職場(chǎng)潛規(guī)則:新人多工作是慣例，但更可怕的是你新人的思維

在工作場(chǎng)所，人們經(jīng)常警告我們：你是一個(gè)新的工作場(chǎng)所，所，你應(yīng)該多工作；你也有新的想法，也應(yīng)該多工作；不僅要做自己的工作，還要幫助老同事；主動(dòng)詢問其他同事要幫助什么，盡力幫助他們；與同事建立良好的關(guān)系，通常沒有什么可請(qǐng)他們吃飯，團(tuán)隊(duì)建設(shè)什么；但這真的是對(duì)的嗎？你的新想法正在拖累你以前公司的同事，小霞，非常勤奮和進(jìn)步，在單位一直夾著尾巴，不僅努力與同事和領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系，而且工作也非常勤奮。她總是說：我是一個(gè)新人，勤奮一點(diǎn)也沒有壞處。她也很樂意接受別人的建議，真的幫助很多同事在單位在單位里做了很多事情。所以，他最初是他們公司媒體部門的副本助理，最后成為了整個(gè)公司的助理：曉霞，這份合同可以幫我簽署，我以后會(huì)見一個(gè)客戶；這周六我們召開了一次會(huì)議，小霞，然后來幫忙；王總是有文件打印，小霞，幫我打印；我正在準(zhǔn)備客戶計(jì)劃，小霞，幫我收集一些信息；王姐姐今天接孩子，小霞，你幫我修改手稿；明天領(lǐng)導(dǎo)檢查衛(wèi)生，小霞，打掃我們的辦公室……過了一個(gè)月，曉霞，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，除了她，整個(gè)辦公室似乎都閑著，甚至什么都不做：有兩個(gè)老員工，除了在辦公室喝茶，幾乎沒有移動(dòng)電腦，任務(wù)給小霞；領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)似乎懶得找別人，很多事情直接安排給小霞。小霞一開始非常積極，愿意幫助這些同事，但很長(zhǎng)一段時(shí)間，看到別人什么都不做，但工資比她高，不太高興，但辦公室的其他同事有意或無意地告訴她，他們都是這樣過來的。他們應(yīng)該努力等待……曉霞為此很困惑，難道就因?yàn)樽约菏切氯耍蛻?yīng)該做這么多嗎？02是什么原因，導(dǎo)致你產(chǎn)生這些有害的“新人思維”呢？像曉霞這樣的職場(chǎng)新人大有人在，他們一般踏實(shí)肯干，而且還非常有上進(jìn)心，非常想在職場(chǎng)上混出自己的一片天。但是，卻發(fā)現(xiàn)自己的吃苦耐勞反而成就了老員工好吃懶做。甚至，有時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)幫助老員工的工作都是毫無意義的，比如打印、快遞、泡茶、修改文章、PS圖片等等，對(duì)他們自己的進(jìn)步?jīng)]有幫助。此外，你幫助這些老員工好幾次，但他很享受你的幫助，但也覺得理所當(dāng)然，你應(yīng)該，這意味著你沒有權(quán)利反駁，你拒絕，你是個(gè)惡棍。工作場(chǎng)所應(yīng)該工作更多的新人，新人應(yīng)該被欺負(fù)，新人應(yīng)該為老員工服務(wù)的新思維是什么原因？綜上所述，主要原因有以下四點(diǎn)：第一，我們生來就很謙虛。我們對(duì)每個(gè)人都很小心。我們從小接受的教育告訴我們要謙虛、謙虛和禮貌。但這實(shí)際上是錯(cuò)誤的。更多的時(shí)候，我們得到的只是平靜和失去我們自己的利益。更重要的是，當(dāng)你長(zhǎng)大后，你突然發(fā)現(xiàn)我們失去了爭(zhēng)取自己利益的能力，獲得了揮之不去的討好人格?！妒勘粨簟氛f：善良面對(duì)邪惡，善良總是先受傷。善良的人忘記了他全身的武器，而惡棍不會(huì)忘記他們唯一的錐子。真正決定你價(jià)值和尊重你的是你的力量。相反，你的謙遜會(huì)讓人們鄙視你，認(rèn)為你容易欺負(fù)你。即使別人主觀上不想欺負(fù)你，心理上也會(huì)不自然地壓迫你，這是人性造成的。我們需要克服它。在工作中，無論是對(duì)的還是對(duì)的，做四個(gè)字是透明的：不謙虛或傲慢。第二，認(rèn)為你付出更多，你會(huì)得到晉升和加薪，這是一個(gè)非常典型的新思維。但絕大多數(shù)人，不會(huì)認(rèn)為這有任何問題。問題是：這個(gè)社會(huì)不是這樣玩的！老板只會(huì)為你創(chuàng)造的價(jià)值付出代價(jià)，而不是為你付出代價(jià)。許多員工總是喜歡說：老板，我付了這么多錢，沒有信用和努力工作！老板想說，沒有信用，我為什么要給你加薪？