以人力資源各模塊為例HR創(chuàng)造的價值

如果你給你一張紙來展示你的價值，你會怎么做？了解邯鄲英才網(wǎng)小編。農(nóng)民：我會用這張紙貼窗遮陽，以避免陽光。藝人：我會用這張紙把它剪成美麗的圖片，用它來美化生活。畫家:我會用這張紙創(chuàng)造一幅完美的風(fēng)景，讓人懷舊忘返。學(xué)者:我想用這張紙寫下我研究的結(jié)晶，作為研究的說明。作為HR我們：我們應(yīng)該用這個做什么？寫字、做筆記、記電話號碼、備忘紙……其實每個人的價值就像這張紙，在任何人手中都有什么價值。如果你想充分實現(xiàn)你的價值，你必須在你專注的領(lǐng)域從最初的白紙變成五顏六色。孔夫子曾經(jīng)說過：爬東山而小魯，爬泰山而小世界！作為一個HR，如果你只坐在井底思考，那么你永遠是一只青蛙，如果你跳出來，爬上山頂看世界，那么你就是一條龍！對企業(yè)而言，HR創(chuàng)造的價值應(yīng)包括三個層次：一是以工作為核心，有效處理各項事務(wù)性工作；二是以企業(yè)制度為核心，建立規(guī)范合理的制度流程體系；三是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，提高組織能力，促進業(yè)務(wù)發(fā)展。以人力資源各模塊為例HR創(chuàng)造價值。以招聘為例，招聘合適的人意味著公司有能力和意愿獲得組織能力。招聘 一定是創(chuàng)業(yè)公司或快速發(fā)展企業(yè)的核心工作。唯一要強調(diào)的是，招聘工作必須與企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的實際情況相結(jié)合，必須與人才規(guī)劃和人員預(yù)算相結(jié)合，以反映招聘的價值。我們可以看到許多成功的企業(yè)在快速擴招過程中面臨著快速招聘和消化人才的挑戰(zhàn)。先說培訓(xùn)。有人對培訓(xùn)的價值做了一個生動的比喻，就是把培訓(xùn)項目比作防洪項目:投資一兩億，表面上看不到太大的效果，好像只是花錢，創(chuàng)造不了直接的經(jīng)濟效益。但如果省了這筆錢，隨著沉積物的積累，河床越來越高，一旦洪峰來了，造成堤防的損失可能是數(shù)百億，數(shù)千億。當(dāng)然，培訓(xùn)項目不能是豆腐渣項目，而應(yīng)以實用為基礎(chǔ)。企業(yè)培訓(xùn)的價值體現(xiàn)在1)可以使新員工盡快適應(yīng)工作，2)可以提高和提高員工績效，3)可以提高員工的價值，承擔(dān)更多的工作和更大的責(zé)任，4)可以將學(xué)習(xí)活動納入企業(yè)組織的日常生活，促進企業(yè)學(xué)習(xí)組織的建立，5)可以提高員工的向心力和對單位的忠誠度，從而提高組織的穩(wěn)定性。還有HR定期協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工的工作關(guān)系，定期了解員工與領(lǐng)導(dǎo)的工作滿意度，制定相應(yīng)的調(diào)整解決方案，定期開展員工溝通培訓(xùn)課程，有效降低溝通不良造成的企業(yè)隱性成本。事實上HR在一定程度上，作為組織中間環(huán)節(jié)的緩沖器，消除領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的困惑，及時解決員工關(guān)系問題，提高工作效率，避免員工不當(dāng)流失，經(jīng)常與員工深入溝通，幫助員工制定職業(yè)規(guī)劃，特別是職業(yè)心態(tài)規(guī)劃，鼓勵員工和企業(yè)共同成長?？偨Y(jié)：hr要成為老板眼中有價值的人，首先要深入了解公司的戰(zhàn)略，了解企業(yè)是如何創(chuàng)造利潤的，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是如何運作的，然后思考組織發(fā)展變革、人力資源配置和發(fā)展，有效成為公司老板的良好戰(zhàn)略合作伙伴。例如，在公司業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，不斷評估組織瓶頸，及時找到解決方案，突破瓶頸，實現(xiàn)組織變革和業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展；評估崗位能力缺陷，做好領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展；根據(jù)公司經(jīng)營情況分析崗位，確定崗位，促進上下級、部門、部門溝通，使組織運行更加順暢。只有這樣，才能把HR將工作提升到戰(zhàn)略層面，成為組織價值最大化的推動者。