人力資源如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？

　　人、資源，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)要素，缺了兩樣中的哪一樣，恐怕再有顛覆性的商業(yè)模式也難以是企業(yè)正常地運作、發(fā)展。人力資源顧名思義是將人視為資源，并且是最為關(guān)鍵的一種資源。事在人為，沒有人去完成那些特定的工作任務(wù)，即便再完美的流程設(shè)計和經(jīng)營理念，恐怕也難以實現(xiàn),和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。如今先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，如人工智能、新材料、新能源，以及顛覆性的商業(yè)模式等，使得整個時代的發(fā)展越來越排斥原有的一些理念和模式。無論如何，我認(rèn)為人依然是企業(yè)最基本也是最重要的要素。只是受工作理念的變化，我們的工作方式也隨之發(fā)生改變。從個人化到團(tuán)隊化，從堅守規(guī)則到主動創(chuàng)新，從干一行愛一行到發(fā)揮個人價值潛能。不論是企業(yè)經(jīng)營模式的變革，還是新生代90后、00后應(yīng)聘者的變化，又或是人力資源管理工作的新動態(tài)、新趨勢，我們都要去主動地適應(yīng)。未雨綢繆，敢為人先。主動適應(yīng)變化，當(dāng)企業(yè)需要我們做出新的調(diào)整時馬上就能響應(yīng)并且實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，人力資源的價值才能夠得以體現(xiàn)。曾經(jīng)看過一個段子，大意是老總問：“你們?nèi)肆Y源部有什么用？大部分的事情都能由其他部分分解掉，你們只會花錢?！比肆Y源部經(jīng)理答：“您過橋的時候會扶著橋上的護(hù)欄嗎？”老總：“不扶”人力資源部經(jīng)理：“哪有什么用不裝也行。”老總：“那怎么行，萬一掉下去呢！沒有心里不踏實?！比肆Y源部經(jīng)理：“人力資源部就是橋上的護(hù)欄?！边@側(cè)故事令人深刻，也引發(fā)了我的思考，人力資源部究竟是橋上的護(hù)欄還是更為重要的支柱？我以為，人力資源管理的作用能否得以發(fā)揮，取決于這家企業(yè)對于人力資源管理的理解與定位。同時，我們都明白人才隊伍梯隊建設(shè)的重要性，對于一家企業(yè)而言其意義堪比新民主主義革命時期的黃埔軍校和抗戰(zhàn)時期的延安抗日軍政大學(xué)。而人才的招募、選拔與培養(yǎng)，以及人才隊伍梯隊建設(shè)，主要是由人力資源部牽頭。另外，HRBP的理論使得人力資源工作者成為其他部門的業(yè)務(wù)合作伙伴，我們用專業(yè)能力為他們提供有力的支撐，一同去實現(xiàn)共同的價值，那就是生存并發(fā)展下去。所謂的價值，就來自于能夠為企業(yè)解決企業(yè)希望我們能夠解決的問題，同時還要未雨綢繆在一些問題出現(xiàn)之前就采取措施進(jìn)行防范與規(guī)避，保障企業(yè)的安全順行。人力資源工作者越來越像是人力資源專家與雜家、博學(xué)家的混合體，什么都要懂一點才行。無論是事務(wù)性還是戰(zhàn)略性的工作，終究都是為了企業(yè)長久良性經(jīng)營而服務(wù)。由此可見，無論被當(dāng)作護(hù)欄還是更為重要的支柱，人力資源的價值都不容忽視。價值是創(chuàng)造出來的，創(chuàng)的是一片新天地一塊新探索到的地方，造的是企業(yè)發(fā)展的根基以及一片大好形勢。創(chuàng)造是一個過程，人力資源通過完成自己的工作來實現(xiàn)這一過程，贏得尊重。在知識經(jīng)濟越來越成為主流的時代，人力資源的未來是大有可為的，人力資源為企業(yè)所創(chuàng)造的價值，極有可能會是企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)財富的先決條件與扎實基礎(chǔ)。