長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃該怎么做？

　　長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃該怎么做？和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。一、公司運(yùn)用長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的目的在于促使高層管理人員在做決策時(shí)更加注重公司的長(zhǎng)期利益。二、長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃包括：1、現(xiàn)金2、股票3、股票期權(quán) （1）在一定的時(shí)間內(nèi)，以一個(gè)特定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量公司股票的權(quán)力。 （2）基本假設(shè)：公司的股票價(jià)格會(huì)上漲（但價(jià)格取決于一些不受管理員控制的其他因素）。 （3）經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)，公司必須努力提高股票期權(quán)的收益，否則高層人員會(huì)流失。 （4）存在的問題： A為效率低下的管理人員也提供了激勵(lì)薪酬 B因?yàn)檫@些人實(shí)際上并沒有購(gòu)買這些股票，不用承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，可能追求短期收益等（制訂股票期權(quán)授予計(jì)劃解決，加快期權(quán)轉(zhuǎn)為股票的速度）4、股票增值權(quán)5、影子股票 公司的高層管理者沒有得到股票，只是得到一種類似于公司股份“數(shù)量單位”，在未來的某一段時(shí)間，可以得到與自己所持有的“影子”股票的增值情況相應(yīng)的價(jià)值（一般是現(xiàn)金）。三、斯坎倫計(jì)劃（強(qiáng)化員工承諾的最有力做法就是使組織目標(biāo)和員工的目標(biāo)保持一致）1、合作哲學(xué)，消除掉“我們”、“他們”這種態(tài)度，公司所有者意識(shí)的培養(yǎng)2、該計(jì)劃的明確性，公司愿景、目標(biāo)，深入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)3、勝任素質(zhì)，甄選和培訓(xùn)4、參與系統(tǒng)，改善建議5、收益分享方式（例如：節(jié)約成本的75%）四、有效激勵(lì)計(jì)劃的步驟1、問這樣一個(gè)問題：在這里使用激勵(lì)計(jì)劃會(huì)起作用么？以下幾種情形更有意義 （1）動(dòng)機(jī)（而不是能力）是問題所在 （2）在員工的努力和產(chǎn)出的數(shù)量或質(zhì)量之間存在非常明確的關(guān)系 （3）工作是標(biāo)準(zhǔn)化的 （4）工作流是規(guī)范化的 （5）對(duì)于計(jì)劃實(shí)施激勵(lì)的工作內(nèi)容，員工是能夠自己控制的 （6）出現(xiàn)工作延誤的次數(shù)很少或者具有較高的一致性2、將獎(jiǎng)勵(lì)與戰(zhàn)略結(jié)合（與關(guān)鍵行為聯(lián)系）3、確保計(jì)劃具有激勵(lì)性4、制定全面的標(biāo)準(zhǔn)5、科學(xué)化