業(yè)務(wù)不景氣企業(yè)如何發(fā)放薪酬及釋放活力

　　受全球性疫情的影響，有部分企業(yè)的業(yè)務(wù)出現(xiàn)下滑，發(fā)生經(jīng)營困難。對于疫情情況下，如何處理勞動關(guān)系和發(fā)薪的問題，國務(wù)院、人社部及各省市都配套出臺了相關(guān)的指導(dǎo)意見。但在實際實施的過程中，很多企業(yè)的HR還是在發(fā)愁，把握不準(zhǔn)計薪的尺度及合法性,和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。首先要認(rèn)識到，大范圍的疫情影響這也屬于不可抗力。很多企業(yè)、特別是餐飲、酒店、景區(qū)、旅行社、外貿(mào)出口等一些企業(yè)，由于沒有業(yè)務(wù)或業(yè)務(wù)大幅下降，導(dǎo)致經(jīng)營困難，這種情況是屬于疫情等不可抗力導(dǎo)致的，企業(yè)有權(quán)合法合理提出調(diào)整薪資，雖然說是協(xié)商一致，但員工不同意降也沒有別的辦法。少數(shù)不接受要么離職另尋出路，要么去仲裁。第二實發(fā)工資減少了并不意味著降低工資標(biāo)準(zhǔn)有些出勤不多，工作不飽滿的企業(yè)也只發(fā)最低工資或生活費。公司在困難情況下可以通過調(diào)整實際出勤時間來調(diào)整計薪工資，但建議最好不要說降薪，本質(zhì)上是工資標(biāo)準(zhǔn)沒有變，只是計薪的時間縮短了，即按實際出勤比例來發(fā)放工資的，但不能低于當(dāng)?shù)刈畹退健＠缒硩徫徽５脑滦绞?000元，原來正常出勤22天，現(xiàn)在只要求出勤11天，那現(xiàn)在就可以按出勤比例只發(fā)放2500元的工資。由于沒有調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，只是計薪方式的調(diào)整，這只需管理層做出決策，通知員工和工會即可，更穩(wěn)妥的召開員工代表大會通過，這樣少量員工仲裁也沒用。想想加班費就明白，超過了標(biāo)準(zhǔn)工作時間要算加班費，那反過來達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)工作時間是不是要倒扣？第三，考慮多種計薪方式和靈活用工國內(nèi)普遍實行月薪制，這在經(jīng)濟(jì)危機(jī)或用工不飽滿時就會出現(xiàn)糾結(jié)如何發(fā)工資的問題。其實在國外很多國家，也普遍采用時薪制、日薪制、周薪制等組合方式，只要約定好標(biāo)準(zhǔn)，不管哪種方式換算出來的工資是一致的。這樣不管是員工和企業(yè)都具有各大的靈活性和自主性。因此經(jīng)過這個疫情，國家層面也需要出臺更靈活的政策或指導(dǎo)意見釋放企業(yè)用工的自主權(quán)，同時鼓勵員工通過多種途徑實現(xiàn)靈活就業(yè)。之前國企的鐵飯碗，到現(xiàn)在對公司相對苛刻的勞動合同制和各種社保繳納要求，都在禁錮了公司自主用工的靈活性和活力。第四有了以上的這些認(rèn)識下面就需要考慮另一個問題，如何挽留員工共度難關(guān)。因此要根據(jù)企業(yè)和員工可承受的范圍，合理地做出評估，做好員工的思想和安撫工作。同時也可以鼓勵員工利用正常上班外的富余時間，去做一些力所能及的兼職或臨時工，雖然在公司的收入減少了，但其他兼職方面的收入增加了，總收入可能比原來還高?，F(xiàn)在很多人年輕人都喜歡做兼職的工作，有些人也通過兼職慢慢深入自主創(chuàng)業(yè)，完成人生的華麗轉(zhuǎn)身。企業(yè)也需要考慮參股、承包、合伙人制等多途徑的成果分配方式，共擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險，共享經(jīng)營成果，提高企業(yè)和員工共同應(yīng)對風(fēng)險的能力。