卓越的績效管理體系的特點有哪些？

　　績效管理對于企業(yè)發(fā)展非常重要，有效的績效管理能激發(fā)員工的工作潛能，使組織運轉(zhuǎn)順暢，促進組織長短期目標(biāo)的完成；無效的績效管理則會帶來很多問題，降低組織績效,和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。1. 缺乏績效溝通輔導(dǎo)和績效反饋的績效管理可能帶來考核者和被考核者的對立情緒，進而影響團隊合作熱情，降低組織績效。2. 與企業(yè)發(fā)展階段及管理現(xiàn)狀不相適應(yīng)的考核方法不僅不能提高組織績效，還可能會成為各級管理者的負擔(dān)，浪費大量時間和資源。3. 不公平的考核結(jié)果將影響管理者的可信度，挫傷員工的積極性。目前，以績效管理為核心的人力資源管理普遍得到各企業(yè)的重視，一些先進的管理思想和方法不斷融合到企業(yè)管理實踐中，很多優(yōu)秀企業(yè)不斷對績效管理進行探索和實踐，積累了適合企業(yè)發(fā)展要求的績效管理工具和方法，績效管理對組織和個人的績效提升起到了重要作用?？冃Ч芾戆l(fā)揮作用的機制是通過恰當(dāng)?shù)募顧C制，激發(fā)員工的主動性、積極性，以充分利用組織的內(nèi)部資源并提高員工的能力素質(zhì)，最大限度的提升個人績效，從而促進部門和組織績效的提升。歸納起來，卓越的績效體系都具備以下基本特征。（1） 體系設(shè)計:戰(zhàn)略的導(dǎo)向、績效提升、激勵機制績效管理體系是站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來設(shè)計的，績效管理不僅促進了組織和個人績效提升，同時績效管理能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向，能使個人目標(biāo)、部門目標(biāo)和組織目標(biāo)保持高度一致?？冃Ч芾眢w系是站在提高組織和個人績效的角度來設(shè)計的，績效考核工作僅僅是績效管理工作中的一個環(huán)節(jié)，績效計劃制訂、績效輔導(dǎo)溝通、績效結(jié)果應(yīng)用等方面都是績效管理工作的重要環(huán)節(jié)。建立激勵機制要考慮企業(yè)員工的成熟度，正激勵和負激勵要平衡使用，不能走極端。只有負激勵沒有正激勵不能調(diào)動員工的積極性的，而只有正激勵缺乏負激勵的制度安排在目前條件下也要慎重使用；另一方面，激勵內(nèi)容要符合員工的真正需求，在目前條件下，對大多數(shù)企業(yè)而言，以物質(zhì)需求為主要內(nèi)容的低層次需求對員工來說還是非常重要的，在滿足員工低層次需求的同時，也不能輕視高層次需求對于某些員工的作用，因此設(shè)計激勵內(nèi)容時要充分考慮社會發(fā)展現(xiàn)狀以及員工個體實際需求特征。（2） 內(nèi)部管理：基本管理、執(zhí)行力、輔導(dǎo)溝通系統(tǒng)的績效管理需要具備一定的前提條件，企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平相對較高、企業(yè)文化比較健康、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略比較清晰、組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、崗位責(zé)權(quán)明晰、薪酬體系能實現(xiàn)公平目標(biāo)和激勵作用、企業(yè)預(yù)算核算體系完備。系統(tǒng)的績效管理需要企業(yè)具備較強的執(zhí)行力，企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)對績效管理有一定的認識，注重績效輔導(dǎo)和溝通環(huán)節(jié)。（3） 推進實施：結(jié)果導(dǎo)向、過程控制、互動共擔(dān)、以人為本績效考核注重結(jié)果考核和過程控制平衡，對過程控制有實質(zhì)又有效的方法，用相對科學(xué)的方法來設(shè)定組織的績效目標(biāo)，能得到員工的理解和接受。績效管理注重管理者和員工的互動及責(zé)任共擔(dān)，建立有效的激勵機制提高員工工作的積極主動性，鼓勵員工自我培養(yǎng)、開發(fā)、提高能力素質(zhì)，進而提升個人和組織績效。卓越績效管理本現(xiàn)以人為本的思想，體現(xiàn)對人的尊重，鼓勵創(chuàng)新并保持組織活力，使員工和組織得到同步成長。