我的老板朋友說了一件事，他的公司新產(chǎn)品在網(wǎng)上，早期需要大量的客戶服務(wù)。最初可以將客戶服務(wù)外包給專業(yè)團(tuán)隊(duì)，但新的運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理帶著5名員工成為客戶服務(wù)部門，連續(xù)兩三天加班，也在朋友圈加班，等待老板的大拇指。老板哭了，然后罵了他們一頓飯，他們哭得很傻。運(yùn)營(yíng)部6人的團(tuán)隊(duì)，花了3天時(shí)間，可以想出一個(gè)推廣計(jì)劃，增加產(chǎn)品銷量，至少賺10萬。然而，他們利用這段時(shí)間作為客戶服務(wù)，只節(jié)省了3000元。運(yùn)營(yíng)經(jīng)理這個(gè)傻瓜的決定，讓公司損失了9萬多元。做低價(jià)值的勞動(dòng)，你會(huì)感到忙碌和充實(shí)，但對(duì)老板沒有額外的分?jǐn)?shù)。你必須創(chuàng)造價(jià)值才能得到晉升和加薪。第三，在工作場(chǎng)所，有一個(gè)詞叫做老油條。老油條，基本上不會(huì)走出校園，工作場(chǎng)所的新人很幼稚。為什么？原因是：老油條不容易管理，他們不遵守規(guī)則！基本的工作規(guī)則，自然要遵守。然而，對(duì)于一些有新思維的人來說，有些規(guī)則并不忙于執(zhí)行，首先看看誰是規(guī)則的執(zhí)行者。我的前公司有一個(gè)同事，小王，年輕而輕浮，充滿了對(duì)工作和生活的渴望。在進(jìn)入公司之前，HR他畫了一個(gè)大蛋糕，主要是說公司福利好。一天晚上，小王加班了半個(gè)小時(shí)。他傻乎乎地按照工資標(biāo)準(zhǔn)填寫了加班補(bǔ)貼審批表，然后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。你看，有規(guī)則、執(zhí)行和實(shí)施是很好的。然而，在不久的將來的公司會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)們并沒有點(diǎn)名批評(píng)這種沒有奉獻(xiàn)精神的行為，說他們很尷尬地在加班半小時(shí)后申請(qǐng)補(bǔ)貼。確實(shí)有規(guī)則。只要你加班，無論是半小時(shí)還是一小時(shí)，都會(huì)有補(bǔ)貼。在你執(zhí)行之前，你應(yīng)該首先詢問誰在執(zhí)行這個(gè)規(guī)則，并觸摸規(guī)則背后的意圖?？傆幸恍┮?guī)則，只是紙上的規(guī)則，是給人們看的，有時(shí)甚至沒有人看到。第四，你自己的錯(cuò)誤認(rèn)知很多工作場(chǎng)所的人都有這種新的思維，也就是說，告訴那些談?wù)摾娴娜苏嫦?，有時(shí)不是真相不清楚，但雙方的立場(chǎng)不同，利益不同，此時(shí)不要試圖互相推理，你在說什么？談利益，委婉地說，如果他滿足了你的需求，他可以得到好處。很多人自己有進(jìn)步的動(dòng)力，但思想不成熟，空虛地認(rèn)為只要他們努力肯定能得到相應(yīng)的回報(bào)，只要老員工可以交換老員工，但不知道，工作場(chǎng)所不是學(xué)校，老員工不是老師，在競(jìng)爭(zhēng)工作場(chǎng)所，得到等價(jià)交換并不容易。歸根結(jié)底，它仍然是價(jià)值交換，但有時(shí)，交換是當(dāng)前的價(jià)值，有時(shí)，交換是未來的價(jià)值。我們應(yīng)該做些什么來擺脫這些有害的新思維？所以，問題來了，作為工作場(chǎng)所的小白人，我們?cè)谶@種根深蒂固的新思維面前無助嗎？我們應(yīng)該怎么做？為了逃避這種新思維的毒害，工作場(chǎng)所的新人需要注意以下三點(diǎn)：第一，表現(xiàn)出態(tài)度，直接拒絕，直接拒絕？你不是在開玩笑嗎？職場(chǎng)新人怎么能直接拒絕？是的，你沒聽錯(cuò)，就是直接拒絕。但是，我的直接拒絕是有條件的，也是分開的。這主要是針對(duì)三無同事，他們和你的職級(jí)差不多，只是早點(diǎn)來，甚至在單位也不受歡迎。你可以直接忽略他們的不合理要求，他們只是在單位受了太多的氣，想找一個(gè)新的軟柿子捏，酷。因此，在拒絕之前，冷靜地思考誰應(yīng)該幫助，誰不應(yīng)該幫助；區(qū)分什么應(yīng)該幫助，什么不應(yīng)該幫助。你必須記住，只要對(duì)方說：你能嗎？……在這種情況下，你應(yīng)該保持警惕，不要立即同意，而是讓自己冷靜下來，清楚地思考，然后回拒絕后不要想太多，也不要太內(nèi)疚。