我們要如何去做好人才盤點(diǎn)？

　　要做好人才盤點(diǎn)一定是要基于不同的目的，有針對性的去做才是最有效的。那我們要如何去做好人才盤點(diǎn)呢？和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。第一步 先“盤”以我看來，做人才盤點(diǎn)就好比我們HR是一名整理師，要整理一個(gè)衣櫥，讓衣櫥看起來干凈整潔、衣務(wù)搭配合理且方便查找使用。那么我們是怎樣整理衣櫥的呢？記得小時(shí)候聽過一句話叫做：“要收拾，先弄亂?！边@里的“弄亂”，就是要打破原有的人才結(jié)構(gòu)，重新進(jìn)行梳理，也就是先“盤”。把現(xiàn)有人員的學(xué)歷、資質(zhì)、個(gè)人素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、過往經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)在潛力、工作態(tài)度、個(gè)人意愿等等信息通過調(diào)查、查詢、訪談等方式進(jìn)行整理與統(tǒng)計(jì)，用現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)流行語來說，就是“盤他”，把每個(gè)人才的基本屬性以及他在企中所能發(fā)揮的作用梳理清晰，辯別出他屬于哪一類人才。第二步 再“點(diǎn)”理清了我們現(xiàn)有人才的狀況，下一步我們要做的就是“點(diǎn)”，首先要清點(diǎn)崗位，去梳理出我們現(xiàn)有的崗位有多少，有哪些？這個(gè)過程可以從部門職責(zé)向崗位職責(zé)去分解，再分解到具體職責(zé)和任務(wù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要及日常工作流程來看一看現(xiàn)有崗位有沒有需要增減、合并或調(diào)整的。當(dāng)崗位經(jīng)過清點(diǎn)確定了以后，再清點(diǎn)對應(yīng)的人才，現(xiàn)有人才是否有不符合我們現(xiàn)有崗位要求的？有沒有需要補(bǔ)充的人才類型？有哪些人才可以做合理的崗位調(diào)整？哪些人才具備培養(yǎng)為繼任者的潛力等等，把這些理清以后，就離我們這次成功的人才盤點(diǎn)越來越近了。第三步 各就各位“盤”完了，也“點(diǎn)”完了，我們企業(yè)現(xiàn)在有多少人、都是些什么樣的人、有多少崗位、有哪些崗位都已經(jīng)梳理清晰了，這時(shí)候我們要做的就是人崗匹配了，把最適合的人才放在相應(yīng)的崗位上去，各就各位。那么，在人崗匹配的過程中，那些實(shí)在不適合企業(yè)的人員我們就要在無法再進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整的情況下進(jìn)行相應(yīng)的處理；那些不適合原崗位卻可以更好的放在其他崗位上的人就要進(jìn)行崗位的調(diào)整；那些頗具潛力有培養(yǎng)價(jià)值的員工就可以建立后備人才庫；那些沒有人適合又很重要的崗位就要再進(jìn)行人才選拔。這樣一來，我們的人才盤點(diǎn)就達(dá)到了真正的目的，HR將通過人才盤點(diǎn)完成最合理的定崗定編，實(shí)現(xiàn)組織的優(yōu)化重組；同時(shí)為企業(yè)高層管理者的決策提供重要依據(jù)。而我們HR在后續(xù)對招聘、培訓(xùn)、考核等工作的開展也有了更加明確的方向。重要提醒：人才盤點(diǎn)過程中，最重要的一點(diǎn)就是作為一名HR，一定不能單打獨(dú)斗埋頭“盤”，要多與企業(yè)高層管理者、各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，與他們講清人才盤點(diǎn)的目的和你的計(jì)劃，得到他們的支持與配合能夠讓你掌握更多的人才信息、了解更明確的崗位需求等，是人才盤點(diǎn)成功的一個(gè)非常重要的前提條件。