簡(jiǎn)歷篩選技巧有哪些？搜索簡(jiǎn)歷技巧有哪些？

　　簡(jiǎn)歷是公司與應(yīng)聘者互相溝通的第一道橋梁，應(yīng)聘者通過(guò)自身設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)歷向公司推銷(xiāo)自己;然而應(yīng)聘者提供的簡(jiǎn)歷訊息未必就適合公司所招聘的崗位要求，或簡(jiǎn)歷訊息未必就是如應(yīng)聘者所描述的那么真實(shí)完美，和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。以結(jié)構(gòu)化的方式進(jìn)行獲取并做初步篩選，包括應(yīng)聘者的個(gè)人訊息、各種經(jīng)驗(yàn)、教育情況、個(gè)人特質(zhì)、專(zhuān)業(yè)能力等。接下來(lái)邯鄲英才網(wǎng)小編就從“簡(jiǎn)歷的內(nèi)容構(gòu)成”、“簡(jiǎn)歷篩選技巧”及“搜索簡(jiǎn)歷技巧”分別進(jìn)行闡述，教你做到候選人簡(jiǎn)歷篩選的“快?準(zhǔn)?用”。一、簡(jiǎn)歷的內(nèi)容構(gòu)成簡(jiǎn)歷的內(nèi)容基本由個(gè)人訊息、教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、技能專(zhuān)長(zhǎng)、個(gè)人期望、個(gè)人愛(ài)好、自薦信及簡(jiǎn)歷信息屬實(shí)確認(rèn)欄構(gòu)成。如表3-1：簡(jiǎn)歷內(nèi)容構(gòu)成要素一覽表二、簡(jiǎn)歷篩選技巧??1、硬性指標(biāo)淘汰不合格簡(jiǎn)歷??閱讀簡(jiǎn)歷前快速瀏覽招聘崗位的《招聘需求表》或者《崗位說(shuō)明書(shū)》,確定在簡(jiǎn)歷中要尋找的任職資格和能力要求等硬性條件，迅速搜索相關(guān)主要信息, 淘汰不合格簡(jiǎn)歷，硬性指標(biāo)常常包括：??對(duì)個(gè)人基本信息要求??對(duì)教育背景的要求??對(duì)工作經(jīng)歷相關(guān)要求: 對(duì)工作年限及管理年限的要求，比如管理崗位，常規(guī)要求有相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，持有專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)等。??招聘人員在逐份閱讀簡(jiǎn)歷時(shí)，在腦海中要有以上相關(guān)基本信息框架，首先挑選重要信息瀏覽，先看硬性指標(biāo)，然后根據(jù)硬性指標(biāo)進(jìn)行組合篩選。招聘人員根據(jù)要求形成篩選器依次過(guò)濾，若不合適即可淘汰。??2、認(rèn)真審核篩選后的簡(jiǎn)歷??經(jīng)過(guò)基本篩選后的簡(jiǎn)歷，接下來(lái)要如何進(jìn)一步審核呢，邯鄲英才小編在實(shí)際工作當(dāng)中總結(jié)了以下6項(xiàng)審核點(diǎn)：?(1)、看基本條件??包括姓名、性別方面、年齡方面、最高學(xué)歷方面及聯(lián)系方式等。??(2)、看工作穩(wěn)定性??除了不可抗拒因素(例如公司倒閉或者外遷異地等)外，常規(guī)來(lái)說(shuō)，我們判斷求職者的工作穩(wěn)定性，主要看過(guò)往的工作時(shí)間是否長(zhǎng)久。在一家公司工作2年以上可視為正常，3-5年可視為穩(wěn)定。例如某求職者3年換3家公司，說(shuō)明此人穩(wěn)定性較差，這是常規(guī)的判斷，如有出現(xiàn)工作經(jīng)歷斷層，一般為個(gè)人創(chuàng)業(yè)、身體健康狀況或找不到工作，需詳細(xì)了解原因及去向。穩(wěn)定性可分為三種情況：①開(kāi)始不穩(wěn)定，現(xiàn)在穩(wěn)定;②開(kāi)始穩(wěn)定，最近不穩(wěn)定;③一直很穩(wěn)定。??(3)、看離職原因??一般有幾種原因大類(lèi)：協(xié)議解除、被公司解雇或裁員、家庭/個(gè)人原因、自主創(chuàng)業(yè)等等。離職原因上偶爾兩次相同原因還可以理解，如果經(jīng)常同一原因?qū)е罗o職那么就有問(wèn)題了。例如經(jīng)常是為了家庭、個(gè)人原因離職，是不是可以認(rèn)為對(duì)工作不夠重視，考慮自我太多?例如自主創(chuàng)業(yè)失敗再尋求就業(yè)，需考慮求職者創(chuàng)業(yè)時(shí)候是否考慮不夠周全，過(guò)于沖動(dòng)，會(huì)不會(huì)還有創(chuàng)業(yè)的想法。??(4)、看工作經(jīng)驗(yàn)??工作過(guò)的行業(yè)方面：①跟本公司的行業(yè)相同或者相近比較好，特別是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司人員，一旦上崗進(jìn)入工作狀態(tài)比較快，但是要考慮求職者是否有競(jìng)業(yè)限制;②公司的性質(zhì)，如民企、外企、上市公司、國(guó)企等，要考慮求職者上家企業(yè)文化與公司的匹配度。??