HR經(jīng)理值多少錢？HR的職業(yè)發(fā)展

　　HR經(jīng)理值多少錢？HR的職業(yè)發(fā)展,和邯鄲英才小編一起了解。一、小劉咨詢一名廣州市的HR朋友小劉問我，侯老師，通常情況下HR經(jīng)理的工資待遇在一個(gè)什么樣的水平呢？過段時(shí)間，我打算換一份工作，去另外一家公司擔(dān)任HR經(jīng)理，所以，今天我想問一下。我說，低的萬把塊，高的3－5萬，這可說不準(zhǔn)。小劉“咦”的一聲。侯老師，不可能相差這么大吧？我現(xiàn)在也是HR經(jīng)理，但目前工資還不到一萬左右哦。小劉驚訝地說。我說，這沒有什么驚訝的。我來廣東的第二年，也就是2000年我在深圳任美國專家助理的時(shí)候，每月的稅后工資就有6千，并且我的工資當(dāng)時(shí)在我們公司也只屬于中上水平，當(dāng)時(shí)的HR經(jīng)理的工資比我還高。對(duì)方“嘖嘖”一聲音，羨慕地說，深圳的工資TM真的高??！我說，也不是啦，在深圳的一些小廠里，即使在今天，也有極少數(shù)HR經(jīng)理的工資也還是七、八千元。小劉又哦了一聲，這是為什么呢？我有些不明白，愿聞其祥。我說，如果你真想聽，可能接下來的話會(huì)有些傷你，你愿意聽嗎？小劉說，我平時(shí)挨老板的罵夠多的啦，應(yīng)該不差這一回。老師，您講吧。我說，好。二、吳用應(yīng)聘失敗我先和你講一個(gè)故事吧。吳用，之前在廣州某軟件公司擔(dān)任薪酬經(jīng)理。這家公司有100多人，長期為通訊行業(yè)的企業(yè)客戶提供IT服務(wù)，前些年效率還可以，但這一、二年下滑得很明顯，因?yàn)橥ㄓ嵭袠I(yè)本身的日子就不好過。眼見著公司越來越不景氣，吳用就尋思換一份工作。后來看到另外一家知名公司招薪酬經(jīng)理，于是投了簡歷，經(jīng)過了HR的初試，現(xiàn)在進(jìn)行最后一輪，這家公司的HR總監(jiān)李先生進(jìn)行面試。李總監(jiān)問，你的簡歷我看過了，這次來主要是問幾個(gè)關(guān)鍵問題。請(qǐng)問，吳先生，您在公司的薪酬管理工作主要有哪些？吳用說，主要有三，一是負(fù)責(zé)每個(gè)月的工資計(jì)算，二是協(xié)調(diào)每個(gè)部門的薪酬水平，三是每一年的市場(chǎng)薪酬調(diào)研工作。李總監(jiān)說，挺全面的，剛才聽你說你有負(fù)責(zé)市場(chǎng)薪酬調(diào)研工作，問一下，這個(gè)工作是委托哪家公司來做的？這是我們部們自己做的，吳用說。哦，自己做？那怎么做呢？我主要是對(duì)通過各個(gè)渠道收集信息，比如問同行，再比如在面試時(shí)問求職者他們?cè)谥肮镜乃剑俦热缡占俜骄W(wǎng)站、報(bào)紙等各方面的信息，然后我們?cè)龠M(jìn)行綜合分析。李總監(jiān)問，那你目前積累了多少樣本？吳用說，至少有500個(gè)樣本吧。多少個(gè)職位呢？每個(gè)職位有多少？李總監(jiān)問。這個(gè)……，吳用開始冒汗啦。這個(gè)問題之前實(shí)在沒有預(yù)料到，他遲疑了一下，然后說，有些職位有幾十個(gè)，有些職位比較少。能否舉一個(gè)例子？比如，在你的印象中，廣州市軟件開發(fā)經(jīng)理當(dāng)前的90分位的工資水平是多少？吳用囁嚅著說，這個(gè)真不記得，得回頭查查，并且，這個(gè)職位我們只有珠三角整體的，沒有做到那么細(xì)。我想再問一個(gè)問題，你的數(shù)據(jù)都是自己采集的，說實(shí)施這個(gè)過程蠻辛苦，但你如何保證你的信息是真實(shí)可靠的呢？比如說，當(dāng)你去問求職者的時(shí)候，如何保證對(duì)方所說的是真實(shí)數(shù)據(jù)而不是有水分的呢？吳用說，我覺得大多數(shù)求職者提供的數(shù)據(jù)都應(yīng)該是真實(shí)的吧。李總監(jiān)沒有再問專業(yè)問題，而是問他，你希望的待遇是多少？稅前不低于一萬二吧。