人力資源部如何避免薪酬設(shè)計(jì)的誤區(qū)

　　薪酬制度是員工管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是很多企業(yè)、很多學(xué)校的薪酬制度并不科學(xué)，而最致命的錯(cuò)誤，就是以下3點(diǎn)，速速收藏哦,和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。錯(cuò)誤一：搞平均主義薪酬設(shè)計(jì)的第一個(gè)錯(cuò)誤，就是搞平均主義——用差不多的薪水吸引和培養(yǎng)出差不多水平的員工。一個(gè)企業(yè)、一家學(xué)校能做的多好，從薪酬設(shè)計(jì)的角度來(lái)看，薪酬的高低反倒是其次，而同職位員工最高和最低收入差距的大小則非常重要。如果搞平均主義，最優(yōu)秀的人覺(jué)得沒(méi)勁(刺激性不大)，落后者也覺(jué)得無(wú)所謂(因?yàn)橛斜５?，最后就落得大家一起混日子。錯(cuò)誤二：晉升空間閉塞最優(yōu)秀員工的收入，決定了企業(yè)的能量。很多時(shí)候，核心員工、優(yōu)秀員工的收入并不是由員工本身可以發(fā)揮出的能力決定的，而是薪酬設(shè)計(jì)的“天花板”決定的——如果做的再好一點(diǎn)，也基本上不會(huì)有太高的收入了。比如在一家店鋪，老板可以思考一個(gè)問(wèn)題：你可以接受店長(zhǎng)的收入高于該店鋪的凈利嗎?如果這位店長(zhǎng)真的超級(jí)優(yōu)秀的話(huà)。錯(cuò)誤三：看不到成長(zhǎng)的空間有的老板驕傲的說(shuō)：“我們工資在行業(yè)內(nèi)目前已經(jīng)是最高水平?！蹦敲次蚁胝?qǐng)問(wèn)，三年后你們的工資水平跟現(xiàn)在對(duì)比可以提升百分之多少?一個(gè)懂得成就員工的老板，一定希望自己的員工高收入，但是，如何更科學(xué)的讓員工持續(xù)高收入，則是薪酬設(shè)計(jì)中需要思考的。每個(gè)人對(duì)同等水平的收入產(chǎn)生興奮的時(shí)間都很有限，比如，假如某地老師的行業(yè)水平工資是4000塊，如果你的老師工資是5000塊，雖然高于行業(yè)水平，但最多半年到一年，老師們就不會(huì)覺(jué)得這個(gè)工資高了，這樣老師可能就狀態(tài)下降，反而因?yàn)闃I(yè)績(jī)下降而工資降低，從而可能會(huì)離職，讓高薪不能持續(xù)。所以，薪酬設(shè)計(jì)的時(shí)候，既要考慮當(dāng)下，又要考慮未來(lái)，而不是能只在當(dāng)下看當(dāng)下。用一句話(huà)來(lái)總結(jié)就是——讓員工滿(mǎn)足于當(dāng)下，看得到未來(lái)。這兩點(diǎn)有一點(diǎn)沒(méi)做到，都算是失敗的。