從六層能力金字塔看人力資源的價值

　　除了從組織架構(gòu)的角度去看人力資源的價值，從個人成長以及能力成長的角度，處在不同階段的人力資源從業(yè)人員對公司產(chǎn)生的價值是不同的,和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。以下是能力成長的六層金字塔（版權(quán)歸鼎鼐咨詢?nèi)~薇薇所有）：由這個能力模型六層金字塔，對照職場中的各層級，我們可以看出來，不同發(fā)展階段所需要的能力是不同的，企業(yè)對應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)也是不同的，具體請見下表：那么基于人力資源工作者自身的發(fā)展和在組織里的角色兩個維度，我們可以看到上表可以作為HR自身發(fā)展的參照，從自身的角度為公司提供的價值；再從HR作為組織發(fā)展的輔助者的角度來講，我們明白了各層級員工向上發(fā)展所必備的能力和考核標(biāo)準(zhǔn)后，也就能夠在員工發(fā)展的不同階段提供相應(yīng)的支持和協(xié)助，這也是非常重要的價值。也許一個公司剛成立之時，最早成立的部門之一不一定是人力資源部，也許人力資源部剛成立最迫切的職能或者來自業(yè)務(wù)的期望就是招人，也許成立兩三年的人力部門依然是一場混戰(zhàn)，但我們要找準(zhǔn)自己的定位，深知自己在企業(yè)中的價值，一路前行，終會達到美麗的前方。以上，作為人力資源工作五年的一點小總結(jié)，也許三年、五年之后再看回這些文字，會覺得無比的幼稚，聊做成長路上的紀(jì)念吧。