吳用說，其實(shí)他目前的工資還不到這個(gè)數(shù)。李總監(jiān)說，這個(gè)職位我們的預(yù)算在二萬五左右，我們的要求比較高。謝謝你來我們公司面試，然后就離開了。面試自然是黃了。我問小劉，聽了這個(gè)故事，你有什么感悟？小劉說，對(duì)方的要求確實(shí)有些高。你為什么不說自己不夠?qū)I(yè)呢？如果你的公司沒有環(huán)境，你可以去買書或者向同行學(xué)啊，我說。我說，小劉，其實(shí)，我要說的是，你的問題根本就是偽問題。因?yàn)槟愕难劢缣?，因?yàn)槟阋恢敝皇莻€(gè)井底之蛙，因?yàn)槟氵@么多年來都是一名不專業(yè)的HR，充其量你是一名事務(wù)性的HR. 我是想刺激小劉。奧運(yùn)之時(shí)，張繼科還沒有進(jìn)入狀態(tài)，劉國梁胖子大呼“張繼科，這是奧運(yùn)，醒醒吧！”結(jié)果張繼科同學(xué)真的醒過來了。真希望小劉也醒過來。我接著說，我去了這么多城市，無論是成都還是大連，都有一流的工資幾萬的HR，也有名片是HR經(jīng)理實(shí)際就一打雜的偽HR。小劉說，但我這種HR也挺多??！我說，說得好。在中國，民營企業(yè)的平均壽命不到3年，絕大多數(shù)老板的管理水平都不高，這個(gè)現(xiàn)象同樣適應(yīng)于HR。一個(gè)行業(yè)，從比例上來說，可能只有為數(shù)不多的龍頭企業(yè)相當(dāng)專業(yè)，但從絕對(duì)數(shù)量上來說，這樣的企業(yè)并不在少數(shù)。你開始問我的問題是“通常情況下HR經(jīng)理的工資待遇在一個(gè)什么樣的水平呢？”，我覺得這個(gè)問題應(yīng)該這樣問：一名專業(yè)的HR經(jīng)理目前在市場(chǎng)上大概處于什么水平？一名事務(wù)性的HR經(jīng)理的薪酬待遇又處在什么水平？小劉說，地域差異不大么？比如說，同一名HR經(jīng)理，在廣州是一個(gè)價(jià)，在東莞或中山是另外一個(gè)價(jià)哦。我說，當(dāng)然有一定的差異，但差異沒有那么大。如果差異大，其實(shí)做的事情根本不一樣。以我認(rèn)識(shí)的前程無憂的HR經(jīng)理為例。這家公司在東莞的HR經(jīng)理可能不超過一萬元，但在深圳的同一個(gè)職位，工資至少是他的3倍。因?yàn)閺墓镜臉I(yè)績來說，東莞公司的整體業(yè)績每年不超過1千萬，但在深圳每年至少在8千萬以上。公司量級(jí)的不一樣，競(jìng)爭程度的不一樣，事情難度根本不在一個(gè)量級(jí)上。就象上面的吳用。他好歹還做了點(diǎn)事，但根本不是一個(gè)專業(yè)的薪酬經(jīng)理，他沒用過大系統(tǒng)，沒有和其他咨詢公司合作的經(jīng)驗(yàn)，缺乏系統(tǒng)思考的能力，明顯達(dá)不到對(duì)方的要求。更致命的是，我見過太多的比他還差的薪酬經(jīng)理，比如說，另外一個(gè)李逵，名片上也是薪酬經(jīng)理，但其實(shí)只負(fù)責(zé)計(jì)算工資的薪酬經(jīng)理。三、不愉快的晚飯其實(shí)，我在2005年的時(shí)候，受過一回傷。我在2005年時(shí)，在東莞厚街一家大型港資公司任HR總監(jiān)，年薪也接近30萬。有一次，我去福建出差，去拜訪在泉州開制衣廠的表哥。表哥請(qǐng)我去當(dāng)?shù)赜忻牡胤匠酝盹?。我們很久不見了，聊得火熱，后來喝了一點(diǎn)酒，表哥說了一些話，讓我很不痛快，但仔細(xì)想來，卻是很有道理。他問我，你現(xiàn)在具體做什么工作？我說，我負(fù)責(zé)整個(gè)工廠的人力資源，底下有20多人，招聘、培訓(xùn)、考勤、員工關(guān)系等一起管。表哥說，你以后不要做這個(gè)工作。你的英語不錯(cuò)，以后還是從事業(yè)務(wù)吧，這樣才有前途。我不服氣地說，人力資源工作也不錯(cuò)啊！表哥想都不想地說，在老板眼里，人事部門根本就不是核心部門，沒有前途的，至多是二流的部門。