人力資源的發(fā)展趨勢是怎么樣的?人力資源的8個發(fā)展趨勢

　　隨著經(jīng)濟全球化、人工智能等的發(fā)展，人力資源管理方式也逐漸由管人發(fā)展到管理思維方式、價值觀，同時促進人力的創(chuàng)新與變革。那么，人力資源發(fā)展趨勢是怎么樣的呢?和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。 趨勢一：人力資源服務(wù)標準化??截至目前，我國在人力資源領(lǐng)域已頒布15項國家標準，在研的有21項，內(nèi)容涉及勞動定額、社會保險、職業(yè)能力建設(shè)等。地方政府近年來也在積極開展標準化工作，以提升人力資源服務(wù)能力。在人力資源管理的內(nèi)容方面上，標準的流程化是必不可少的一項內(nèi)容，因為這樣做會讓人力資源管理的系統(tǒng)得到統(tǒng)一化。這樣一來，會使得人力資源管理的工作會更加有效果，避免發(fā)生一些不必要的失誤。??趨勢二：從“人力資源管理”到“人才管理”??知識經(jīng)濟是天然的范圍經(jīng)濟，互聯(lián)網(wǎng)極大提升了交易范圍，降低了交易成本，放大了個人能力。優(yōu)秀人才可以通過互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或應(yīng)用，影響到千家萬戶。 ??趨勢三：從“人才為我所有”到“人才為我所用”??互聯(lián)網(wǎng)帶來了大范圍、跨組織、跨區(qū)域協(xié)作的可能性，企業(yè)的勞動合同只是確立合作關(guān)系的一種方式，顯然并非唯一方式，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時代。同時，對于腦力工作來說，勞動過程是難以監(jiān)控的。企業(yè)只能購買員工的“勞動時間”，真正需要的卻是“勞動努力”，但員工的投入程度是由他自己決定的。所以，企業(yè)要建立與員工的情感聯(lián)系，形成心理契約?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)推行平臺型戰(zhàn)略、生態(tài)型組織，企業(yè)家需要同時兼顧兩種思維：一種是基于全社會范圍的大人才觀，從注重“為我所有”轉(zhuǎn)向“為我所用”，建立開放的人才生態(tài)圈。??趨勢四：人力管理數(shù)字化??隨著科技的發(fā)展，企業(yè)的轉(zhuǎn)型顯然不只是發(fā)生在商業(yè)模式上，同時還有人力管理。移動技術(shù)和云計算可幫助雇員實現(xiàn)虛擬辦公，讓企業(yè)無論在什么地方都能夠使用恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)。數(shù)據(jù)分析幫助工作人員組合零散的信息，更加有效地工作并加快決策制定。社交媒體則促進了與同事及供應(yīng)商甚至客戶的合作。這些發(fā)展正在對人們的工作方式、他們希望雇主給予的東西，以及他們在職業(yè)生涯中如何成長和進步產(chǎn)生深遠的影響。??技術(shù)也在改變著人力資源(HR)所扮演的角色?，F(xiàn)在人力資源主管可以利用應(yīng)用指標的工具，來衡量曾經(jīng)難以衡量或預(yù)測的事物。人力資源領(lǐng)域的傳統(tǒng)職能仍然是必要且至關(guān)重要的，但人力資源高管越來越多地參與到業(yè)務(wù)需求的長期戰(zhàn)略規(guī)劃中，甚至利用他們的組織帶動利潤。??趨勢五：從“戰(zhàn)略-組織-人才”到“愿景-人才-戰(zhàn)略”??傳統(tǒng)意義上，“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”，但這種邏輯適用于穩(wěn)態(tài)經(jīng)濟，在當(dāng)下突變的、非連續(xù)的環(huán)境下，機會窗口往往一閃而過，相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略和組織無法及時做出反應(yīng)。只有人，才有可能根據(jù)前線的炮聲和戰(zhàn)火，即時判斷、快速反應(yīng)，人再次成為組織首要的依靠和指望。在互聯(lián)網(wǎng)時代，給人才以機會和平臺，才是組織的前途所在、資本的收益所在、事業(yè)的生生不息所在。