一方面是為了你自己的工作，另一方面，對(duì)方從來沒有想過，出麻煩你會(huì)不會(huì)讓你難堪，你也不用太在意。也許你會(huì)擔(dān)心，他們?cè)诠旧⒉降闹{言怎么辦？傳到領(lǐng)導(dǎo)耳朵不好！你可以放心，你不必懷疑領(lǐng)導(dǎo)的識(shí)別能力。而且，既然他們混得這么差，你認(rèn)為他們有機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)起訴你的黑嗎？此外，直接拒絕還有三個(gè)好處:1。讓那些準(zhǔn)備欺負(fù)你叫你的同類人看到，你不容易欺負(fù)，以身作則！2.你從一開始就建立了一個(gè)人，展示了原則。你偶爾會(huì)幫助別人一次。你是天使，別人會(huì)感激你的。3.不要認(rèn)為如果你拒絕了別人，別人就會(huì)絕望。你太自戀了。你只是別人的一條路。如果你拒絕了別人，別人可以立即想出其他辦法。干脆直接拒絕，不耽誤別人。第二，不要做低價(jià)值的工作。我們認(rèn)為我們的工資是有價(jià)值的，至少可以換來人情，對(duì)方會(huì)心存感激。其實(shí)你一直做低價(jià)值的工資，不僅不能換來任何感激，還會(huì)讓別人覺得我們的工資很便宜。所謂低價(jià)值付出，就是我們覺得自己付出了很多，但是對(duì)方不在乎，一點(diǎn)都不感激。這種工資是低價(jià)值的工資。隨意的工資，別人感受不到的工資，沒有否決權(quán)的工資，都是低價(jià)值的工資。只有破例的工資，稀有的工資，及時(shí)的幫助，不可替代的工資，這是高價(jià)值的工資?；旧希阒皇侵Z諾，順從的工資是低價(jià)值的工資，因?yàn)槟憬o人的感覺是你的工資是理所當(dāng)然的，沒有什么好奇怪的；有原則的人是高價(jià)值的，因?yàn)閯e人不敢指望你，一旦你開槍，別人就會(huì)賺錢。第三，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的新工作場(chǎng)所總是記住，只有一件事可以決定你在工作場(chǎng)所是否長(zhǎng)期，那就是你的能力，你的能力，你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其他聯(lián)系人、背景、資源等，最多只能決定你的速度。提高自己，提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)王，只要你有能力，任何問題都很容易解決。你可以這樣做：1，找到方向，繼續(xù)努力找到你努力的方向，例如，你一直負(fù)責(zé)文案工作，專門從事文案、操作、規(guī)劃等相關(guān)技能，不要學(xué)習(xí)編程，過一段時(shí)間再做設(shè)計(jì)，不要忙，否則就不能形成有效的積累。你可以利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)和工作時(shí)間來練習(xí)。業(yè)余時(shí)間不玩游戲和追逐戲劇，不斷努力瞄準(zhǔn)自己的目標(biāo)，你可以報(bào)名參加補(bǔ)習(xí)班，也可以自學(xué)，簡(jiǎn)而言之，繼續(xù)進(jìn)步，保持自己的增量增長(zhǎng)，然后在工作中練習(xí)你的學(xué)習(xí)成果，這肯定會(huì)取得快速的進(jìn)步。2、有意識(shí)地在工作場(chǎng)所建立你的個(gè)人品牌，你應(yīng)該有意識(shí)地建立自己的個(gè)人品牌。許多工作場(chǎng)所的人并不關(guān)心這一點(diǎn)，我想我只是完成了工作。事實(shí)上，在這個(gè)時(shí)代，個(gè)人IP、個(gè)人影響力遠(yuǎn)比你的能力重要。很多人都有專業(yè)感，但沒有品牌感，也沒有建立自我品牌。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，你的努力只是一個(gè)笑話。然而，當(dāng)你的聲譽(yù)能夠超越平臺(tái)的獨(dú)立存在時(shí)，你就能真正抵御任何風(fēng)險(xiǎn)。即使平臺(tái)不好，你也能過得很好?；A(chǔ)：你應(yīng)該有一個(gè)明確的個(gè)人定位，明確你有什么，你想要什么。高級(jí)：你在某種能力上比同事好得多，比他們好五倍甚至十倍。此時(shí)，你有識(shí)別力和不可替代性。你是否做到了這一點(diǎn)，事實(shí)上，衡量標(biāo)準(zhǔn)非常簡(jiǎn)單，也就是說，當(dāng)你提到某種工作時(shí)，你首先想到的是找到你。只要你能達(dá)到這個(gè)效果，公司就離不開你