在制造業(yè)，生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門都比你們部門要重要得多。我說，你的公司太小，才400人，不象我們公司，有6000多人的規(guī)模。表哥說，信不信由你，反正這是我的真心看法。我后來反駁說，其實(shí)在中國，專業(yè)的HR總監(jiān)，年薪幾十萬甚至百萬的也不少。不過，后來我自己仔細(xì)琢磨，我自己專業(yè)么？這真是一個(gè)好問題。你不妨也問問自己，你有多專業(yè)？測(cè)試這個(gè)問題的答案是，如果你去世界500強(qiáng)企業(yè)或中國知名的企業(yè)去應(yīng)聘同類職位，有多大的可能性能被錄用？說實(shí)話，我心里開始沒有底。四、勝任力模型2007年，我徹底醒了。那時(shí)候，我換到另外一家公司。我是集團(tuán)的HR經(jīng)理，協(xié)調(diào)下面四家工廠的HR工作。因?yàn)闃I(yè)務(wù)發(fā)展很快，公司需要招一批管理人員。但為了避免招來的人不達(dá)要求，公司決定從香港請(qǐng)專家來為公司建立崗位勝任力模型。接下來的二個(gè)月，我的上司、我以及下面的幾個(gè)主管都和香港的專家一起開會(huì)，專家和我們談如何建立這個(gè)模型。在此期間，我第一次感覺到如此吃力，說實(shí)話，專家講的很多東西我只是聽過，但對(duì)于模型的理解，真的是相當(dāng)膚淺。07年的時(shí)候，獵頭行業(yè)已經(jīng)非常流行了。我經(jīng)常收到獵頭打給我的電話，他們推薦給我待遇很不錯(cuò)的職位，年薪至少都在50萬以上。我曾經(jīng)試過一家公司，但沒有成，其他的我又不想去。只是，讓我沒有想到的是，獵頭推薦的部分公司居然在比較偏的三線甚至四線城市。我那時(shí)候，就徹底明白一個(gè)道理，你的待遇不是由這個(gè)城市決定的，而是由你的專業(yè)度決定的。如果你的專業(yè)一直很業(yè)余，最多，你只能擁有一張人力資源經(jīng)理甚至人力資源總監(jiān)的名片，但工資實(shí)在是少得可憐。所以，每當(dāng)有些人對(duì)我說，我也是人力資源總監(jiān)，但我公司真的給不起錢啊，我就會(huì)偷偷地冷笑。騙誰呢？ 要么是你的智商低，要么你在騙自己。五、我的講師之路所以，后來我想通了，不能再要虛名。老老實(shí)實(shí)學(xué)點(diǎn)技術(shù)，把自己的專業(yè)學(xué)好。2010年，我轉(zhuǎn)行成為職業(yè)講師了。有關(guān)轉(zhuǎn)行的原因，我講過多次，因?yàn)槲铱释杂?，同時(shí)想賺更多的錢，干干凈凈地掙錢。我的經(jīng)歷告訴我，即使做到人力資源總監(jiān)的位置，仍舊在煎熬之中。尤其是這二年，企業(yè)效益不好，老板經(jīng)常裁人。再者，人力資源總監(jiān)的工資本身就不低，老板又象我表哥一樣，認(rèn)為你并不能為公司創(chuàng)造利潤，分分鐘有可能讓你走人。所以，大多數(shù)做到總監(jiān)的人，都是人精，尤其善于察言觀聲。這些本領(lǐng)我也會(huì)，不過，我覺得累！所以我不干了。我特別喜歡現(xiàn)在的自己，自由，隨時(shí)可以給自己放個(gè)假。因?yàn)槲业恼n有口碑，我不用看誰的臉色，有些企業(yè)我感覺不好，這錢我就不掙了。當(dāng)然，培訓(xùn)師每天都要充電。所以，幾乎每個(gè)晚上，我要么在燈下看書，要么在準(zhǔn)備下一堂課。但我只是身體累，我的心是自由快樂的。就象我現(xiàn)在，凌晨1：36了，我還在寫文章，是我主動(dòng)加了班。但我樂意。明天睡晚一點(diǎn)就好了，反正沒有管我。六、HR的職業(yè)發(fā)展其實(shí)，我最終想講的是這個(gè)問題。很多人做到人力資源總監(jiān)的位置，其實(shí)職業(yè)生涯就到了天花板了，當(dāng)初我也是。他們會(huì)想一個(gè)問題，以后怎么辦？