求職者的崗位及工作職責(zé)方面：①在原公司有無(wú)職務(wù)晉升;②上一家崗位與所應(yīng)聘崗位是否相近。??工作業(yè)績(jī)方面：需要注意求職者工作業(yè)績(jī)描述，簡(jiǎn)歷中有無(wú)可以明確的工作業(yè)績(jī)，例如銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售額的具體數(shù)據(jù)，程序工程師獨(dú)立開(kāi)發(fā)軟件的數(shù)量等等。??(5)、看發(fā)展?jié)摿??綜合評(píng)估分析求職者的工作職務(wù)和工作職責(zé)的發(fā)展趨勢(shì)。看是否持續(xù)處于上升趨勢(shì)，例如專(zhuān)員—主管—經(jīng)理。在相同經(jīng)理崗位上看，是否從小公司經(jīng)理崗位到大公司經(jīng)理崗位，也算是上升趨勢(shì)。??另外，在簡(jiǎn)歷分析上，需要重點(diǎn)考察求職者的文字表達(dá)能力和組織能力。是否言簡(jiǎn)意賅?結(jié)構(gòu)是否合理?結(jié)構(gòu)合理的簡(jiǎn)歷都比較簡(jiǎn)練，一般不超過(guò)兩頁(yè)。??(6)、看待遇要求??待遇要求以下兩種情況是值得招聘人員詳細(xì)分析：①第一種情況：待遇要求超過(guò)50%甚至翻倍，則要考慮求職者的求職動(dòng)機(jī)以及其對(duì)個(gè)人價(jià)值的客觀判定問(wèn)題，或者可以判斷為有投機(jī)心理;②第二種情況：恰好相反，求職者待遇要求大幅度降低，說(shuō)明自我信心不足或者另有隱情。一般有兩種可能，一種是價(jià)值觀判斷有問(wèn)題;另外一種可能是招聘淡季時(shí)期，因就業(yè)壓力導(dǎo)致急迫想找份工作，這類(lèi)求職者后期可能因待遇方面導(dǎo)致離職。??綜上所述，經(jīng)過(guò)硬性指標(biāo)淘汰和認(rèn)真審核篩選后的簡(jiǎn)歷，招聘人員可把簡(jiǎn)歷分成三組：①非常匹配：可以安排求職者盡快面試;②比較匹配, 如第一類(lèi)的求職者都不合適時(shí)可考慮;③較不匹配，可將這類(lèi)簡(jiǎn)歷儲(chǔ)備或刪除。??三、搜索簡(jiǎn)歷技巧??1.明確篩選責(zé)任主體??人力部門(mén)和專(zhuān)業(yè)部門(mén)缺一不可，人力部門(mén)掌握了人才綜合能力的測(cè)評(píng)方法技術(shù)，而業(yè)務(wù)部門(mén)專(zhuān)家則憑借自己的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)有效識(shí)別其專(zhuān)業(yè)能力。因此從流程上說(shuō)，人力部門(mén)先對(duì)簡(jiǎn)歷基本素質(zhì)條件符合性進(jìn)行篩選，然后專(zhuān)業(yè)部門(mén)再對(duì)篩選出來(lái)的簡(jiǎn)歷進(jìn)行專(zhuān)業(yè)符合度審核，評(píng)估其專(zhuān)業(yè)背景的符合度，最后人力部門(mén)對(duì)通過(guò)的人才對(duì)進(jìn)行復(fù)核，確定下一步的工作。??2.選定最佳篩選方法??快速：一般而言，簡(jiǎn)歷篩選控制在30秒到2分鐘時(shí)間內(nèi)，根據(jù)明確的篩選標(biāo)準(zhǔn)，把明顯不符合條件的簡(jiǎn)歷直接剔除，比如專(zhuān)業(yè)偏離、頻繁跳槽、有較長(zhǎng)的職業(yè)空窗期等的人予以剔除。??全面：關(guān)注招聘條件和任職資格，對(duì)候選人個(gè)人情況、工作經(jīng)歷匹配度等方面考察，同時(shí)簡(jiǎn)歷的整體布局、項(xiàng)目描述、語(yǔ)言精煉度也能體現(xiàn)候選人的綜合素質(zhì)。??專(zhuān)業(yè)：HR是簡(jiǎn)歷的第一篩選人，對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉度很重要，因此熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和招聘崗位的專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言，有利于提升簡(jiǎn)歷篩選效率及與候選人在面試邀約中做好溝通，體現(xiàn)招聘工作者的專(zhuān)業(yè)性。??XXX公司招聘候選人簡(jiǎn)歷明細(xì)表3.及時(shí)邀約通知面試初步篩選后需要向應(yīng)聘者發(fā)送面試邀約，通常在面試前2-5天發(fā)出，普遍采用“電話+短信”或者“電話+郵件”的方式，將公司的名稱(chēng)、招聘職位、面試時(shí)間、地點(diǎn)、乘車(chē)路線及攜帶資料等以手機(jī)短信或者郵件形式發(fā)送給應(yīng)聘者。同時(shí)在郵件中附帶的可對(duì)外傳播的企業(yè)詳細(xì)介紹資料能增加候選人對(duì)企業(yè)的好印象，提高面試的到場(chǎng)率。