績效管理和股權(quán)激勵(lì)有什么不同？

　　股權(quán)激勵(lì)和績效管理，都是企業(yè)對于員工的激勵(lì)手段，不過，一個(gè)是長期激勵(lì)措施，一個(gè)是短期激勵(lì)手段，一個(gè)是直接管理，一個(gè)是間接管理，還是有所區(qū)別，和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。先來看看股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)主要分為兩種方式，一種是期權(quán)激勵(lì)。這種方式，不需要獲得激勵(lì)的人做什么，直接分配股票的期權(quán)給你，當(dāng)股票市值漲了以后，獲得期權(quán)的人，可以直接獲得其中的差值利益，但是如果企業(yè)的經(jīng)營不好，股票下降了，你就自然無法獲得任何的收益。。另一種就是限制性股票激勵(lì)。這種方式，需要你拿出真金白銀來買公司的股票，當(dāng)然，作為激勵(lì)，你購買股票的價(jià)格一定是一個(gè)當(dāng)時(shí)股票市價(jià)的折扣價(jià)（例如：中國聯(lián)通混改時(shí)，所推行的員工持股，就是以公布當(dāng)日的股價(jià)的50%作為基準(zhǔn)值）。這樣的話，如果企業(yè)的經(jīng)營好，股價(jià)上升之后，你也可以從其中差值獲得利益。再來看績效管理。績效管理主要是管理者針對員工在一定周期內(nèi)的工作完成情況，所進(jìn)行的一個(gè)考核管理，是一種針對員工的直接管理。一般而言，企業(yè)內(nèi)部的績效管理方案都是按年度進(jìn)行制定，然后分月進(jìn)行考核打分并兌現(xiàn)分月的績效獎(jiǎng)勵(lì)，最后年度有一個(gè)中考核，并兌現(xiàn)相應(yīng)的年度績效獎(jiǎng)勵(lì)。所以，非常明顯，績效管理都是較為短期的工作業(yè)績考核管理模式，有分月的指標(biāo)、分月的進(jìn)度，分月的兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。總之，績效管理就是一種短期的激勵(lì)方式，管的是當(dāng)下，管的是眼前，兌現(xiàn)的也是你每月生存必須要的績效工資。股權(quán)激勵(lì)與績效管理的區(qū)別。首先，股權(quán)激勵(lì)的周期比績效管理長，股權(quán)激勵(lì)絕對不會以月的時(shí)間周期來兌現(xiàn)激勵(lì)，最短都是以年為單位。無論是期權(quán)還是限制性股票，都會給持有人限定一個(gè)期限，例如3年或者5年，只有過了這個(gè)期限，你的股票才能兌現(xiàn)上市交易，你才能獲得其中的差值收益。很明顯，與績效管理相比，股權(quán)激勵(lì)就是一種長期的激勵(lì)。其次，股權(quán)激勵(lì)是一種間接管理。股權(quán)激勵(lì)不會像績效管理那樣，對員工的工作行為提出具體的目標(biāo)、具體的要求，股權(quán)激勵(lì)只是將企業(yè)的發(fā)展與員工的利益進(jìn)行一個(gè)長周期的捆綁，只有企業(yè)的發(fā)展好了，員工才能從股權(quán)激勵(lì)中獲得收益。再次，股權(quán)激勵(lì)的力度比績效管理的力度大。一般而言，能夠獲得股權(quán)激勵(lì)的人，都是企業(yè)內(nèi)部的管理干部或者是核心員工，所以，股權(quán)激勵(lì)的數(shù)額比之績效管理的薪資非常大，動(dòng)輒都是以十萬、百萬為單位。對于大企業(yè)而言，股權(quán)激勵(lì)的力度遠(yuǎn)比績效管理的力度更大，更具誘惑力。股權(quán)激勵(lì)一般都會需要用到績效管理/評價(jià)作為工具，但績效管理不一定用于股權(quán)激勵(lì)。但是無論是績效管理和股權(quán)激勵(lì)，都是企業(yè)激發(fā)員工活力的重要手段