工資升不上去，去另外的工資更高的公司也不容易。好不容易換個(gè)工作，工資加了不少，但常常做不穩(wěn)，做了半年一年，就被老板辭退。這種事情見得太多了。為什么呢？歸根到底還是自己的不專業(yè)。自己長期在看主長的臉色行事，卻缺乏根本性的戰(zhàn)略能力。試問問自己，你真的能根據(jù)公司的戰(zhàn)略提供人力資源方面的建議嗎？比如說，公司的架構(gòu)應(yīng)該如何設(shè)置？公司應(yīng)該如何培養(yǎng)屬于自己的核心人才團(tuán)隊(duì)？應(yīng)該創(chuàng)建什么樣的公司文化去留住人才？我的建議是，你可以一開始是一名事務(wù)性的HR，但不能長時(shí)間呆在這個(gè)位置上，你更不能在這個(gè)職位呆了三、五年甚至七八年，每天重復(fù)自己的事務(wù)性工作，下班后去關(guān)注王寶強(qiáng)宋小保事件，而不提升自己的能力。然后，當(dāng)每次房價(jià)上升之時(shí)，你只是抱怨,HR經(jīng)理的工資太低了。 你總在抱怨環(huán)境，甚至欺騙自己，然后并沒有什么卵用。 比如說，你當(dāng)前從事是HR專員，平時(shí)跑社保、負(fù)責(zé)考勤之類的，三年前如此，現(xiàn)在仍如此。你不覺得悲哀么？ 如果你窮盡所能都找不到工作中的亮點(diǎn)，難一點(diǎn)的事情都沒做過，你學(xué)最多的面試技巧也沒有用。 再說一個(gè)例子。常常用HR問我，侯老師，我想轉(zhuǎn)行成為職業(yè)講師，行不行？這個(gè)答案，我的答案是：只要你愿意，你真的可以。只要你有夢(mèng)想，沒有人可以擋住你向往講師的心。當(dāng)然，這需要一個(gè)過程，至少需要準(zhǔn)備二、三年，但如果有這個(gè)想法，現(xiàn)在應(yīng)該開始行動(dòng)。我最怕的是，你只是今天來問問，之后再無行動(dòng)。正如馬云所說，晚上想想千條路，清晨醒來走原路。我知道95%加我好友并對(duì)我說“下次向侯老師學(xué)習(xí)”的HR朋友都是說的玩的。我也明白當(dāng)時(shí)說這些話是因?yàn)閷?duì)當(dāng)下不滿，但不滿歸不滿，他馬上在王寶強(qiáng)事件中找到心理平衡。這就是真相。當(dāng)然，每個(gè)人都有權(quán)用自己的方式來過日子，無論是真的采取行動(dòng)，還是一直裝睡。你的事與他人無關(guān)，我今天只是說說。好吧，我說得差不多了。我已經(jīng)說過，我是一名培訓(xùn)師，喜歡研究講課這檔事。如果你真想提升自己的授課水平或者請(qǐng)TTT、溝通方面的外部講師，可以來找我。我在9月10－11號(hào)在廣州有一期公開課，主題是《九步演繹－如何上好一堂課》，是幫助企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師提升自己的專業(yè)度的，歡迎你報(bào)名，到時(shí)我們可以好好聊聊。以前我只做內(nèi)訓(xùn)，線下的公開課及沙龍不多，但從今年開始，我開始講一些公開課，平時(shí)有空也舉辦一些提升表達(dá)力的沙龍。我希望能找到有一樣想法的想提升自己的HR朋友，尤其是想轉(zhuǎn)行從事培訓(xùn)的，我將盡我所能分享我在培訓(xùn)方面的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然，這肯定要收一部分費(fèi)用。事實(shí)上，有相當(dāng)一部分職業(yè)講師是HR經(jīng)理、HR總監(jiān)轉(zhuǎn)型過來的。如果你是HR，至少你是近水樓臺(tái)先得月。希望你未來也是一名專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)師，或者一名專業(yè)的培訓(xùn)管理者。當(dāng)然，如果你對(duì)現(xiàn)狀滿意，你的幸福指數(shù)很高，大可不必改變。畢竟，所有我主張的一切，只不過讓你的生命精彩一些、更加幸福一些。