人力資源工作落實才是高效妙藥

　　我們都知道人力資源工作不容易，就象是一個家長需要管理好他的家庭一樣。事無大小，事無輕重，都需落實！在工作中我都會有一個周日工作計劃表，后來他們說那就是甘特表！和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。一個企業(yè)從無到有，從小到大，都是怎么發(fā)展起來的呢？很簡單，都是人做起來的！有人就有江湖，有人就有爭斗。毛主席說：與天斗，其樂無窮，與人斗，其樂無窮。所以從企業(yè)的創(chuàng)建到發(fā)展就需要進行人的管理，這樣才有了人力資源管理的出現(xiàn)。作為一個HR，我們的精力也是有限的！我們必須要做好我們自己的工作規(guī)劃，按事情的輕重與否、事情的緊急與否來將自己的工作進行規(guī)劃分類。讓我們明白什么工作是必須第一時間完成，什么工作很重要但可以放一下晚點才進行。但事情多了總有忘的時候。所以我們必須得將自己的工作計劃與日程進行標注，就象是給自己提供一個秘書。而時間管理并非只是分清事情的輕重緩急那么簡單，而是滲透到每一個細小的工作流程當中 在這里，我是這樣來進行的：首先：我們在年初給自己設(shè)立一個明確的目標 。必須把今年度4到10個目標寫出來，找出一個核心目標，并依次排列重要性，然后依照目標設(shè)定一些詳細的計劃，最關(guān)鍵就是依照計劃進行。第二：列一張清單，把今年所要做的每一件事情都列出來，并進行目標分解。1、年度目標切割成季度目標，列出清單，每一季度要做哪一些事情； 2、季度目標切割成月目標，并在每月初重新再列一遍，碰到有突發(fā)事件而更改目標的情形便及時調(diào)整過來； 3、每一個星期天，把下周要完成的每件事列出來； 4、每天晚上把第二天要做的事情列出來。第三：運用好20：80定律。我們要明白20：80 在日常工作生活中的重要性。他會讓我們抓住最重要的部分。在日常工作中，有所謂緊急的事情、重要的事情，然而到底應(yīng)做哪些事情?當然第一個要做的一定是緊急又重要的事情，通常這些都是一些突發(fā)困擾，一些災(zāi)難，一些迫不及待要解決的問題。第四：運用甘特表，將自己的周、日工作列出來細到每10分鐘。同時讓自己每天至少有半小時到1小時清靜無打擾時間。 做好我認為必須做的事情時。我的會考核的大部分當天工作就已經(jīng)基本完成。第五：把時間都用來做最有效率的事情。必須思考一下要做好一份工作，到底哪幾件事情是對你最有效率的，列下來，分配時間做它做好。同時我們要思考需要讓哪些人來協(xié)助，并能得到協(xié)助。這樣有效的幫我完成工作。第六：同類的事情一次做完 。當重復做一件事情時，就會熟能生巧，效率一定會提高。第七：做好工作日寫實。 你花了多少時間在哪些事情，把它詳細地記錄下來。把每天花的時間一一記錄下來，做了哪些事，你會發(fā)現(xiàn)浪費了哪些時間。當你找到浪費時間的根源，你才有辦法改變。 第八：明白時間就是金錢的道理。用你的金錢去學習別人的成功經(jīng)驗。這會節(jié)省你很多時間。學習別人的經(jīng)驗當然比自己摸索快。所以我的經(jīng)驗就是對目標分析，分解并確定落實計劃，列出能夠得到協(xié)助的人并按期落實！做好日寫實，來改正自己的虛渡時間！這樣我們的效率會越來越高！