人力資源部都如何設(shè)計(jì)薪酬體系?

　　薪酬體系是企業(yè)整體人力資源管理體系中的重要組成部分，指薪酬的構(gòu)成和分配方式，即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪幾部分構(gòu)成,如何發(fā)放。薪酬體系的設(shè)計(jì)首先需要選擇合適的薪酬模式，之后確定薪酬的構(gòu)成和比例,和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解?；趰徫坏男匠昴Ｊ酱朔N薪酬模式，主要依據(jù)崗位在企業(yè)內(nèi)的相對(duì)價(jià)值為員工付酬，在確定員工的工資時(shí)，首先進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，然后再根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果賦予與該崗位價(jià)值相當(dāng)?shù)幕竟べY。優(yōu)點(diǎn)：①實(shí)現(xiàn)同崗?fù)?②調(diào)動(dòng)員工爭(zhēng)取崗位晉升機(jī)會(huì)的積極性。缺點(diǎn)：①同崗位不同技能不同績(jī)效員工的薪酬水平相同;②薪酬水平可能無(wú)法滿足稀缺人才的薪酬要求?；诳?jī)效的薪酬模式以員工的工作績(jī)效為基礎(chǔ)支付工資，即將員工的績(jī)效同制定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)相比較以確定工資額度，形式有計(jì)件(工時(shí))工資制、傭金制、年薪制等。優(yōu)點(diǎn)：①員工工作目標(biāo)明確，激勵(lì)效果明顯;②整體績(jī)效不好時(shí)能夠節(jié)省人工成本。缺點(diǎn)：①影響員工忠誠(chéng)度;②易造成員工內(nèi)部不良競(jìng)爭(zhēng);③需要完善的績(jī)效管理體系支撐。基于技能的薪酬模式以員工所具備的技能作為工資支付的根本基礎(chǔ)，員工獲得報(bào)酬的差異主要來(lái)自人本身技能水平的差異，而非崗位等級(jí)的高低、績(jī)效結(jié)果的好壞。優(yōu)點(diǎn)：①員工注重專業(yè)能力的提升，增加了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;②容易吸引專業(yè)技術(shù)人才。缺點(diǎn)：①員工著眼于提升自己的技能忽視工作績(jī)效;②因技能等級(jí)的差異，造成同工不同酬;③技能人員等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不一。不同的薪酬模式都有其優(yōu)缺點(diǎn)，沒(méi)有一種薪酬模式是完美的，因此在經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)都會(huì)根據(jù)自身的特點(diǎn)及職位的性質(zhì)對(duì)基本的薪酬模式進(jìn)行組合，如崗位績(jī)效工資制，崗位技能工資制，技能績(jī)效工資制等。