人力資源行業(yè)沒有獨(dú)立的趨勢

　　人力資源趨勢來說，它并沒有獨(dú)立的趨勢，一定是基于企業(yè)的這種發(fā)展趨勢，在接下來的一年包括后來的很長一段時間內(nèi)呈現(xiàn)出如下趨勢,和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解：一、企業(yè)對快速變革和批量人員調(diào)整的人力資源支持需求增多。在傳統(tǒng)的人力資源管理話語體系里，變革是一個高深莫測的詞，它是咨詢公司要收高額費(fèi)用，進(jìn)行幾個月的調(diào)研、準(zhǔn)備、設(shè)計才能最終出臺的慎之又慎的戰(zhàn)略決策，但時至今日，這是很多企業(yè)家每天都懸在心頭的一件事，因為不知道什么時候從哪里跑出來一個新生事物就有可能把自己原有的事業(yè)全部顛覆。他們一旦發(fā)現(xiàn)新的動向，相應(yīng)的變革決策可能在一個極短的時間內(nèi)就做出，這種決策對HR來說就要迅速給出架構(gòu)調(diào)整、新的批量人才招聘、被調(diào)整部門人員安置的綜合方案并立即實(shí)施（不要問我是怎么知道的，這是我的新常態(tài)……）二、多種雇傭方式成為更多企業(yè)考慮的選擇。當(dāng)?shù)谝环N趨勢越來越頻繁，在現(xiàn)有的勞動相關(guān)法律體系下（前段時間看到消息說擬修改勞動相關(guān)法律，期望早點(diǎn)出臺，個人認(rèn)為現(xiàn)行規(guī)定確實(shí)會影響企業(yè)活力及員工本身技能、素質(zhì)等的提升）必將會導(dǎo)致企業(yè)人力成本產(chǎn)生大量不必要的浪費(fèi)，而且更嚴(yán)重的是對企業(yè)的雇主品牌及長期人才合作和獲取產(chǎn)生負(fù)面影響。在現(xiàn)實(shí)的操作中，我已經(jīng)看到有不少創(chuàng)業(yè)公司在大量使用兼職人員和外包：技術(shù)開發(fā)外包、UI、設(shè)計兼職、運(yùn)營顧問兼職等等，最近郵箱還經(jīng)常收到一家勞務(wù)派遣公司的廣告，它的切入點(diǎn)比較有意思：說假如企業(yè)有員工休產(chǎn)假，它可以派人過來補(bǔ)缺，等員工休完產(chǎn)假回來后就可以收回去。雖然可能對于一些復(fù)雜度較高或者保密性等要求較高的崗位尚不適合，但類似基礎(chǔ)行政、人力、客服等崗位，未嘗不能考慮。對于轉(zhuǎn)型期和初創(chuàng)期在進(jìn)行試錯迭代的階段，對于一些基礎(chǔ)性崗位也可以考慮采取這種短期勞務(wù)派遣的方式來快速組建團(tuán)隊。三、員工對符合未來發(fā)展趨勢的職業(yè)規(guī)劃訴求增強(qiáng)。華為35歲以上的工程師被勸退、中興42歲主管被勸退跳樓身亡……諸如此類的新聞被大規(guī)模討論和傳播的背后，是一大批對有著深深的危機(jī)感和焦慮感的職場中人。傳統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展晉升通道設(shè)計對于大多數(shù)人來說，越來越像是公司畫的一個餅，幾年以后公司的發(fā)展?fàn)顩r如何尚不明朗，新加入的年輕人也越來越不會有耐心踏踏實(shí)實(shí)地工作，在公司設(shè)計好的通道里一步步打怪升級。在這種大環(huán)境下，更務(wù)實(shí)的想法是除了這份工作帶給自己眼下的收入和經(jīng)驗之外，還有什么其他的東西可以保證離開了現(xiàn)在的企業(yè)、現(xiàn)在的崗位甚至是這個行業(yè)，仍然能夠有安身立命之本。因此人力資源部門在考慮員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時，不僅要關(guān)注內(nèi)部的知識經(jīng)驗的積累，更應(yīng)該關(guān)注員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新和其他能力的培養(yǎng)，同時還有關(guān)注整個社會經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展的趨勢，讓員工擁有隨時能夠快速學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變軌道的能力。除以上3種大的方向性趨勢外，根據(jù)17年在實(shí)操中的觀察，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和知識付費(fèi)對人力資源方面的影響在18年會呈現(xiàn)以下趨勢：一、新興移動互聯(lián)網(wǎng)招聘渠道將進(jìn)一步發(fā)展且會有很多新的互聯(lián)網(wǎng)玩法。不知道有多少招聘過技術(shù)開發(fā)人員的HR們領(lǐng)教過用人部門的迷之堅持——傳統(tǒng)招聘渠道來的技術(shù)開發(fā)人員簡歷質(zhì)量都不行……對于像拉勾網(wǎng)、BOSS直聘這種招聘網(wǎng)站來說，這是一個正向循環(huán)：有越多的用人部門愿意在這里招聘，就有越多的求職者能夠更快找到工作，有越多的求職者能夠在這里更快找到工作，就有越多的企業(yè)選擇來這里招聘。同時，他們把類似大眾點(diǎn)評、智能算法等做法融入到產(chǎn)品當(dāng)中來，也會與我們過往所采用的密密麻麻在網(wǎng)站主頁放一個廣告位的做法有著巨大的區(qū)別。二、個人知識付費(fèi)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)會往企業(yè)培訓(xùn)擴(kuò)展。羅輯思維今年的跨年演講在上海梅賽德斯奔馳文化中心舉行，據(jù)了解這其中個人購票的比例占了大部分，但也有不少公司團(tuán)體預(yù)訂。無獨(dú)有偶，今年運(yùn)營部門跟我提出培訓(xùn)需求時，聯(lián)系幾家經(jīng)常合作的培訓(xùn)公司，發(fā)現(xiàn)他們手上根本就沒有這方面的課程資源和講師資源，是我自己將一位平時一直關(guān)注的運(yùn)營牛人的書籍和公眾號推薦給他們，讓他們組織自學(xué)、討論，后續(xù)如果有需要可以購買他的線上付費(fèi)課程，或者再聯(lián)系這位大牛來做分享。雖然后來自學(xué)之后沒有產(chǎn)生購買，但很顯然，在現(xiàn)在大多數(shù)傳統(tǒng)培訓(xùn)企業(yè)還在守著原來那一套東西無法滿足客戶新的需求的情況下，這一批知識付費(fèi)中崛起的機(jī)構(gòu)和個人會很快發(fā)現(xiàn)，原來針對個人的知識付費(fèi)如果同時轉(zhuǎn)向企業(yè)，又是一片廣闊的市場。 說了這么多趨勢，如果要總結(jié)一句對HR同行們共勉的話，那就是：企業(yè)強(qiáng)調(diào)精細(xì)化運(yùn)作時必然伴隨著很多制度、管理工具的精細(xì)化運(yùn)用要求，而企業(yè)在強(qiáng)調(diào)大方向的正確和快速反應(yīng)能力時，所需要的人力資源管理能力是抓住核心問題后的取舍，新趨勢下的HR，更應(yīng)該關(guān)注后一種能力。