績效考核的標(biāo)準(zhǔn)和原則是什么？

　　有效的績效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。績效考核已經(jīng)成為了績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo),和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。??績效標(biāo)準(zhǔn)一般分為以下幾類：??量的標(biāo)準(zhǔn)：即在某一時(shí)間內(nèi)必須完成的業(yè)務(wù)量;績效不是一個(gè)籠統(tǒng)的概念，他必須具有可實(shí)施性和預(yù)見性。必須是能夠馬上實(shí)現(xiàn)的。??質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)：即完成業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性及水平;績效并不僅僅是追逐量，更在乎的是價(jià)值和轉(zhuǎn)化。老板永遠(yuǎn)不會(huì)關(guān)心你做了多少努力，耗費(fèi)了多少時(shí)間，最重要的是要有質(zhì)量，有價(jià)值。??時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：即完成業(yè)務(wù)的時(shí)間要求;考核必須是即時(shí)的，不要僅僅只做長期目標(biāo)，，紙上談兵。??作業(yè)狀態(tài)：即工作的程序、方法。考核的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)必須要落實(shí)，要具體化。 ??績效標(biāo)準(zhǔn)要遵循以下原則??標(biāo)準(zhǔn)要合理 ：??與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會(huì)為兩個(gè)部分：固定工資和績效工資?？冃ЧべY的分配與員工的績效考核得分息息相關(guān)，績效標(biāo)準(zhǔn)一定要合理，體現(xiàn)公平性。??標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)協(xié)商而定，獲得上下認(rèn)同：??績效的準(zhǔn)則和目的要體現(xiàn)為員工服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，要體現(xiàn)員工的基本訴求。??標(biāo)準(zhǔn)要盡可能具體且可以衡量：績效考核是一個(gè)必須體現(xiàn)實(shí)用性些一個(gè)管理項(xiàng)目，因?yàn)樯婕暗娇冃ЧべY，所以必須可以具體衡量，用數(shù)據(jù)說話。??綜上，確定績效考評指標(biāo)和指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要上下級充分溝通并達(dá)成一致，否則考評就無法實(shí)施。在績效管理工作實(shí)施的過程中，都需要及時(shí)的通過雙方溝通，及時(shí)修改完善最初確定考評指標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)。