招聘的哪些事之如何提高招聘效率？

　　“喂，你好，請問是XXX嗎？我是XX公司負責(zé)招聘的HR，你現(xiàn)在接電話方便嗎？”“喂，你好，我是之前與你聯(lián)系的XX公司HR…………….”“喂，你好，是XXX嗎？剛已經(jīng)和用人部門領(lǐng)導(dǎo)確認，面試時間………..”“喂，你好…………..”“喂，你好XX領(lǐng)導(dǎo)，面試安排是………….”“喂，你好…………………”這就是我們招聘的工作情況，每天都在打電話、打電話、打電話、打電話……..要說招人，真的很難，更別說招個合適的人。每天上班的第一件事：刷新網(wǎng)站，希望我們的招聘信息能被別人第一時間看到，這樣我們的簡歷量會多一些，我們選擇的機會也多一些。收到簡歷后開始篩選，根據(jù)用人部門的要求，把合適的簡歷給部門主管確認，再與部門主管達成一致后，開始面試邀約。一般100份簡歷中，只能邀約到15人左右。什么，你問我怎么邀約？一個個打電話?。】吹诫娫挾枷胪碌母杏X，每天都像復(fù)讀機一樣，與不同的人，重復(fù)著同樣的開場白；電話上的幾個鍵，閉著眼睛都不會點錯。心真累，超級累，招人難，難于上青天！很多人都說，招聘是人事部門的事情，如果你這樣認為，那你要刷一下認知了，招聘，是人事部門和用人部門領(lǐng)導(dǎo)共同的事情。為什么這樣說呢？首先，人才招來是幫助你的部門解決工作的，協(xié)助你來完成并提高績效的（你的業(yè)績達成，老板給你發(fā)獎金，你的獎金又不會給我嘍）；其次，篩選簡歷、面試人員也都有參加，是否適合部門工作，你的意見是主導(dǎo)；最后，招聘網(wǎng)站是大家共用。我們在拓展招聘渠道的同時，大家也可以在自己的同行業(yè)的圈里招人，這個圈是人事部門入不了的，專屬你的圈，所以，招聘是我們共同的事情。很多領(lǐng)導(dǎo)說你們怎么老招不到人，合適的人又不愿意來；很大一部分，都是面試的問題?。∶嬖?，是個互相了解的過程，好的人才，都會很看重直接領(lǐng)導(dǎo)，如果這個直接領(lǐng)導(dǎo)很LOW，那人家也就不會來了。還有薪資的問題，所有公司都在控制成本，人才成本更是控制的不要不要的，能免費最好不過，唉，又想馬兒跑，又想馬兒不吃草，可能嗎？有個很有趣的現(xiàn)象，很多領(lǐng)導(dǎo)不愿意用優(yōu)秀的人才，其實就是怕人家比他厲害，搶了他的風(fēng)頭，把他給比下去，這種格局的領(lǐng)導(dǎo)，真的是太多太多了，發(fā)展的阻力很顯而易見。如果按照最原始的想法，人事部門把人招來，交給了部門，工作基本算是完成了。而在留人方面，部門領(lǐng)導(dǎo)又做了什么呢？拿來即用，不能用就退貨，每當(dāng)這時候，真想送他一句國罵，算了吧，工作還是要繼續(xù)的！不管招聘的結(jié)果怎么樣，我們始終不放棄的，認真的做著招聘這項事情，視每位人才都如初戀，即便人才虐我千百遍。