你清楚你企業(yè)的員工類型嗎？

　　按照滿意度和敬業(yè)度，員工可以劃分為以下四種類型,和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解?；c(diǎn)時(shí)間認(rèn)真考慮一下你的團(tuán)隊(duì)成員屬于哪種類型的員工，或者每種類型的員工比例是多少。這是一個(gè)很重要的問題，因?yàn)閱T工隊(duì)伍是你的組織區(qū)別于其他組織的基本因素。換句話說，你的員工就是公司的品牌。因?yàn)閱T工既可以竭盡所能的塑造好的公司品牌形象，也可以不惜代價(jià)破壞公司形象。4.如何讓員工更滿意和更敬業(yè)？①清晰目標(biāo)②坦誠溝通③建立信任④賦予責(zé)任⑤贊賞則是驅(qū)動員工滿意和敬業(yè)的最重要的領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)。而有趣的是，盡管如此，高敬業(yè)度員工比高滿意度員工表現(xiàn)出更需要設(shè)定目標(biāo)和賦予責(zé)任，而高滿意度員工則需要從管理者那里獲得更多的溝通和信任。提高員工的滿意度和敬業(yè)度，最有效的方法之一則是“贊賞文化”，尤其最能激發(fā)起員工的敬業(yè)精神。贊賞，會讓員工感到所有事情--每份額外工作，每次創(chuàng)新與努力--都是值得的，會成為員工很久不能忘懷的情感經(jīng)歷。他們能夠看得見、摸的著、聞得到。而贊賞可以采取多種不同的形式。但不管采取什么形式，最好的獎勵總是針對個(gè)人的，是根據(jù)員工的興趣和生活方式量身定做的，這就需要管理者必須密切關(guān)注并了解每位員工的激勵因子是什么。但我們很多管理者，往往卻吝嗇贊賞，甚至是不會贊賞。吝嗇贊賞的管理者，會覺得員工做好自己的工作本就是他的本分，并且覺得如果贊賞了某一位員工，勢必會引起其他員工的嫉妒和不公平感。而不會贊賞的管理者，有些是不擅長表達(dá)，覺得那樣做有些難為情。但創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式就是進(jìn)行經(jīng)常性、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞和個(gè)人贊賞。贊賞有日常贊賞、卓越贊賞、職業(yè)贊賞以及事件慶典四種主要方式。日常贊賞需要管理者走出辦公室，和員工互動，去了解員工，每周回顧一下他們都幫我們做了什么，寫感謝信或發(fā)電子郵件，對其具體的工作進(jìn)行具體的口頭表揚(yáng)。卓越贊賞有三個(gè)標(biāo)志，即價(jià)值、影響和個(gè)性化。把贊美與公司和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)聯(lián)系起來，授予與員工貢獻(xiàn)水平和員工興趣相匹配的獎勵。并且確保獎品的個(gè)性化和針對性。職業(yè)贊賞，更多的是將那些和企業(yè)一起成長，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力，對企業(yè)付出了自己的青春和最好的職業(yè)生涯，有著高忠誠度的員工，尤其是退休人員，這種贊賞會成為其職業(yè)生涯最高成就的標(biāo)志。事件慶典相對更日常，可以是公司的周年慶典、員工入職周年紀(jì)念或一個(gè)收益目標(biāo)的完成、一個(gè)團(tuán)隊(duì)成就的體現(xiàn)，以節(jié)目聚會的形式，提供了諸多感謝員工并傳達(dá)“我們凝在一起”理念的機(jī)會。很多時(shí)候，或許你的員工想要的，就是你的一句，及時(shí)、具體而真摯的贊賞而已。使得高滿意度和敬業(yè)度的員工打造，也因此并沒有那么困難。相對于“用心”管理，重點(diǎn)不是在“管理”上，而是學(xué)習(xí)如何“用心”。