動。網(wǎng)絡(luò)招聘沒有地域限制，受眾人數(shù)大，覆蓋面廣，而且時效較長，可以在較短時間內(nèi)獲取大量應(yīng)聘者信息，但是有可能充斥著許多虛假信息和無用信息，因此網(wǎng)絡(luò)招聘對簡歷篩選的要求比較高，需要HR花費大量的時間和精力去甄選。綜合評價，網(wǎng)絡(luò)招聘適用于所有職位的招聘，對于高端而急迫的職位收效會略差一些。2.現(xiàn)場招聘 (準確定位人才)現(xiàn)場招聘是一種企業(yè)和人才通過第三方提供的場地，進行直接面對面對話，現(xiàn)場完成招聘面試的一種方式?，F(xiàn)場招聘一般包括招聘會及人才市場兩種方式。招聘會一般由各種政府及人才介紹機構(gòu)發(fā)起和組織，較為正規(guī)，同時，大部分招聘會具有特定的主題，比如“應(yīng)屆畢業(yè)生專場”、“研究生學(xué)歷人才專場”或“IT類人才專場”等，通過這種畢業(yè)時間，學(xué)歷層次，知識結(jié)構(gòu)等的區(qū)分，企業(yè)可以很方便的選擇適合的專場設(shè)置招聘攤位進行招聘。對于這種招聘會，組織機構(gòu)一般會先對入會應(yīng)聘者進行資格的審核，這種初步篩選，節(jié)省了企業(yè)大量的時間，方便企業(yè)對應(yīng)聘者進行更加深入的考核。但是目標人群的細分方便了企業(yè)的同時，也帶來一定的局限性，如果企業(yè)需要同時招聘幾種人才，那么就要參加幾場不同的招聘會，這在另一方面也提高了企業(yè)的招聘成本。人才市場與招聘會相似，但是招聘會一般為短期集中式，且舉辦地點一般為臨時選定的體育館或者大型的廣場，而人才市場則是長期分散式，同時地點也相對固定。因此對于一些需要進行長期招聘的職位，企業(yè)可以選擇人才市場這種招聘渠道。綜合評價，現(xiàn)場招聘更適合于初級中級職位的招聘，成本略高，但精準度較網(wǎng)絡(luò)招聘有提高。3.獵頭渠道，現(xiàn)在會被很多企業(yè)視為救命稻草?！矮C頭”在英文里叫Headhunting，在國外，這是一種十分流行的人才招聘方式，香港和臺灣方面把它翻譯為“獵頭”，所以引進大陸后我們也稱之為獵頭，意思即指“網(wǎng)羅高級人才”。在國內(nèi)，獵頭這個詞隨著時代的發(fā)展，越來越被各行業(yè)的中高端人才所接受和熟知。雖然還沒有統(tǒng)一的操作規(guī)范，但是獵頭的運作模式大體是相同的。所謂術(shù)業(yè)有專攻，專業(yè)的獵頭會按行業(yè)分類，比如醫(yī)藥類，地產(chǎn)類，快消類，互聯(lián)網(wǎng)類，金融類，制造業(yè)類等等，是跟隨著咱們國內(nèi)的行業(yè)劃分來分類的。這樣便于更高密度的積累行業(yè)人脈，了解行業(yè)信息。可以無障礙的理解企業(yè)的招聘需求，給出有建設(shè)性的招聘意見。4.媒體廣告媒體廣告影響力大、覆蓋面廣、時效性高，可分為傳統(tǒng)媒體廣告和新媒體廣告兩大類。傳統(tǒng)媒體廣告指在報紙雜志、電視和電臺等載體上刊登、播放招聘信息，仍舊被一些企業(yè)沿用，像我們常見的地鐵招聘，一些媒體招聘，或者殘疾人招聘等等;新媒體指微博、微信、QQ等新興的渠道招聘，更偏向于年輕人，或者腦力勞動者。比如淘寶店家招聘美工，甚至服裝設(shè)計師，都會溝通這樣的方式。綜合評價，傳統(tǒng)媒體廣告偏向思想傳統(tǒng)，較保守的特殊群里或者中老年，新媒體招聘群體偏向于年輕人。5.和網(wǎng)站招聘有緊密聯(lián)系的一個渠道，是第三方招聘渠道隨著科技的發(fā)展，智能手機的普及，越來越多的HR選擇在手機上下載一些招聘的APP,如Linked in、赤兔、Boss直聘、脈脈......等等，這些類似于QQ一樣的社交軟件，可以直接與人選進行溝通，時效性要依據(jù)雙方意向的急迫程度，畢竟都是選擇性登錄么。綜合評價，這個渠道是新興的，直接，簡單，幾乎沒有什么成本的。6.內(nèi)部招聘 (成長期企業(yè)，中高層較推薦的渠道)內(nèi)部招聘是指公司將職位空缺向員工公布并鼓勵員工競爭上崗，一般國企，事業(yè)單位，會比較多的采用這用方式，也是一個時間比較悠久的招聘方式，如中國移動就采用這種招聘方式，發(fā)布一個職位，可以由企業(yè)內(nèi)部的所有人員共同參與競爭，毛遂自薦，充分展示自己對職位的適應(yīng)性。對于大型企業(yè)來說，進行內(nèi)部招聘有助于增強員工的流動性，同時由于員工可以通過競聘得到晉升或者換崗，因此這也是一種有效的激勵手段，可以提高員工的滿意度，對企業(yè)的認同度，留住人才;反面看，如果人選未能如愿競聘上心儀的職位，可能會造成人才流失，需要人力資源部做好充分的人力資源規(guī)劃和員工關(guān)系。