高管、職能部門考核如何具體操作？

　　關(guān)于高管、職能部門的績(jī)效考核，我說說我的操作，我一般都采用“年度目標(biāo)KPI+月度工作計(jì)劃+月度經(jīng)營例會(huì)”的模式，具體如下，和邯鄲英才小編一起了解：（1）年初的時(shí)候系統(tǒng)制定公司層面的年度目標(biāo)，進(jìn)而分解形成各部門的績(jī)效考核指標(biāo)，作為年度考核指標(biāo)，具體方法我不再展開了，我的專欄里其他文章都有詳細(xì)介紹。（2）制定工作計(jì)劃模板和考核管理辦法，組織各部門制定月度工作計(jì)劃，作為月度考核的基礎(chǔ)，一般工作計(jì)劃包括月初計(jì)劃和月中臨時(shí)計(jì)劃，具體的項(xiàng)目有：“重點(diǎn)工作、完成時(shí)間、成果/結(jié)果、責(zé)任人、配合部門及事項(xiàng)、本項(xiàng)分值、月末檢查結(jié)果、實(shí)際得分”等。工作計(jì)劃的來源包括：戰(zhàn)略舉措分解、年度重點(diǎn)工作、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求、重點(diǎn)工作職責(zé)及各類會(huì)議或部門協(xié)調(diào)過程中提出的需求。（3）制定工作計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)：按照完成時(shí)間進(jìn)行檢查考核，前提是工作成果得到確認(rèn)，具體可以細(xì)化很多具體的標(biāo)準(zhǔn)。（4）確定月度計(jì)劃管理會(huì)議的程序：一般工作計(jì)劃需要通過會(huì)議的形式進(jìn)行確認(rèn)和考核，例如本月月底制定下月計(jì)劃，考核上月計(jì)劃，在會(huì)上，各部門互相交流計(jì)劃，進(jìn)行補(bǔ)充確認(rèn)。大致總體的考核模式就是這樣，目的是達(dá)到兩個(gè)：一是養(yǎng)成員的工目標(biāo)導(dǎo)向的意識(shí)，二是養(yǎng)成檢查落實(shí)的習(xí)慣，把年度目標(biāo)和月度的計(jì)劃結(jié)合起來，讓考核真正發(fā)揮推動(dòng)經(jīng)營提升的價(jià)值。