創(chuàng)業(yè)公司該如何選擇理想的HRD？

　　創(chuàng)業(yè)公司最大的特點(diǎn)就是：夢(mèng)想很宏偉，現(xiàn)實(shí)忒骨感！如何讓骨感的現(xiàn)實(shí)變得“性感”起來(lái)，能吸引優(yōu)秀的人才加盟是創(chuàng)業(yè)公司的最重難點(diǎn)之一。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者們要么是擁的一項(xiàng)技術(shù)、要么是把握了市場(chǎng)渠道、要么是只擁有一腔熱情，他們基本上并不擅長(zhǎng)于人才引進(jìn)與人事管理,和邯鄲英才小編一起了解。聞道有先后,術(shù)業(yè)有專攻！每個(gè)人的精力是有限的，創(chuàng)業(yè)者把握好戰(zhàn)略與產(chǎn)品、渠道就行了，專業(yè)的人才工作就交給專業(yè)的人力資源總監(jiān)來(lái)完成吧。那么，創(chuàng)業(yè)公司一無(wú)品牌、二無(wú)高薪、三無(wú)管理體系、四不確定有前途，憑什么來(lái)吸引優(yōu)秀人才。在“三無(wú)一不確定”的情況下，正是考驗(yàn)人力資源總監(jiān)的勝任力的時(shí)刻。對(duì)于創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何才能選對(duì)自己想要的HRD呢？筆認(rèn)為：其一、與主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)形成風(fēng)格上的互補(bǔ)HRD的主要職責(zé)有兩點(diǎn)，一是制訂相應(yīng)的管理體系，二是尋找到合適的人才。為嘛經(jīng)歷過(guò)幾個(gè)世紀(jì)，大家仍然認(rèn)為《西游記》中的四人團(tuán)隊(duì)是最優(yōu)秀、最經(jīng)典的世紀(jì)性團(tuán)隊(duì)？最主要的原因就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的四人，在風(fēng)格上完全不同，形成了極好的互補(bǔ)關(guān)系。現(xiàn)在很多研究性格色彩學(xué)的老師、DISC的老師都在用《西游記》中的四人角色進(jìn)行分析，就是最好的例證。HRD在企選人的過(guò)程中，應(yīng)分析團(tuán)隊(duì)核心成員的風(fēng)格互補(bǔ)性，這看起來(lái)是一種很簡(jiǎn)單的事情，可在執(zhí)行起來(lái)卻很難。因?yàn)椤拔镆灶惥?，人以群分”人與人相處能接受不同風(fēng)格還是有一定的難度的。特別是高層管理者有自己成功的經(jīng)驗(yàn)，要想讓他們接受自己這個(gè)不同風(fēng)格的成員，這就要求HRD本身就要有很強(qiáng)的溝通與變通能力。自己融入了團(tuán)隊(duì)，才能帶動(dòng)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格差異化，才能塑造企業(yè)多樣化的管理風(fēng)格。其二、HRD要有自我平衡與自嗨的能力HRD在管理職能上，應(yīng)是“賢內(nèi)助”的角度定位，特別是創(chuàng)業(yè)初期業(yè)務(wù)還在波動(dòng)期，所以管理團(tuán)隊(duì)的壓力也特別大，而HRD崗呢？即不是業(yè)績(jī)部門，也不是產(chǎn)品部門，業(yè)務(wù)好時(shí)可能沒(méi)有他（她）的份，業(yè)務(wù)差時(shí)可能責(zé)任都與他（她）招的人分不開。因此，作業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)HRD應(yīng)有良好的自我平衡的能力，更要有自嗨的能力。能在壓力中找到內(nèi)心的平衡點(diǎn)，能給自己找樂(lè)子，通過(guò)自己快樂(lè)的正能量形象帶動(dòng)企業(yè)的管理氣氛。激勵(lì)與忽悠的區(qū)別在于：激勵(lì)，是自己相信并通過(guò)自己的努力證明與影響給他人的行為；忽悠，是自己不相信但努力說(shuō)服他人去相信的行為。作為創(chuàng)業(yè)公司的HRD，要通過(guò)自我平衡與自嗨的能力來(lái)激勵(lì)員工來(lái)相信公司的未來(lái)。其三、HRD應(yīng)集理性與感性于一體HRD的職能與定位，決定了其的行為風(fēng)格，即要的律師理性的一面，也要有詩(shī)人感性的一面，特別是在咱們注重人情味的人際交往中。理性是用在公司的管理體系建設(shè)之上，良好的制度體系是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石。體系越嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格，對(duì)于企業(yè)未來(lái)而言越有利。前期的體系，就是給企業(yè)種下的未來(lái)的基因是大樹還是小草。詩(shī)人感性用在人際關(guān)系的處理上，由于是初創(chuàng)企業(yè)一般情況下的福利不會(huì)更高，所以對(duì)HRD的人格魅力提出了更高的要求。其在很多時(shí)候需要通過(guò)自己的努力來(lái)吸引人才，更要通過(guò)自己良好的人際關(guān)系來(lái)疏通日常員工的壓力，通過(guò)自己感性的一面感受員工的感受從而做到“與民同樂(lè)”，成為其中的一份子。其四、HRD應(yīng)集成長(zhǎng)與戰(zhàn)略的一致性創(chuàng)業(yè)型公司的體系、架構(gòu)設(shè)計(jì)要集戰(zhàn)略性與實(shí)用性于一體。有的HRD自己經(jīng)歷過(guò)成功的企業(yè)，于是在在協(xié)助新公司設(shè)計(jì)管理體系與組織架構(gòu)時(shí)，會(huì)照搬之前經(jīng)歷過(guò)的成功企業(yè)的體系。這樣就會(huì)有一種將寶時(shí)捷的發(fā)動(dòng)機(jī)安裝到一臺(tái)拖拉機(jī)上，將還沒(méi)有磨合好的零部件在強(qiáng)勁動(dòng)力下快速散架。將成功企業(yè)的體系搬到創(chuàng)業(yè)公司來(lái)，再完美也沒(méi)有幾位員工會(huì)陪你玩，這樣的體系只會(huì)增加企業(yè)的管理成本與束縛員工的動(dòng)力。因此，創(chuàng)業(yè)公司的HRD應(yīng)有適時(shí)改進(jìn)的能力，能結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，在充分了解當(dāng)下的情況，循序漸進(jìn)的提升管理體系與具體要求。創(chuàng)業(yè)公司的HRD，即要用成功的經(jīng)歷，同時(shí)要有能從成功的經(jīng)歷中提煉出戰(zhàn)略性思維的能力。更需要有將戰(zhàn)備性的思維，指導(dǎo)運(yùn)用到成長(zhǎng)型的企業(yè)中的轉(zhuǎn)化能力。