綜合分析，內(nèi)部招聘成本較低，人才一般對公司和業(yè)務(wù)已經(jīng)比較了解，因此可以較快進入新角色，不需要公司大量的培訓(xùn)成本。但是這種方式也有一定的缺點，如果企業(yè)過多的使用內(nèi)部招聘，企業(yè)將缺乏新觀點新視角的加入，員工存在一定的思維慣性，缺少活力。7.企業(yè)可以通過員工推薦其親戚朋友來應(yīng)聘公司的職位，這種招聘方式最大的優(yōu)點是企業(yè)和應(yīng)聘者雙方掌握的信息較為對稱。介紹人會將應(yīng)聘者真實的情況向企業(yè)介紹，節(jié)省了企業(yè)對應(yīng)聘者進行真實性的考察，同時應(yīng)聘者也可以通過介紹人了解企業(yè)各方面的內(nèi)部情況，從而做出理性選擇。已經(jīng)有許多企業(yè)采用這種招聘方式，比較著名的是我們熟知的揚子江藥業(yè)，高露潔等，鼓勵員工推薦并設(shè)置了些激勵手段，如果應(yīng)聘者被錄取，介紹人將會得到一定的獎金。但采用該渠道時也應(yīng)注意一些的負面影響：一些公司內(nèi)部員工或中高層領(lǐng)導(dǎo)為了栽培個人在公司的勢力，在公司重要崗位安排自己的親信，形成小團體，這會影響的公司正常的組織架構(gòu)和運作。綜合評價，招聘的人選可靠，穩(wěn)定，成本也較低廉，但要合理把控被推薦人員的來源，避免惡性小團體產(chǎn)生。8.校園招聘 是許多企業(yè)所熟知的一種招聘渠道，企業(yè)到學(xué)校張貼海報，進行宣講會，吸引即將畢業(yè)的學(xué)生前來應(yīng)聘，對于部分優(yōu)秀的學(xué)生，可以由學(xué)校推薦，對于一些較為特殊的職位也可通過學(xué)校委托培養(yǎng)后，企業(yè)直接錄用。綜合評價，校園招聘適用于選撥優(yōu)秀培養(yǎng)對象，通過校園招聘的學(xué)生可塑性較強，干勁充足。但是這些學(xué)生沒有實際工作經(jīng)驗，需要進行一定的培訓(xùn)才能真正開始工作，且不少學(xué)生由于剛步入社會對自己定位還不清楚，工作的流動性也可能較大。9.人力資源外包,簡稱HRO ，指企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進行管理，以降低人力成本，實現(xiàn)效率最大化?？傮w而言，人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及方案設(shè)計、培訓(xùn)工作、勞動仲裁、員工關(guān)系、企業(yè)文化設(shè)計等方方面面。我國很多民營的中小型企業(yè)都沒有專門的人力資源部，即使有，也就一到幾個人單一負責人力資源的部分功能，而沒有系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略管理制度，不能為員工提供完備的福利待遇和培訓(xùn)機會，更沒有戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。因而優(yōu)秀員工招聘困難，關(guān)鍵人員流失嚴重，員工滿意度低下，人力成本不斷增加，這些都是制約民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題。而如果民營企業(yè)采用人力資源外包，就可以借助外部資源，大幅度提高自身人力資源管理水平，并專注業(yè)務(wù)拓展，增強市場競爭力。當然人力資源外包也是有風險的，特別是對于各方面制度都不完善的民營中小企業(yè)來說，如果處理不當，不僅會造成人力資源管理的一定混亂，而且還可能引發(fā)新問題。綜合評價，選擇HRO，需要注重功能性，鑒別外包機構(gòu)，還需要細致詳盡的溝通，適用于簡化HR部門的企業(yè)。10.各個行業(yè)都會定期不定期的舉辦一些學(xué)術(shù)會議，產(chǎn)品展示會議，甚至是招聘會，都是HR們構(gòu)建人脈的好時機，這個被我們稱為“社交招聘”不僅了解更多同行企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，產(chǎn)品優(yōu)劣勢，也可以深入了解行業(yè)知識，，為自己的企業(yè)做宣傳，這種方法其實很多HRM以上的級別都會使用，只是沒有著重的把它去當做一個路徑仔細的研究。綜合評價，社交招聘，是做企業(yè)推廣并引進人才的好方法，但有時礙于同行間的一些交情，直接挖角會出現(xiàn)尷尬，通常會配合親密度較高的獵頭合作進行。未來行業(yè)投資機會在哪?如需了解更多市場具體詳情可以點擊查看中研普華研究報告《2022-2027年中國人力資源行業(yè)市場深度調(diào)研及投資策略預(yù)測報告》。相關(guān)推薦人力資源項目商業(yè)計劃書(2022年版)